企业文化是提升企业动力的关键

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企业文化是提升企业动力的关键

　　企业管理的目的是提高企业的经济效益和社会效益，而实施企业文化的目的则是将优秀的管理成果、先进的管理方法逐渐演化为习惯。

　　一、提升企业管理与文化建设重要性的认识，以先进理念指导企业管理与文化建设

　　思想是行动的先导，意识决定行为。在一些职工的思想意识中，曾一度存在着“只见物不见人”的“物化”误区，重建设轻管理，重硬件轻软件，重资产轻文化。怎样解开员工心中“疙瘩”，加快思想统一、文化融合?团队凝聚力的融会生成来自于每一份子的忠诚与努力。以人为本，充分尊重员工是企业赢得员工认同和忠诚的不二法门。在企业发展过程中，应坚持以人为本，把加强企业管理、培育企业文化作为抓内涵、抓质量的根本之策，通过举办现代管理讲座、培训和各种企业文化传播渠道，来纠正“物化”偏差，在干部职工中培育和确立“管理是建设的重要组成部分”“文化是看不见的手”“资源终会枯竭，唯有文化生生不息”等管理和文化理念，努力在干部职工中掀起思想解放的新浪潮，为加强企业管理，推进文化建设奠定坚实的思想基础。

　　二、推进企业管理与文化建设创新，以四大创新引领企业管理与文化建设

　　一是管理和文化理念创新。以创建学习型党组织为契机，加大培训力度，制定员工教育实施细则，比如选派生产技术骨干优秀企业跟班学习，聘请技能专家到企业开展生产一线人员现场业务培训。通过请进来、走出去“两条腿走路”的方法，在一批技术过硬、经验丰富的干部和员工中聘请“技术专家”“技术能手”，并形成领导干部和技术骨干定期讲课制度，为员工树立一面责任“旗帜”，形成一级带着一级干，一级做给一级看，促使员工自觉做到敢于担当、尽职履责、求索进取的表率。

　　二是团队要坚持与时俱进，持续创新、优化内部管理流程，实现执行责任的科学传递。职责界面必须明确，做到不交叉，不空白，确保每项业务都有部门或单位承担，有具体人员负责。业务流程必须清晰，做到不模糊，不繁杂，确保每项业务都能够迅速解释清楚做什么，谁来做和怎么做等问题。那些不利于部门之间和人与人之间协作的制度、规定要坚决摒弃。在理顺的机制条件下，员工才能快乐的工作。

　　三是人力资源管理创新。积极实施人才强企战略，职工队伍素质全面提高。以建设“三支队伍”(企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和专业技能人才队伍)为重点，可以通过开展譬如“队伍建设月”“素质提升年”等一系列行之有效的活动，促使干部职工队伍整体素质得到提高。积极在企业范围内开展技能专家、技术专家、首席员工的选聘，积极发挥“传、帮、带”作用。通过有计划、有目的、有针对性的培训，为各类人员的成长、成才营造了宽松环境，激发全体职工干事创业的激情和奋发向上的活力，确保专业技术人才队伍的不断壮大和“人才强企”战略的顺利推进。四是管理文化创新。全面加强安全文化、学习文化、廉洁文化建设，注入新的营销管理理念，通过文化长廊、设置文化墙，增强企业文化氛围。

　　三、规范企业管理与文化建设行为，以规范化、精益化打造企业管理与文化建设品牌

　　一是通过推进巩固标准化管理、深化同业对标，切实加强标准化建设，努力缩小本企业管理与同行业先进企业管理的差距。二是推进现代化管理步伐，实现企业管理手段提升。企业已建立起现代化管理体系、标准化管理体系、质量管理体系，运用现代科技手段管理助力企业发展。三是着重管理文化“细胞”，夯实班组管理基础。班组是企业中最活跃、最基层的一级管理单位，是企业三级管理中重要的执行层和操作层，企业各项经营活动最终落实到班组，提高企业管理水平，增强企业活力，关键在班组。通过完善班组建设管理规划和组织图，制定班组建设工作计划、班组建设管理标准，从管理思想上、管理组织上、管理人才上、专业培训上以及管理方法和管理手段上抓好班组建设。可以通过开展 “五型一化”(学习型、服务型、创新型、和谐型、管理型)班组建设，努力做到各项工作标准化、定量化、制度化、规范化。四是加强管理与文化建设责任追究，通过建立一级对一级负责，层层抓落实的管理机制，在企业范围内开展效能建设、问责制、业绩目标考核制，促使企业经济指标和文化建设指标有效完成。

　　四、培育先进管理文化，以文化支撑和谐企业建设

　　在企业管理中，企业应该始终坚持文化制胜的原则。一是需坚持以人为本，将企业管理与文化建设惠及职工，回报社会，共造企业内外和谐环境。对内关心职工，为职工办好事，办实事。通过积极开展职工生活状况调查研究，了解职工动态，关心职工疾苦，掌握职工生活的热点和难点问题，设立扶贫助困基金，积极为职工办好事、办实事，真正把党的关怀、组织的温暖送到职工心坎上。二是要做到繁荣企业文化、固化企业精神。通过开展譬如文明礼仪大赛、“党员示范岗”“党员夺金计划”“金牌党员”“金牌事迹”“金牌点子”“争当岗位先锋，为党旗添光彩”及技术比武、技能竞赛等活动，营造学先进、讲贡献、创一流的浓厚氛围，持续提升企业文化品位，灌输和固化企业有金牌必夺，有第一必争的争先意识和集体荣誉感，树立员工竞争进取的人生态度、坚守忠诚感恩的为人原则、培育齐心协力的团队精神。

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