员工是企业发展的动力
尊重是一种美德，被人尊重是一种幸福。“尊重”这两个字说起来简单，但是要在人际交往中处处注意和做到也不是一件容易的事情，人人都需要别人的尊重与认可，当你主动尊重别人，给人以真诚、温暖与鼓励的时候，他们也将用同样的方式对待你。尊重别人是站在别人的立场来看待问题，设身处地的为他人着想。也许一个不经意的举动，一个鼓励的眼神会给人一种如春天般的温暖，让人心暖暖的为之感动。
《诗经》中说：“投我以木瓜，报之以琼琚。”曾经看到过一个报道，有一位当上经理的成功女性这样讲述她的故事：若干年前，她只是某家企业的临时工，工资收入很低，可是她的儿子却要求为其买一个足球与朋友玩耍。这位母亲为向儿子解释自己金钱短缺的困难费尽苦心。不久她的上司得知此事，亲手送给母亲一个崭新的足球，并对她说：“虽然我们不能付给你更高的报酬，但你能明白你在我们心目中的位置很重要。”这位女性为这番充满了尊重的话而感动，从此把自己的全部聪明才智奉献给了这家企业。我们公司就像一个大家庭，我们都是家庭成员中的一员，在这个大家庭中我们要和睦相处，和睦相处的关键就是人与人之间要相互尊重。“尊重之于矛盾，犹阳光之于冰雪，尊重可以化解矛盾;尊重之于心灵，犹桥梁之于两岸，尊重可以沟通心灵;尊重于人心，犹火炭之于双手，尊重可以温暖人心”。
作为企业，建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐是企业管理的大事。
要留住员工最好的方法除了加薪以外，还要用感情留人，这就是一视同仁，给予你的员工应有的尊重，这样他们在你的公司里工作才不会感到压力，才能安心的工作，许多成功企业非常重视组织成员间的人和团结。在我们公司里，领导应该尊重你的下属，下属应该尊敬你的领导，同事之间也更应该相互尊重，相互扶持和理解。当有同事不管在生活中还是工作中遇到困难时我们不能幸灾乐祸、袖手旁观，更不能落井下石，我们应该给同事予以鼓励和帮助，让职工在公司里有“家”的感觉，要知道“伸出缓助之手”这也是一种尊重。从人性上说尊重是人的一种需要，从经济角度上讲，则更加有利于企业获得稳定的利润和长久的生存空间。现代最新经济理论研究表明，从一定意义上说，企业管理就是人际关系的总和。经济系统的知识水平及人力素质已经成为生产函数的内在部分，而其外在的表现则受到人际关系的制约。
如何调动员工的积极性，充分发挥员工的创造性和聪明才智，为实现公司发展目标奠定基础，这是摆在我们公司领导必须认真思索，加以解决的大事。
公司应该努力营造“公司爱职工、职工爱公司”的良好氛围，调动了公司领导和职工的积极性，同时我们也应理顺公司、公司领导、员工三者的关系，公司从领导到一线员工，思想上都应明确定位，首先是劳动上的定位，领导是公司生产经营的决策者，员工是具体事情的经办者和创造者，所以公司领导和员工只是职位上的高低，没有人格上的高低，人格上都是平等的，公司里包括领导在内的每一位人员都是公司的建设者。然后是利益上的定位，公司的经济效益直接与每一位员工利益息息相关，紧密联系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在公司中作用的同时，有一个相应的回报。我们不能一味强调公司领导一定多得，员工一定少得，应该遵循“多劳多得，不得不得的原则”，特别应该让有突出贡献的员工获得更多。有了这种相对平等的定位关系，使公司上上下下有了感情，合作得好才能调动每个人的才能，发挥个人的最大潜能。让每个员工认为工作应该是有趣的，充实的、让人激动的，这些都存在于人获得尊重的前提上。
公司应该培养员工、鼓励员工积极参与公司的`经营管理，使员工有一种主人翁的责任感谢，而不能进行独断专行、家族式管理。
尽管现在有许多公司在口头上非常强调“以人为本”，但在管理实践中却强调压制和服从，讲究的是裙带关系和家族控制，在职务上，一些与领导近的关系人，占用了重要职位，使真正有能力的员工得不到提升机会，从而不能参与企业的经营管理，这样的后果是在利益分配上，肯定会存在分配失衡现象，必然会对公司的长期发展构成很大的障碍。一个企业，学会了尊重别人，还只是迈出了人本管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相激励提高，则是建立人本氛围不可或缺的第二步。如果公司经营者只重视现在的劳动力，而忽略他们未来的发展布局，那经营者永远都在寻找劳动者，当然最后的结论是企业缺乏人才，而使企业发展停滞不前，企业无法扩大，最终走向被淘汰的局面。
所以说只有我们相互尊重，公司这个大家庭才能形成团结友爱的氛围;员工只有感觉到自己被尊重、被信任，才会竭尽全力地为公司作贡献。这也有利于我们公司的进一步发展和不断的壮大，因此尊重员工是企业发展的动力。我们公司在“尊重文化”的环境下，相信公司就会更加和谐，明天就会更美好!
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