搞好企业财务分析的要点

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搞好企业财务分析的要点

　　随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

搞好企业财务分析的要点

　　一、传统财务分析的主要内容及其局限性

　　传统财务分析的目的是寻找企业内部管理缺陷，而现代财务分析更重视从宏观角度来把握企业的经济运行。分析一个企业通常是从偿债能力、营运能力和赢利能力三方面进行趋势分析、结构分析和因素分析。如根据资产负责债表项目的年初、年末余额变化趋势情况分析资产及负债总额的变化幅度及原因，并进一步分析资产负责率、流动比率、速动比率、资产保值率等相关指标、根据利润及利润分配表业务收入的增减趋势分析其变化原因、针对收入成本结构分析利润增长点，将不同的报表结合起来分析净资产收益率、总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率、存货周转次数、应收账款周转次数、总资产周转次数、现金流动负债比率等。

　　从以上分析指标不难看出，我国企业传统的财务务分析更侧重于经济现象的微观分析，缺乏从企业资本运营的角度来进行财务分析：侧重于货币领域的分析，忽视了非货币领域的分析;侧重于资金运作的分析，忽视了企业资源分析：侧重于经济事项的事后分析。缺少有效的前瞻性分析。财务分析的适时性和快速反应能力滞后，缺少到企业风险防范和发展潜力的分析。侧重于财务指标的静态分析，忽略了企业经营的动态性。财务指标分析缺少可比性，企业之间的横向比较缺乏。经营者难以了解相关分析指标在行业中的地位。绝对指标与相对指标分析被割裂，过分重视相对指标而忽视绝对指标的分析。另一方面，财务人员受业务知识单一限制，缺少业务经营等方面的知识和技能，也影响了自己的观察力和分析力。

　　财务分析要向企业的经营管理层提供大量的、经营性的财务信息，以提高和改善企业的经营管理服务。但由于传统财务分析的以上局限性，其分析内容不能最大限度地满足企业管理层的需求，它的使用价值大打折扣。

　　二、财务分析的完善及应重点分析的内容

　　在现代企业制度下，企业的财务分析指标不应再局限于静态的单一指标的分析，更应从整体上动态地分析企业的赢利能力，资产运营能力，开拓市场、创造市场和把握市场的能力。因此，企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善和补充以下分析内容：加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析。如何挖掘和最大限度发挥企业现有资源的作用，是企业管理者不可忽视的一个问题。企业的资源是多方面的，如对人力资源效益分析，有利于企业注重“资本”的投入和企业内部人力资源的优化配置。政策效益分析，有利于检验企业财务策划、税务策划有无得到充分发挥。无形资产作为评价企业发展潜力的重要指标，对其效益分析，有利于检验企业无形资产的运营能力。企业股票市值变动分析，有利于经营层关注本企业价值，关注企业公众形象，为企业融资创造条件。企业发展的内在动力是科学技术的不断创新，在进行财务分析时，应特别重视企业的科技创新能力的分析。

　　加强企业现金流量情况的分析。在企业经营环境日趋复杂和资本市场金融工具层出不穷的背景下，现金流量信息愈来愈受到企业管理层的重视，许多企业发展财务危机不是因为缺乏赢利能力，而是因为现金的短缺造成企业信用的丧失。因此进行财务分析时应从以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心。分析营运资本投资和利息支付前的经营活动现金流量，检查企业是否能够通过其经营活动产生足够的现金流量，评价企业是否能够满足其利息支付义务;分析股利支付前的自由现金流，评价企业用内部产生的现金流为长期性投资提供资金的能力;分析股利支付后的自由资金充，评价企业付股利的能力和企业股利政策的可持续性;分析外部融资活动之后的现金净流量，用于评价企业的筹资政策。利用这虚张声势逐年变化的信息，将为我们评价企业现金流量的动态稳定性，提供许多有价值的信息。

　　重视企业营销分析。随着市场竞争的白热化，营销手段层出不穷。某种营销手段的推出，其效果到底如何，是否能达到预期的目标，是继续做下去还是就此打住，这是经营者关心的另一个重点，他们希望通过财务分析得出较为可信的答案。对贡献毛利、目标利润、盈平衡点、变动成本分析、固定成本分析、营销资本支出、相关成本分析、单位贡献毛利等指标进行分析都是比较备选营销方案的有用工具。

　　加强成本控制分析。在进行成本分析时要注重分析以下几个方面：一是通过深入分析，正确评价企业目标成本的执行效果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。二是提示成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法。

　　加强企业之间的横向指标对比分析。如果财务分析仅局限于本企业内部，不与其他企业进行对比，就谈不上“知己知彼”，不知道与同行业其他企业之间财务上的综合比较。通过分析，企业可以明确在行业中的位置，使企业的管理当局对自己的经营决策进行适当定位，在竞争中找到自己的发展空间。

　　财务可以不受传统财务分析模式的约束，不应局限于具体的分析模式及财务期间。经营者要重视对财务分析结果的评价，并利用评价的结果来指导企业的经营活动。我们应围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心可用业务信息结合判断与估计，体现财务分析的实时化和快速反应。在现代企业制度下的财务分析应该更多地从所有者角度出发，着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时进一步通过财务分析来判断企业资本运营效果，以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到股东财富最大化的目的。

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