企业发展动力之大局意识

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企业发展动力之大局意识

　　大局意识，我的理解就是从一定的高度来看问题。从公司执行层面，总经理是执行层面的最后决策者，因此，大局意识，可以具象化为总经理意识。如果有大局意识，似乎可以简化为我们在做每一件事的时候可以考虑一下：如果是总经理来做这件事，他会怎么做。这样的话，对于个人的提升和公司整体的发展，无疑会产生重要的积极的作用。这种思考模式，如能成为公司的灵魂，那将是无坚不摧的力量。

　　一、如果有总经理意识，老员工会怎么做

　　自己在公司呆了很长时间，已经成了公司的代言人。因此，我会服从部门主管的安排，完成自己分内的工作;我在完成自己的工作之时，尽量不动声色的不添麻烦的为自己的同事创造更好的工作条件;我会善待新员工，因为它们是公司发展的希望，也是我的伙伴和兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹还亲，因为兄弟姐妹也不能这样天天在一起。

　　二、如果有总经理意识，新员工会怎么做

　　我会认认真真地观察，小心谨慎的行动。因为即使培训的再详细，工作手册再清晰，一个企业总会有一些说不清、道不明的“规则”，我要认真观察，不给大家添麻烦。在保证不添麻烦的基础上，完成主管布置的任务，跟自己的同事建立自然的真诚的关系，向他们学习，为他们帮忙，就想一个小弟弟为大哥哥服务一样。

　　三、如果有总经理意识，公司的中层管理者会怎么做

　　公司高层确定了发展战略，作为执行中坚的中层管理者，在实际工作中就一定会想着前三步，紧盯这一步。方向明确，步步扎实。方向明确本身就是有总经理意识的表现。

　　四、如果有总经理意识，碰到新的事务会怎么做

　　如果新事务(良性事务，为企业带来好处的)容易做，那是我们修为够了，可以胜任;

　　如果不容易做，那我们就得想办法集中大家的力量做。因为这不是一个人的事，是大家的事;

　　公司的发展，一方面是公司员工的事情，另一方面也是全社会的事情，我们的服务的客户遍布全国各地、各行各业，我们提供优质的服务，也是中国建立和谐社会、实现民族复兴的重要环节。所以，责任重大，必须过关，非得做成不行。这种坚定的精神很可贵，也是总经理的优良品质之一。

　　五、如果有总经理意识，工作之余做什么

　　根据粗浅的观察，我们发现，下班后，总经理经常约人谈话到深夜，有专家、有朋友、有下级、有客户、有官员、有合作伙伴，还有亲戚。其他专家客户自不必说，跟亲戚谈个什么劲啊?事实上，总经理在聊天过程中，会把自己的心得、想法、感受讲给亲戚朋友听，诚恳的请人家帮他出主意，想办法。我们要有总经理意识的话，也会在工作之余思考、宣传、请教、学习的，把公司的事业同个人的奋斗目标结合起来，融入这个大的事业中，快乐工作，享受生活。

　　六、如果有总经理意识，会充分应用金刚石理论、美人技术及“即时觉察和系统觉察”

　　人是在沟通中发展起来的。过去的自我沟通，人际沟通，把我们塑造成了现在的这样的自己;现在的自我沟通和人际沟通的质量，又决定了我们将来的自己。

　　因此，我们要随时想起自我金刚结构：身体、感性、理性、反审认知以及它们共同构成的自我;

　　因此，我们要随时想起沟通金刚结构：自己、同事(领导)、业务、反审认知以及它们共同构成的“企业生命”。

　　因此，我们必须经常使用“美人技术”，来让自己接纳自己、接纳同事、接纳客户、感恩自己、感恩同事、感恩客户，并完成既定的目标。

　　因此，我们必须“即时觉察、即时呈现”、“系统觉察、清晰呈现”、“动态觉察、适当呈现”，让公司内部洋溢着活力和创造性，让我们的客户觉得温馨和自在，让我们的事业万古长青!

　　综上所述，如果我有总经理意识，我将会是这样的一个人：

　　1) 工作不能只是“等靠要”(被动等待、依靠领导、要求同事)，而要自己负起责任，始终认为自己就是最后一道屏障(成长性好)。

　　2) 多角度看问题，提高看问题的深度和广度(高度够)。

　　3) 做事情更会考虑各个环节的衔接(沟通成本低)。

　　4) 理解了成功是100%努力付出的结果，而不是99%，不留一丝遗憾(积极上进)。

　　5) 更容易理解同事，更愿意鼓励他们，因为我们同路同方向(团队合作强)。