企业盈利能力计算二十六个公式
财务分析关键在于数据结果、运营管控、商业决策、战略支持。也就是说根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面支持：目前运营管控、长期商业决策、和最终战略支持。下面是小编为大家分享企业盈利能力计算二十六个公式，欢迎大家阅读浏览。
1、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100%。
2、流动比率=流动资产/流动负债*100%。
3、速动比率=速动资产/流动负债*100%。
4、主营业务毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*100%，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。
5、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%，反映企业基本活力能力。
6、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。
7、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。
8、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。
9、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。
10、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。
11、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。
12、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。
13、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*100%。
14、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%。
15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%。
16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%。
17、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额。
18、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。
19、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*100%。
20、销售收现比=销售收现/销售额。
21、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。
22、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。
23、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%。
24、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%。
25、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/(利息支出)。
26、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额。
财务决策要点：
财务分析四个方面：
财务分析关键在于数据结果、运营管控、商业决策、战略支持。也就是说根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面支持：目前运营管控、长期商业决策、和最终战略支持。
经营思维
从战略层面：考虑成本、收入怎样。用目前的销量、价格进行换算，进行市场定位、市场容量测算等，对企业进行预估，从而进行战略定位，决定经营方式的定位，这个过程实际是损益表的计算。
从管控角度：完成多少销售额才能平衡损益，具体是哪个环节的问题，每一个数字可能都不是从财务数据上来的，有很多是要进行假设、预估的。因此，思路重于既有的财务公式。
财务要有大局观，首先思考公司要怎么做。财务人员可以通过多看财经类文章来扩充思维，通过多和别人沟通、沙龙分享，思考如何帮助企业分析，更好理解领导的思路。
决策支撑的财务分析
分析的五步骤：
01、提出问题-用于不同目的
02、建立解决问题的思路模型——几月上市?各月上市可能遇到的问题?
03、寻找数据
预测的数据——不要限于报表上的数据
近似的.数据——没有很精确的数据
成本的数据——很关键
04、验证关键在人，而非数字——多和业务人员了解，判断主观假设是否合理。
05、提供解决方案
企业的盈利能力分析
财务应该这样思考：如果你是老板，你对收入会关心什么?收入的主要来源是什么?不同产品线、不同客户——谁是优质客户?如何对待?不同区域——收入哪个区域大?收入来源的持续性如何?收入、应收账款和存货，周转情况以及收入何时入账以及如何计量?
作为财务人员寻求利润时首先要知道：每款产品、每个区域、每个客户的成本到底是多少?卖多少产品才能不亏本?对不同产品、不同客户，需要采取什么样的策略?好的财务分析，结论性的叙述多，数据是穿插其中。
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