2016现代企业财务控制分析

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2016现代企业财务控制分析

　　现代企业财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务定额、财务制度以及财务计划目标等对资金运动进行指导、组织、约束以及督促，确保各项财务管理活动能够严格按照财务计划进行开展。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。

2016现代企业财务控制分析

　　一、现代企业财务控制的涵义

　　分析现代企业财务控制的涵义应以委托代理理论为依据，立足于现代企业制度和法人治理结构的基础之上，分别从以下四个方面进行，即现代企业财务控制的主体、现代企业财务控制的客体、现代企业财务控制的目标以及现代企业财务控制的实现方式。

　　(一)现代企业财务控制的主体

　　对于现代企业财务控制而言，其主体是企业董事会。根据我国《公司法》之规定：董事会由创立大会或股东大会选举产生，在整个企业内部中，董事会具有至高无上的权利，不仅具有管理企业财务和经营的职权，而且全方面负责财务决策和控制。因此，企业董事会在很大程度上决定着企业决策的高效性、科学性以及合理性。

　　(二)现代企业财务控制的客体

　　对于现代企业财务控制而言，其客体是企业经营者、财务经理、企业资源以及现金流转。现代企业财务控制客体也是企业财务管理中不可或缺的一部分，该部分贯穿到企业的各个部门，为实现企业的可持续发展产生了重要的影响。

　　(三)现代企业财务控制的目标

　　对于现代企业财务控制而言，其目标是实现企业经济效益价值最大化。具体来说，其目标主要划分为三个方面，第一，基于企业代理成本在一定程度上影响着企业生产经营效率，因此，需在董事会的领导之下，尽可能的降低代理成本;第二，由于财务目标直接影响着企业战略目标，因此，将立足于企业战略的制定、实施以及控制等制定企业财务目标;第三，应将实现有效资源整合、充分利用有效资源，确保将企业资源消费降低到最小，资源利用效率提高到最高。综合以上三方面，通过实现企业代理成本与财务收益的有效均衡，推进企业实现经济效益价值最大化。

　　(四)现代企业财务控制的实现方式

　　对于现代企业财务控制而言，其实现方式是一系列激励措施与约束手段的统一。激励措施和约束手段主要包括两个方面，一方面是内部机制。内部机制主要体现在明确企业各部门之间的职权和职责，将员工的自身利益与企业的整体利益直接挂钩，替换综合素质低下的经营者，开展企业预算管理等;另一方面是外部机制。外部机制主要体现在政府的相关法律法规;控制权市场上潜在购并者的威胁;资本市场上的监督管理机构以及市场自身的调节等。

　　三、现代企业财务控制的创新和整合

　　(一)以社会化、专业化为基本特征的董事会制度

　　就现代企业来说，实现董事会的社会化、专业化是现代企业制度发展的必然趋势，专业化主要是指企业专业委员会的形成和运作，社会化是指外部独立董事的介入。在整个企业中，董事会具有至高无上的决策权，我国现行绝大多数企业董事会均设立起了委员会，即关系委员会、执行委员会、经营委员会、任免委员会、财务委员会以及分红和酬偿委员会，董事会赋予其委员会各自的职权，使其去履行各自的职责，为推进企业的发展充分发挥自身应有的职能。

　　(二)授权书控制

　　我国现代企业授权一般分为一般授权和特别授权。其企业主要以一般授权为主，以特别授权为辅。一般授权主要是指企业内部层次相对较低的管理人员严格按照企业规定的预算标准、计划标准以及制度标准，在其规定权限范围之内对各项经济行为进行授权;特别授权是指对非常经济行为进行专门研究做出的授权。为实现企业授权控制的高效性，首先要企业应严格按照业务授权方式进行执行;其次是企业财务业务一经授权必须严格执行;最后是企业业务只有在确保合法授权的前提之下，才能够进行审批、执行。

　　(三)预算管理

　　预算管理作为企业一种新型控制机制，对推进企业可持续发展起着至关重要的作用。现行企业预算管理主要以《公司法》、《公司章程》为依据，以落实各部门之间的责、权、利关系为目的，通过实现企业全方位、全过程以及全员的预算管理，切实充分发挥预算的财务控制应有的职能，确保企业各项财务目标和决策得以有效实施。

　　(四)财务结算中心

　　财务结算中心隶属于企业财务管理机构，其主要以统一企业现金收入、监控企业货币资金的使用方向，保障企业或集团资金需要，办理各企业之间的往来结算以及实施财务控制等为主要工作任务。企业财务结算中心不仅有助于健全企业经营机制，完善企业资金管理手段，而且还能够合理协调业务管理与资金管理的关系，很大程度上增强了企业的国际竞争力。

　　(五) 业绩评价体系的建立

　　评价目标、评价对象、评价指标、评价标准以及评价报告共同构成了企业业绩评价体系，该体系通过运用科学、合理、规范的管理学、财务学、数理统计方法，实现对企业各项生产经营状况、资金运营效益、经营者业绩等进行定性和定量的审核以分析，并做出相应的综合评价。企业业绩评价主要以各项生产经营活动的成本和利益为主，其评价方式主要包括动态评价和综合评价。实现企业业绩评价不仅有助于企业更好的把握各项经营活动状况，而且还能够及时发现企业各项生产经营活动中存在的不足，并采取有效措施，予以纠正和完善，进而，确保企业各项生产经营活动能够顺利、高效、有序运行。

　　三、财务控制权的取得与变换是企业价值的提升与实现的崭新方式

　　在现代公司中，直接(或间接)地拥有一个企业半数以上(或数额较大)的具有表决权的股份，藉此来决定公司的董事人选进而决定公司的财务方针，并在公司中拥有控制财务决策和盈余分配等方面的权利，即为“财务控制权”。简言之，是对公司的财务方针与利益的决定权。它被认为是公司控制权的灵魂。公司财务控制权的取得，意味着新的权利主体取得了改组公司董事会的权力，并以此来贯彻这一权利主体的财务意志。控制权的概念有别于控股权。控股权只是一种潜在的控制权。控制权的主体未必是股东或大股东，在所有权与控制权相分离或内部人控制的情况下，公司的财务运营和重大决策往往是由公司经营者来控制的。大股东只有有效地行使其参与企业财务决策和控制活动的权利，潜在的控制权才能转变成现实的控制权。这就是那些具有参与公司经营意愿的大股东能够有效地控制公司经营活动的原因所在。在发达产权市场上，财务控制权的取得与变换的实现方式包括：上市、下市、经理人持股、职工持股计划、合并、收购、代理权争夺(这是持有异议的股东通过争取股东的投票以获得董事会的控制权)。实证分析表明，财务控制权的取得与变换不是一种简单的财务运作方式，已经作为对公司经营者的一种制约机制和提高财务效率机制而存在。这一命题的提出，使得财务控制对企业价值的影响已经拥有更新的内涵和独特的功能，使我们对财务控制的认识进入了一个崭新的阶段。

　　创新是发展的不竭动力，万事万物只有不断创新才能够发展，立足于同行业之上。伴随着我国社会经济的突飞猛进发展，再加上，全球经济一体化进程的不断加快，导致我国传统的企业财务控制方式与制度不能够满足现行企业的发展需求，因此，这就需要不断创新与整合。总结来说，现代企业财务控制的创新与整合应从五个方面进行，即以社会化、专业化为基本特征的董事会制度;授权书控制;预算管理;、财务结算中心以及业绩评价体系的建立。

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