安全生产月征文范文

　　安全就是生命，安全就是良心。如果为了一己私利，而罔顾生命安全的人，那么，他就是拿生命开玩笑，践踏生命，是生命的罪人。下面是小编整理的关于安全生产月征文范文，希望大家认真阅读!

　　【1】安全生产月征文范文

　　今年是我国安全生产年，6月份是全国安全生产月，根据《中材水泥有限责任公司关于开展“安全生产月”活动的通知》精神，我们公司正在有声有色地热烈开展安全生产月各项活动;进入厂区，看着一副副庄严入目的安全宣传标语，意味深长、发人深省：

　　“安全就是生命，安全管理就是拯救生命”，在当今这个尊重生命、以人为本，提倡科学发展、安全发展、可持续发展的社会，安全是一个国家安定繁荣、国泰民安，一个单位一个企业稳步发展，每一个家庭幸福生活的基石，是一个全民参与、只有起点而无终点的永恒话题。

　　在我们日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。有一种流行说法叫“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，习惯性违章时有发生就是这种流行说法的突出注解，而因此引起的严重后果也是触目惊心的。在我们身边，就有我们的同事，我们的朋友，因为那一次别人可能认为偶然的意外，失去了自己年轻的生命。所发生的安全事故，几乎都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。思想支配行为，“管理治标，思想治本”，做好安全管理必须从思想上正确认识、高度重视，以高标准、严要求、重落实、抓细节、安全第一的管理理念，严抓管理;更为重要的是转变我们对安全的认知与态度，由被动管理、“要我安全”转变为“我要安全”、自主防范的思想理念的转变和企业安全管理文化氛围的建立，让安全扎根于我们的心中，树立“安全在我心中”的理念，才能提高安全规章制度的执行力。

　　现代管理科学强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想意识，思想方法问题，为管理的其它环节创造先决条件。在高度文明的现代社会里，各行业、各企事业单位都在注重抓经济效益的同时，非常重视名誉品牌建设。这个名誉品牌的重要组成部分之一就是抓企业文化建设，也就是从抓人的思想意识、理念等方面促进人的综合素质的提高。树立“安全在我心中”的意识，是一个潜移默化的过程，必须“润物细无声”，必须从小处着眼，细微处着手，从实际工作做起，有针对性地开展安全活动，注重过程管理和监督，把没有做好的事情做好，没有整改的问题改好，没有落实的措施落实好，使每项活动都注重让职工参与其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能变成每个职工的自觉行为规范。

　　安全是经济社会顺利发展的保障，安全是我们取得效益的前提，安全是性命尤关的大事。因此我们就要事事讲安全、时时讲安全,血的教训证明不重视安全的后果是非常严重的，是要付出沉痛代价的。要把生命牢牢握在自己手中，就要自觉地把安全放在一切工作的首位，认真学习安全知识、安全操作技能、安全规章制度，认真做好安全管理，只有思想上多一道防线，工作上多一份认真，安全上才能多一分保障，从事安全工作一定要坚决克服侥幸心理和麻痹思想，当侥幸心理闪现时，请想一想：父母双鬓的白发、妻子牵挂的眼神、孩子睡梦中那甜甜的微笑，难到这一切还不能平息那浮燥的心吗?当麻痹思想抬头时，请再想一想：年迈的双亲需要你床前尽孝，贤惠的妻子需要你牵手人生，可爱的儿女需要你为他避风挡雨，难道这一切还不能唤醒那麻木的神经吗?每个人的生命只有一次，一旦失去就不会再有，失去生命，再多的财富都变得毫无意义，还有什么比幸福地活着更可贵的东西呢?

　　【2】安全生产月征文范文

　　安全文化建设应当说是胜而有道，和而不同。不近人性的文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分发挥的文化。在安全文化建设的过程中，我们要正确理解：“金钱有诱惑力,事业有凝聚力,竞争产生压力,文化形成亲和力”。压力预示着两种可能的结果：一是产生动力,二是可能把人压垮。压力如果产生的是动力,那么就能使凝聚力上升到一个层次;压力如果把人压垮,那么凝聚力就会消失。所以,安全文化要求的就是要形成一种文化力,文化的亲和力作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上都找到自己准确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。

　　正常状态下的安全文化超前管控，核心内容是重大危险源管理和腐化行为风险控制，在安全文化管理中，要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将腐化行为消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全文化专项整治及突击式检查向长期性规范化、经常化、制度化的法制建设及监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，切实做到重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。

　　亚当.斯密在<<国富论>>中提出一个著名的观点：人从利己的动机出发，达到利他的效果。安全文化是为企业目标、任务服务的，安全文化建设根本目的之一，就是从人的本性出发，通过引导和给员工一个方向，让大家知道“为什么要这么做?怎么样这样做?这样做的目的和效果是什么?也就是说，安全文化建设需要一个“超前管控”。在没有路的情况下、在没有红头文件的时候，通过这个“超前管控”，告诉员工怎么做事、怎么走!因为制度是显性的文化，文化是隐性的制度;制度是一个硬的东西，文化是软的东西;制度是有形的，文化是无形的;制度是有限的，而文化是无所不在;制度本来是物理的，而文化是精神的，但是两者不一定对立。企业发展要有两根支柱，一个就是治理结构，或者是叫做企业制度，看得见，另外一个是安全文化，无形的东西，这个无形资产需要一个“指南”,也就是说,方向决定企业发展之路能走多远.

　　安全文化建设在企业管理中，要有方向还要有分工，分工的带来的好处是显而易见的。亚当.斯密认为，分工带来的三大好处是：由减少转换工作所节约的时间：由专干一样工作所造成的知识或技能的积累(人力资源的积累)：由工作的单调性和知识的积累所造成的创造专门工具的可能(物质资本的积累)。这三大好处用通俗的一点表述是：分工使每个人不必事无巨细的工作;分工让人成为自己的主人，成为某一方面的专家，从而找到自我的价值和意义;分工使每个人的发展更加依赖整体的协调，却不会造成个体之间在发展方向上的冲突。如果说，现代企业制度可以超越文化，现代企业制度在任何国家都能全面推行;如果文化超越了现代企业制度，那就意味着中国的'现代企业制度和西方的现代企业制度是不同的。这也是安全文化建设需要“超前管控”的一个理由之一。

　　安全文化是有沉淀的，每一个领导者在任的时候，他所带给安全文化的影响，不仅仅是他个人，也是一个整体。我们在和面的时候，将水倒进面里进行掺和的时候，面和水就和在一起了，面里有水，水里有面，分不清什么是水什么是面。企业家精神与安全文化就像水和面之间的关系一样，安全文化里有企业家精神，企业家精神又打印上了安全文化的印迹，他们两者之间是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出来，不同的企业家精神就会有不同的安全文化。但不同味道的水和出来的面人们只会说这个是什么味道的面，肯定不会说什么味道的水，因为人们关注的是面而不是水。安全文化也一样，安全文化是因为在文化之前加了一个企业而存在的，它首先是企业的文化，所以人们只会说不同的企业有不同的安全文化，而不是关注不同企业有不同的企业家精神。

　　水的味道决定了面的味道，所以水的味道在和面的时候就很关键，它决定了面的性质。但随着面量的增加，可能水的味道就会冲淡，但永远面都不可能没有水的味道，只不过是轻重程度而已。当然了，企业家精神也很重要，不同的企业家精神塑造出来的安全文化是不同的，在某段时期内企业家精神基本决定了安全文化的个性。但随着企业规模的扩张，企业领导层肯定会加入许多新的领导团队，此时企业家精神就会受团队其它成员影响，而淡化了在安全文化中的作用。但无论什么时候，企业家精神还是安全文化的核心要素，只不过是影响的程度和深度不同而已。但对于企业哲学，它是企业对内外部矛盾的基本理解和解决思维，它并不是停留在企业家单一层次中，而是企业生存和发展的核心要素，所以可能会出现企业家精神决定安全文化，但却无法决定企业哲学的局面。

　　一个良好的安全文化能够提升企业的品质，增强企业的竞争能力，将企业的文化进行提升，增强企业员工的自信心、凝聚力，从而将安全文化在渐进式地改造提升。安全文化的指南理念告诉每一位员工，将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口;将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门;要多关注工作本身，多关注在工作中能够学到的知识与经验。实际上，无论什么工作，你如果能秉持一个良好的心态，真正积极地重视它，它都一定会带给你真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。

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