安全文化促进企业发展动力
企业文化对安全管理具有积极的促进作用，同时也是解决安全管理冷门死角的必由之路。只有进一步加强企业文化建设，做到企业文化建设与安全管理同频共振，安全管理水平才能得到更大的提升，安全生产才能真正实现持续稳定。
走出企业文化建设的误区
构建一个具有深厚文化底蕴，且博采众长又独具特色的企业文化，是凝聚人心形成强大的发展动力，进而提高企业的市场竞争能力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，在企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：
对企业文化建设的认识不足。企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来 ，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视了企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。长期以来，一些企业对如何构建企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动 、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广，使企业文化建设陷入了肤浅化的误区。
企业文化建设中忽视人的因素。在企业文化建设的过程中忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来。从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。另外在企业文化建设的过程中也不应忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素――员工，没有将文化建设的核心――员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划，造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
企业安全文化和职工安全行为
在企业安全文化体系的实施推广中，培养职工的良好安全行为习惯，对于丰富和发展企业文化建设，创建适合企业管理的安全文化，树立职工的大安全观念，营造安全文化促进本质型安全企业建设氛围，实现以人为本的安全生产的可控在控，都将起到积极的推动作用。所谓企业安全文化，通常指企业在生产活动中所创造的安全生产的精神和物质的总和。是安全意识形态、安全理念行为、安全价值观、安全行为规范的概括。是以人为本、关爱生命、实现人本安全的企业文化范畴。在企业安全文化体系建设中，一般可考虑安全理念树立，安全理论思想意识形态形成，安全实际职业技能行为规范等。以此建立安全道德法规约束教育和价值观念的形成以及安全行为规范的确立等。在安全理念建立中，可明确安全理念、方针、目标等，突出安全的以人为本和至高无上。安全理念突出企业安全管理核心是以人为本和关爱生命。实现安全的基本目的是保护人的生命和财产不受侵害。建立企业安全文化，正是体现了安全工作“为了人”和“人管理”的人文理念特点。从而突出以人为本实现安全，强调安全保障生命和安全工作的至高无上。更好地展现以人为本、安全第一、效益至上的企业宗旨安全方针体现安全工作的重要性，是一切工作的首位和基础。实现安全关键在于超前的预防和超前的控制，用安全的超前预防实现企业安全的可控在控 。
用安全效益观突出安全是企业的最大效益。安全事件直接影响和决定着企业的经济效益，甚至决定了企业的生存和发展。企业没有安全的保障，也难以实现效益的保障。因此要倡导企业用企业安全来保障企业实现效益安全，用企业的最大效益实现企业的社会责任。在实际安全职业技能行为规范确立中，可明确安全行为观、职业观、技能观等，提出我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害、我保护他人不受伤害，我的工作无违章、我的'岗位无差错，胜任安全、保障安全等，实现安全行为规范的逐步确立。人的不安全行为是事故发生的直接原因，事故的发生都对应有多次的未遂事件。要防止事故的发生，最好的办法是消灭和控制未遂事件。因此，人的行为管理是安全管理的首要基础。约束人因过程的重点在于做到“四不伤害”，这是企业安全文化建设的关键。安全职业观要强化：我的工作无违章、我的岗位无差错。建立安全生产的各级保证机制，突出在人因控制的第一机制建设，最根本的是树立人人的安全职业观。从我做起，从本职岗位做起，只有做到我的工作无违章，我的岗位无差错，才能实现以我为主的人本安全管理。只有学习和掌握安全生产所需必须的知识技能，从而实现个人技能满足安全生产要求，保障安全生产需要，促进企业安全和谐发展。
多角度落实企业文化建设
企业文化建设是一个长期的系统工程，包括环境的营造、制度的优化、理念的培育等多个方面。但无论是从哪方面入手，都必须将企业文化渗透到安全生产的全过程，安全管理的各环节，只有这样才能使管理的有限性、强迫性和文化的无限性、能动性结合起来，才能取得实实在在的效果 。
文化氛围的营造要与企业管理的内容结合起来。加强企业文化建设，必须营造良好的企业氛围。但仅仅就事论事地开展宣传，往往会流于形式。为此，必须把氛围的营造与企业管理的内容结合起来，使其见之有形，闻之有声，产生长久的效应。一是把环境宣传与改造厂容厂貌、关心职工生产生活、优化劳动组织和生产组织、为广大职工创造更好的生产生活条件结合起来。在这方面，山东济华燃气有限公司做了一些有益的探索。近年来，公司在圆满完成集团公司各项生产经营指标的基础上，努力做到让职工群众共享发展的成果，切实关心职工生产生活，促进了企业的和谐稳定。特别是在环境改造方面，公司做出了大胆的探索。对公司各大调压站实施标准化管理，张贴富有柔性色彩的安全宣传图画和警示标语，既美化了站点环境，又增强了企业文化的渗透力和感染力，达到了时刻提醒员工和周边群众注意安全的目的。把日常安全教育与班组管理结合起来。充分利用班前预想、班后总结这一有效载体，加强安全提示和警示教育，细化职工的岗位标准和工作操作流程，做到分析查摆可能产生事故的潜在因素、环节和工作流程相结合。善于把教育的内容与管理考核的结果结合起来。企业管理的考核、奖罚涉及群众最关心、最直接、最现实的利益问题，因此在企业文化建设中要善于运用算账、问答、比较、分析等方法，分析考核的目的意义和对职工、企业利益的影响，理顺职工思想情绪，增强他们的敬业精神，使干部职工将安全与个人的效益、成长以及企业的发展联系起来，增强干部职工自觉抓好安全的积极性 。
通过开展岗位技术练兵、技术大比武和突发事故处置演练等针对性强、形成理论学习与探索式多样的安全技能训练活动，营造一种良好的安全人文氛围，促进职工安全行为习惯的日常养成。为提高山东济华燃气有限公司员工现场作业的操作能力，专门制作了《员工安全手册》，通俗易懂地分析和解释了各种现场作业安全的要点，提高了职工的业务素质，受到了大家的欢迎。在规章制度实施过程中，要体现“公正性”。探索建立管理人员和操作人员绩效数据，对干部职工遵章守纪情况进行准确评价的机制，并根据管理考核的情况，对遵守规章制度的职工和严格管理的干部给予物质奖励;对经常违章违纪的职工和管理不严的干部给予处罚，营造“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的氛围，杜绝“侥幸”心理和严不下去的问题发生。
理念的培育要与安全管理的阶段重点结合起来。企业文化是企业管理者的管理思想、经营理念的集中体现。因此，加强理念的培育，必须体现管理者的思想和意图。具体到安全方面来说 ，就要求理念的培育，必须与管理的阶段重点结合起来，只有这样才有自身的个性特色，才容易得到领导的肯定以及职工群众的接受。
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