中小企业财务管理问题与处理机制
与管理工作达不到预定成效。其中，费用收支超标、市场调控艰难、客户资源流失等，这些都是传统产业模式面临的主要问题。中小企业财务管理面临的主要问题：一、中小企业财务管理问题
1.资金筹集
由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。
2.资金使用
由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营费用逐年增加。
3.资金分配
一些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。例如，某项调查显示，14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的'调查，其平均月消费额为3223元，最高支出为60000元。
二、转变财务管理工作价值观
由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。转变财务管理价值观念，能够指导中小企业更好地完成各项工作，实现财务管理决策的科技化。笔者认为，中小企业转变财务管理观念，主要包括：
1.集约化观念
我国市场经济正面临经济全球化趋势，企业走国际化发展线路必须强化内控管理，充分发挥财务信息化的市场影响力，为企业提供切实可行的经营管理战略。中小型生产企业必须走集约化发展之路，做好财务预算管理工作，实现生产收益的最大化发展。我国市场经济正朝着集约型方向转变，企业内部营运模式正在追求集约化，这主要体现在资金费用的节约利用。因此，企业经营往往注重费用预算，对成本资金流失采取数字化分析
2.可持续观念
我国社会主义市场尚未健全，企业日常经营面临着许多潜在风险，掌握市场信息是市场与管理调控的关键。以可持续发展观为指导，抓住市场机遇，从客户需求开始调整经营决策。客户资源是企业长期生存的根本，掌握客户需求及消费动态，可直接引导产品生产与销售活动。财务云营销平台下，用户可通过移动设备、计算机设备等在线购物，改变了传统零售商的店铺销售方式，这些都能带动企业销售业务增长。
3.预见性观念
经济全球化促使国内竞争力度加大，企业参与市场营销面临的竞争局势严峻，符合提升企业自身竞争力是很关键的。对于一些可信性项目，企业要敢于参与市场投资，做好市场预见性分析工作。投资可以更好地实现资源利用，为企业资金调配创造更多价值，降低内部财务统计与管理难度。对于企业市场与管理来说，财务云可以调动项目投资收益增长，不断改进财务部门管理职能。例如，财务云可综合提升企业整合能力，支持企业的业务整合与快速扩张。
三、以先进技术推动财务信息化
21世纪信息技术取得了巨大的发展成就，不仅信息技术应用水平得到全面提升，同时也为中小企业财务管理提供技术支撑。信息科技是推动经济产业发展的有利因素，能为企业经营管理创造科技化平台，带动行业收益水平的可持续增长，进而指导中小企业完善财务管理体系。
1.提升数据效率
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。随着信息技术水平不断提升，财务管理信息系统得到全面升级，“财务信息化”是未来企业内控管理的新方式。对比传统财务模式，财务信息化可大大缩短操作时间，利用信息设备完成各类数据处理，全面提升中小企业财务数据处理效率。
2.增强内控力度
中小企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。对于任何企业来说，成本费用高低是生产经营必须考虑的问题，这直接关系着销售后期的利益额度。借助财务信息化可以增强企业成本控制力度，从多个方面采取费用核算与管理机制，为经营者提供科学指导方案，进一步调控现有资金的收支方向。
四、结论
中小企业是国家重点扶持发展对象，也是带动地方经济进入发展时代的有效措施。新时期中小企业营运面临更多调整，尤其遇到市场风险时难以抵抗损失，这对经营者而言是一种巨大的经济损失。为了避免传统财务管理模式带来的银行，必须重新调整财务管理模式，为企业提供更具科学化的财务控制体系。
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