分公司财务管理：财务积极性与约束性如何把握？

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　　随着经济的发展，集团公司迅速扩张，其抢夺市场与资源的关键措施就是设立分公司，而这些分公司在财务管理方面并不完善，存在很多问题。本文分析了设立分公司的益处，阐述了分公司财务管理容易出现的问题，提出了集团财务管理的解决方案。

分公司财务管理：财务积极性与约束性如何把握？

　　一、设立分公司的益处

　　集团公司在扩张过程中，肯定需要在全国各地设立分子公司，抢夺市场，占据资源，从财务管理的角度看，如果是一个核心业务比较突出的集团，设立分公司更有利于总部的监控和管理。

　　(一)可以保持经营业务战略的一致性

　　从国内外企业战略管理研究的结论来看，企业的战略执行力或者说实施力比战略本身的质量重要得多，分公司由于不是独立法人机构，在财务管理上更容易保持集团公司对其的控制力，确保公司战略政策的贯彻和执行。

　　(二)可以强化企业的核心竞争力

　　如果集团所有下属公司的业务都与总部相同，也就是说集团核心业务比较突出，可以方便集团公司直接控制管理和统一配置资源，促进核心业务加快发展壮大，有利于集团在发展中保持强势的竟争力。

　　(三)可以避免财务风险设立分公司首先会避免子公司可能存在的双重征税的风险，其次分公司在平时的资金往来中不会存在税收风险，在所得税申报中也可以与总部汇总缴纳，有利于减轻所得税负担。

　　二、分公司财务管理容易出现的问题

　　(一)预算管理困难

　　(二)集团监管力度及时效性不足

　　(三)对内对外的信息披露迟缓

　　三、集团财务管理的解决方案

　　分公司财务管理的核心是保证分公司的数据和信息，及时、完整、真实、可靠和准确。共享模式是这一目标的体制保证和手段保证。它是在信息技术的支持下，通过数据和信息的即时、集中，实现透明和监管。便于企业实施“控制权”参数设置，实现“集权”与“分权”的统一，实现各级管理者在自己的权限范围内，跨越时间和空间，对企业集团实时控制，做到集中于咫尺之内，监控于天涯之外。

　　四、分公司财务管理共享式服务

　　前期重点：完善分公司财务管理体制，确立分公司财务管理流程，建立财务管理支持体系中分公司财务管理支持系统

　　中期执行：执行分公司财务管理制度和流程，持续改进

　　后期服务：分公司财务与总公司财务对接，分公司审计与绩效考核。

　　管理工具：TDC移动财务 + TDC云财务 + TDC专家财务

　　管理手段：财务与业务同行、共享成为管理方式，即时上传、即时审核、即时服务、信息共享

　　实现工作：解决跨地域管理、信息滞后、集权与分权平衡

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