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单位财务管理研究
在我国，事业单位是满足广大人民需求推动社会发展的重要机构，而财务管理作为事业单位的核心，更是不可或缺的。事业单位财务管理主要是反映出本单位的实际财务情况，进行合理的编制预算工作。合理进行财务管理工作，可以提高事业单位资金利用率，对资金利用情况进行合理监督，有利于事业单位的长远发展。
一、事业单位财务管理存在的问题
1.事业单位财务管理体制不健全
当前，事业单位财务管理存在很多问题。由于对事业单位财务管理工作不够重视，导致事业单位财务管理制度不完善。在财务管理方面，缺乏高素质的财务人员，现有的财务管理人员对财务管理工作的本质认识不到位，仅仅停留在计算账务工作的层面上，同时也缺乏专业的财务管理技能。财务管理制度不规范，使得事业单位发展滞后，事业单位人员积极性及创新意识降低。同时，事业单位固定资产管理制度也较弱，随意处理事业单位固定资产，财务采购方面不公开，可能存在资产流失、人员贪腐的情况。
2.事业单位领导缺乏财务管理意识
事业单位领导由于缺乏财务管理意识，导致无法对现有经济活动作出合理的规划，使得财务和相关业务管理工作脱节，很难发现事业单位现有财务方面的问题。一些事业单位领导把财务管理工作当做计算资金的工具，忽视事业单位财务管理的本质，一点点使得财务管理制度要求降低，使事业单位出现财务违纪、审批手续不合理等违背财务制度的现象，降低了工作效率，不利于事业单位正常的工作开展。单位领导对财务管理工作过于松散，财务管理方面没有一个规范的体制，而且存在资金审批不合理、资金使用情况不够透明、过于模糊的现象，这是事业单位领导管理不够严格不够规范造成的，而出现这一问题的根本原因是相关领导不够重视财务管理工作，以至于管理不当而出现各种财务问题。
3.事业单位预算编制机制不完善
目前事业单位对预算编制不够重视，没有对财务预算进行客观合理的分析，财务资金的支出情况没有详细的记录，同时也忽视了对事业单位预算外资金的管理。单位没有一个规范且完善的资金审批制度，随意挪用资金，实际使用资金与原有预算严重不符，资金支出没有确切的凭证，造成单位资金使用情况模糊不清。另外部分事业单位缺少专门进行预算编制机构，而且进行预算编制的人员也不够专业，没有熟练掌握相关的业务知识，同时也没有对资金支出及使用情况定期进行系统详细的汇总，使得事业单位资金使用率下降，严重影响了事业单位整体发展。
二、针对事业单位财务管理问题的对策
1.完善事业单位财务管理体制
完善的财务管理体制是事业单位正常运行的重要保证。为了健全事业单位财务管理机制，首先应对相关财务人员进行定期的专业技能培训，构建一个专业化、高素质的财务管理团队，避免财务管理工作上可能出现的漏洞。将事业单位财务监督内容细化，按照规定严格要求事业单位财务管理工作。对于固定资产的管理制度也要加强，避免个人因素造成的固定资产重复采购，对现有的固定资产也要采取有效措施以延长其使用时间。加强对预算以外的资金监督，如果忽视了对预算外资金的管理，会导致资金分配不均衡，严重影响了事业单位资金的使用效果。
2.增强事业单位财务管理意识
要加强事业单位财务管理意识，首要的就是改变对财务管理的看法，重视财务管理工作，对现有的财务管理进行合理的创新。严格依照相关法律进行财务管理，单位整体要有一定的危机意识，充分利用现有的资金进行有利于单位的项目活动。事业单位的领导在做决策时应充分考虑到可能的风险，避免由于错误决定造成的资金流失浪费等情况，一定程度上提高了资金利用率。对事业单位相关财务管理人员进行定期考评，制定相应制度，对考评高的人员进行一定的资金鼓励，激发财务人员的工作热情，保证财务工作质量，确保事业单位的正常发展。
3.加强对事业单位预算编制管理
事业单位预算管理要做到编制预算科学化，对于预算外的资金也要算到预算编制中。编制预算作为财务管理中不可缺少的一部分，更应该得到重视。严格按照相关规定合理的进行预算编制，健全完善的预算编制体系，提高资金使用率。进行预算编制前应充分掌握事业单位人员配置、资金及固定资产等情况，依据上一年的实际收益，对下一年度的预算编制合理预测。集中管理单位的各项资金，争取做到事业单位各项资金的充分利用，实现事业单位收益最大化。
三、总结
合理的财务管理制度是事业单位正常运转的保障，财务管理工作反映了单位资金的使用情况，定期对单位的各项使用资金监督，加强事业单位领导人对财务管理意识。科学的进行财务管理工作，有利于实现事业单位资金效益最大化。制定完善的财务管理体系，也要符合当前经济发展形势，满足当前单位发展需求。完善的预算编制机制在一定程度上，提高了资金的利用率，同时也保证了事业单位的正常稳定的发展。
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