浅谈企业财务模式研究

浅谈企业财务模式研究

　　作为企业管理的核心部分，财务管理须运作得当，它将关系到企业的生存，只有不断加强财务的风险防范意识，企业才能按照既定的发展战略，不断提升其价值。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　一、企业财务管理面临的一些问题

　　(一)对财务管理的重视度不够，法制观念较为淡薄

　　有些企业的工作人员，尤其是部分领导对财务的管理意识淡薄，全凭个人的意愿行事，不是通过建立健全的规章制度和增收节支、提高财务人员素质等方式来实现财务目标，而是利用偷税漏税、虚列支出或隐瞒收入等不良方式来增加收入。

　　(二)财务管理工作的基础薄弱

　　有些企业在财务管理工作上基础较为薄弱，内部的管理职责分工不清。有的企业尽管制定了相关管理规定，但大多是照搬照抄，起不到实际指导和监督的作用。有的由于领导财务管理意识淡薄，财务人员的素质不高，致使财务制度形同虚设。

　　(三)财务工作人员的业务水平较低

　　有些企业的财务人员知识结构狭窄，信息电算化的操作技能较差，无法适应当前时期对财务人员的基本要求;还有些企业的财务人员是由秘书或者办公室文员兼职，甚至有个别企业的财务人员既没有取得相关的证书，也没有经过专门培训，是通过特殊方式走上会计岗位，连最起码的报账、算账都不懂。

　　(四)财务报表失真，会计信息不透明

　　有些企业由于内部人为控制的因素，会计核算较为随性，容易造成财务报表的不真实，合并报表往往会掩饰公司的实际经营情况。财务信息不透明，盈亏不实，账实不符，有些企业年末账面看似利润不少，但其应收款项居高不下，不良资产逐年递增，资金运作极其困难，难以支付到期债务。

　　(五)企业财务管理缺乏有效监控

　　企业的内部监控制度不系统、不完善。监控人员的业务素质和思想素质普遍不高，监控效率很低。大多数企业的财务部门重视会计核算而忽视管理，只重视事后的财务核算和监督，不能在事前进行有效的预测和在生产过程中的控制与监督。企业内部审计工作又会受到领导者控制，在形式上缺少独立性，外部的审计受到利益驱动，造成财务监督工作滞后。

　　二、规范企业财务管理的方式

　　(一)建立健全内部控制制度，防范风险，减少企业资产损失

　　第一，建立和完善企业内控体系，制定出包括监督内容、监督原则、监督责任、监督方式和监督奖惩等方面的监督规定，才能保证资产的完整安全性，进行定期的资产清查，确保及时发现问题的存在。第二，严格按章办事，使企业内部达到凡事有章可循、有据可查，凡事有人负责、有人监督的要求，充分发挥企业内部控制和监督的作用。第三，强化内部的审计工作，充分发挥内部审计的监督作用，对企业重要决策和规章制度实行过程进行审计和监督。第四，充分发挥政府监管部门和社会的外部监督机制，规范企业经营行为，保证各项活动的有效运营和资产的完整性。

　　(二)加强企业的成本管理

　　在市场经济条件下，价格难以控制，成本越低则利润越大，因此，在保证完成交货期和满足质量的先决条件下，加强成本的控制，增强盈利的能力是创造企业价值的重要法则。而要加强成本的控制和降低资产耗费则应做到以下几点：一是实行目标成本的管理，这是加强成本控制和降低资产耗费的行之有效的管理方法。二是加强企业成本分析，找到影响成本的主要原因，减少费用开支。同时，企业可通过对信息使用费、市场开发费、固定资产等企业的共享资源，增加这些资源的使用频率和规模，降低产品成本。三是对企业重要合同的审核、材料招标等前期工作中进行财务审核，在项目执行过程中进行内部审计，管理规范，增加经济效益。四是促进企业财务管理信息化，扩大财务信息的采集面，建立以财务信息为主体，与企业各生产环节为辅的信息系统，形成财务综合分析的数据库，充分发挥企业管理中的财务管理的重要作用。

　　(三)规范财务的基础工作，形成互相制约机制

　　为了有效控制、监督经济事项及会计事项顺利进行，必须明确规范会计事项的经办人员、记账人员、财务保管人员和审批人员的权限职责，实行权责互相制衡和职务分离。将企业以各个不同形式的责任中心来划分，并以各责任中心作为主体，以权、责、利相互统一机制作为基础，通过信息的加工积累及反馈而形成企业内部的控制系统。主要内容有：①分工明确，确定责任的中心，规定权责的范围，权限分明。②责任预算的编制，确定各个责任中心考核业绩的标准，使企业的生产经营目标按责任中心来分解和落实及具体化，作为开展经营活动的基本和评价其工作业绩的标准。③建立一套较完整的日常工作记录，可以对责任中心在实际工作中的业绩起到反馈作用，也可以为考核和计量各责任中心与实际工作业绩提供依据。④制定合理、完整又有效的奖惩制度，根据各责任中心在实际工作中的业绩进行奖惩，做到奖惩有据、功过分明，权责统一。⑤根据所定的考核标准对各责任中心在实际工作中的业绩进行评价及考核，找出差异，判明责任并分析原因，有效地采取措施，从而改正不足，巩固成绩，使生产经营的活动按原定目标进行。

　　三、加强资金管理的措施

　　(一)建立投资的论证程序

　　资金在管理中最大失误来自于投资决策的失误，一是要建立投资论证制度，投资较大的项目须由专门的机构参与并加以论证;二是实行应收账款的管理制度，落实到每项资金的回收;三是建立存储资金的控制制度，按需采购、按需生产，把存储量降低;四是实行物资财产的清理制度，发现资产贬值或是账实不符要采取及时处理的方式;五是建立保证制度，避免隐蔽的亏损因素带来的资金沉淀。

　　(二)融资方式更为合理化

　　从各种融资手段看，由内部融资既不会损耗企业现金的流量，又不会发生融资所产生的费用，所以内部融资将会成为企业融资的首选。

　　(三)存量资产盘活，增加企业资金来源

　　结合产品、产业结构调整资产结构，靠资产重组和市场导向，把优劣势企业合并，互利互补，对一些中小企业还可以进行资产的部分和整体拍卖，用其收入来偿还银行的贷款。

　　(四)运用各种方式筹集资金用于企业的发展

　　如传统的银行借款、发行债券、吸引直接投资、发行股票等筹措资金的方式，或者是发展融资租赁、债转股和投资基金的转换这种新型的筹资渠道来进行有效而经济的集中和筹集资金用于企业的发展。

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