- 相关推荐
施工现场材料员岗位职责以及工作程序（通用13篇）
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组，则工作程序是指工作事项的活动流向顺序，包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。下面是现编为大家收集了施工现场材料员岗位职责以及工作程序，望对大家有所帮助。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序1
(1)认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
(2)根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员(项目经理)编制材料申请计划。
(3)按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。
(4)严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
(5)积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
(6)搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
(7)实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。
(8)对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。
施工现场材料员工作程序
1、现场材料员的任务现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。
“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施工准备参与者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计要求，促使施工部门做好现场“三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项准备。
“收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材料数量，结合工程进度需要而正确编制材料的进场计划，及时反映用料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供应;严格进场材料验收手续，保证质量和数量准确无误，以避免质差、量差、价差的三差损失。
“管”就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面布置堆放，按保管规程进行保管;坚持收、发、领、退、回收、盘点制度;贯彻周转材料的租赁办法，建立“用”、“管”、“清”责任制。
“用”就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合理使用材料。
“算”就是加强定额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正确填制收、发、领、退各种原始记录和凭证;同时，建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超原因;填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并管好账单和报表资料;建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累定额资料，总结管理经验，不断提高现场材料管理水平。
2、施工前的现场材料准备工作施工准备工作是一项细致的技术工作和组织工作，是保证建筑施工有计划、有节奏的顺利进行，多、快、好、省地完成各项施工任务的基础。准备工作做好了就能做到事半功倍，否则就会使各项工作被动。
施工准备工作的基本任务是：掌握建设工程的特点和进度需要，摸清施工的客观条件，经济合理地部署和使用施工力量，积极及时地从技术、物资、人力和组织等方面为建筑施工创造一切必要的条件。
接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟悉工程项目、建设规模、技术要求与建设期限，而且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材料资源、加工能力、交通运输、施工用水和用电以及生活物资供应等经济条件进行调查，了解初步设计后对社会情况及劳动力等进行调查。
施工现场材料准备工作的主要内容可概括为“六套”、“三算”、“;四落实”、“一规划”。
(1)“六查”的内容与目的要求：
①查工程合同或协议：包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等。签订合同或协议，以便与建设单位商定材料供应的分工范围，预付款额度，“三差”费用核算方式及其他经济责任的划分。
②查工程设计：包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、特殊材料的选用等。根据工程设计计算主要材料需用量，有无特殊材料及品种规格要求，以便安排备料。
③查现场自然经济条件：包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、价格、交通运输条件与社会运力等。先查清现场自然经济条件，再进行“三比”经济分析，以便就地就近取材，选择最佳经济效益的货源供应点和运输路线。
④查施工组织设计：包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措施、主要材料和构件需用计划等。进行施工组织设计，以制定材料仓库的现场堆放位置规划，计算脚手架工具和周转材料用量，以及计算主要材料分期分批进场数量。
⑤查供货资源落实情况：包括建设单位、上级供料部门和市场货源等。落实货源供货情况的目击者的，是平衡配套，提前解决缺口材料。
⑥查管理规章制度：包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并按照现场实际需要与深化改革的要求，拟定切合实际而又简明可行的补充办法。
(2)“三算”的内容与目的要求：
①算主要材料需要量和运输装卸作业量，包括材料品种、规格、质量、数量及用料时间，以便编制材料需要和供应计划、运输计划，并报送有关单位(供货单位、运输单位、装卸搬运单位)联系解决货源供应、运输、装卸搬运等问题。
②算现场大宗材料及各类构件(钢、木、混凝土构件与成型钢筋等)的用料顺序、时间、批量，据以规划堆放位置与堆放面积，以便按施工顺序、进度、分期分批地组织进场子。
③算各类仓库(包括木材、模板、架料等)的储存容量，确定规模与人员配备，既为合理存放提供必要条件，又可节约开支不增大临时设施费用。
(3)“四落实”的内容与目的要求：
①落实单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核实材料需要计划与调材料供应计划，向单位工程、承包班组核发材料，安排大宗材料直达现场堆放。
②落实各类构件的加工订货与交货日期，以及配套生产情况，为有计划地合理组织施工提供信息。
③落实建设单位、供料部门和自购材料的供料时间安排，向施工部门提供正确的供料信息，为制定施工作业计划作参考，使供料部门各种管理人员做到心中有数，并对材料进场事先做好安排。
④落实节约材料技术措施，要与有关部门配合督促检查，促进主要材料节约指标的实现。
(4)“一规划”的内容与目的要求：“一规划”就是要切实做好现场大宗材料堆放位置的平面规划。“一规划”是根据现场工程施工的进展情况，再结合不同施工阶段的不同情况、不同特点、不同条件，因地制宜地对材料堆放进行合理规划和布置。“一规则”的目的要求是：尽量做到进料一次就位，避免二次转运;尽量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效;做到道路畅通，以保证进料、领料、施工生产互不发生干扰。
3、现场材料管理程序施工现场是建筑企业多工种联合作业的场所，使用的各种材料、构件、设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉作业多，工序衔接复杂，劳动力调进调出频繁。要在这样一个复杂的施工生产领域里合理组织施工生产，做好材料供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、省地完成建设任务，必须用科学的方法进行管理。
(1)把好进场子材料验收关：进入施工现场的材料，其质量的优劣、数量的缺吨亏方，最终必然要反映到建筑产品的质量及成本上来。要保证建筑工程的质量，并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优，首先就要保证材料的质量，因此，对进入施工现场的材料要严格验收其规格、质量和数量，对不符合技术要求的，要拒收退货。
①代用材料的验收：材料代用的经常发生的问题。由于供应的材料规格不符合施工用料要求或因设计变更而改变用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格代小规格化、水泥高标号代低标号。建设单位来料在收料时发现供料不符合施工用料要求者，应先办理经济签证手续，明确经济损失处理后再验收。如果在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单作依据。
②保证进场材料的数量准确：材料进场要按照法定计量单位和标准计量器具，采取点数、过镑、标尺、换算、量方等办法进行数量验收。周转材料必须按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。构件应按型号规格单位体积计量验收。
③质量问题：按施工技术管理规定，立体结构用料必须具有质量合格证明，无质量合格证证明者不能验收。有的材料(如水泥、焊条等)虽有合格证明，但巳超过保管期限或巳发现变质，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费用由供料的一方负担。
一切进场材料验收，都必须做好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收凭证和入库入账手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收，就要负责到底。
(2)把好现场材料的发放关：材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的`环节。加强材料管理，就是要彻底改变敞口供应(即“以领代耗”)那种不讲经济核算吃“大锅饭”的局面，要做到领有标准，发有依据，控制乱要、多要等不良现象。控制不料一般有以下办法：
①按定额发料：就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定额。工程完工后，余料要退回，避免浪费，同时还要检查造成材料超耗和节约的原因。对超耗材料的必须查明原因，经核定批准后，才能补发，并要明确经济责任。
对于不是直接构成建筑实体的材料和使用工具，即周转材料和工具(如脚手架周转材料、模板、夹具和高凳等)，现在一般都实行租赁办法，使用阶段由班组负责保管，完工后进行清点，超过定额规定损耗要查明原因，负责一定经济责任，节约的要发给资金进行鼓励。
分部分项工程共用的材料，如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集中搅抖站，实行商品供应;或按限额发牌子，结算时可根据收回牌子的数量进行用料结算。这个办法可以避免砂浆、混凝土搅拌了无人用，同时也易于分别核算。搅拌站每天生产的产品以及按配合比耗用的原材料，应逐日做好记录，整理汇总，分单位工程或分部分项工程分户记账，由班组材料员核实签字认可，再办理领用手续。共用的材料一般不要采用按任务摊的办法，更不能吃“大锅钣”。对自搅自用者，应请专人控制配料，以防无形浪费。
②按定包合同发料：实行内部承包经济责任制，按栋号或分部分项材料消耗定额包干使用的，可按以下三种方式核发材料：
A、实行单位工程栋号承包的，按栋号定包合同核定的施工预算或施工图预算材料包干计划发料。
B、根据专业施工要求，组织专业工程队按分部工程或专业施工项目进行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂浆搅拌、油漆、玻璃等，可以分别按分项工程量、技术措施、配合比及有关施工定额计算的材料需用量进行发料。
C、按分项工程以生产班组进行定包核算的，如砌砖、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分别按分项工程量及有关定额资料核算的材料需要量进行发料。
(3)把好现场材料保管关：现场材料大多属于露天存放，与仓库保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，并加强账、卡、物管理。同时，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施，以减少消耗、防止浪费、方便收发、有利施工。对现场大宗材料和结构件，一般应按品种采取以下方法进行保管。
①钢材的保管：按不同的钢号、品种规格、长度及不同的技术质量标准分别堆放，对退回的可用的余料也需要分材质堆放，以利使用，对所有钢材均应防潮和防酸碱锈蚀。完好与锈蚀的钢材应分开，并及时除锈，尽早投入使用。
②水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后会发生硬化，降低强度，一般应专库保管，如需在露天短期存放，必须有足够毡垫及防雨措施。堆放水泥要按厂别、品种规格、标号、出厂日期分开保管，坚持先进先用的原则;散装水泥应用水泥罐或设置密封仓库进行保管，并严禁不同品种标号混装。
③木材保管：施工现场一般均用垛堆放板材等锯材，堆垛时应按树种、材质、规格、等级、长短、新旧分别堆放，场内要清洁，除去一切杂物杂草，并设垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通风。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，还要避免曝晒引起的开裂翘曲。
④砖瓦的保管：普通砖与空心砖都可以露天存放，但要求地基坚实、平坦、干净，应留走道，四周要排水。饰面砖和耐火砖、耐酸砖等应储存在室内棚库，如无条件需在露天存放时须上盖下垫，以防受潮影响质量。堆放饰面砖、耐火砖时，应按不同品种、规格、式样、色彩悬挂标牌，定量堆垛，以便于收发、保管和盘点。平瓦堆放震怒横立，瓦与瓦之间排列要紧密，叠放高度不超过五层，用途及等级不同者应分别堆放。石棉瓦应在棚库内保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用;堆放室外时，须覆盖，防止瓦上积水，每垛高度以不超过50张为宜，垛上不得放置杂物，不得敲击，以免损坏。
⑤砂、石的保管：应按施工平面布置图在工程使用点或搅拌台站附近堆放保管，并按堆放悬牌标明规格数量，不得任意搬迁位置乱堆乱放。地面要平整坚实，做方存放，以利检尺量方，防止污水、液体油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，未用包装装运的应冲洗后使用。散装石子或石粉，应修建简易库房，而且要分别堆存。
⑥石油沥青的保管：石油沥青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，绝对避免与易燃品堆放在一起，还应防止风吹、日晒、雨淋，按品种牌号分别堆放。假如发生火灾，切忌用水扑救，以免热液流散而扩大灾害损失，须用泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、四氯化碳灭火机扑灭，或用砂土扑灭。
⑦钢筋混凝土构件的保管：按分阶段的平面布置图规定位置堆放，场地要平整夯实，尽可能靠近起吊设备的起吊半径范规内。堆放时要弄清钢筋分布情况，不能放反。不宜堆码过高，上下垫木位置要垂直同位。按规格、型号结合施工与进度分层分段，把先用的堆在上面，以便按顺序进行吊装，防止倒塌、断裂和二次搬运。
⑧钢、木构件的保管：分品种、规格、型号堆放，要上盖下垫、挂牌标明，以防止错发错领，存放时间较长的钢、木门窗、铁件等要放入棚库，防止日晒雨淋、变形或锈蚀。
(4)把好现场材料的盘点关：施工现场的材料(包括周转材料)必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。
材料盘点应与工程量不应统计材料消耗量，否则成本失真，造成虚报。竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表，以便做到心中有数。盘点应做到账物相符、账账相符，以利正确结算工程实际耗用材料数量，以利正确计算班组定包的节、超数量，为工程成本核算提供准确依据。
施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料(如脚手架、模板)很难盘点正确。因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租赁数量核对，不能马虎对待和走过场子。通过盘点，施工现场应做到“三清”、“三有”、“一保证”。“三清”，即数量清、质量清、账目清;“三有”，即盈亏有原因、积压报废有报告、调账面有依据;“一保证”，即保证账、表、物、资金四对口。
4、材料消耗过程中的管理材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业经济效益的目的。
在建筑安装工程中，材料费用占工程造价比重很大。建筑企业的利润，大部分来自材料采购成本的节约和降低材料的消耗，特别是来自降低现场材料的消耗。因此，材料员应做好如下工作：
(1)搞好“两算”对比：施工预算是建筑企业根据施工图、施工方案、技术节约措施、配合比及施工定额计算出产品生产的工料计划，是企业对施工班组实行内部核算、定额管理包干使用的准则，也是企业内部核算成本费用支出的依据。通常所说的“两算对比”，就是在施工前施工图预算的工料费用中主要材料实物量的预算收入数，用来与施工预算的工料费用、主要料实物量的预计支出数进行对比。目的在于：先算后干，做到心中有数;核对施工预算有无错误;对施工预算中超过施工较长预算的项目，要及时查找原因，尽快采取措施。由于施工预算编制较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节约措施，一般应低于施工图预算。
抓好“三基”是实施两算的基础：一是基层组织建设，关键在于施工班组的建设。班组是企业的基层生产组织，也是企业管理的主要对象，企业的计划与技术经济指标都要依靠生产班组来完成。因此，选配好班组领导和技术业务骨干，是完成任务的保证。二是基础管理工作，主要是建立健全企业的各项管理制度，如标准计量、质量管理，材料的验收、保管、发放、退料、回收等岗位责任制度健全的原始记录，这可为划清责任、考核经济效果、实行奖惩奠定基础。三是按专业不同，做好各专业人员、包括班组的各专业人员进行材料管理知识和基本业务培训，使他们明确任务和职责范围，懂得材料管理的基本知识和基本方法。
5、施工现场周转材料的管理周转材料是指可以多次重复使用的材料。它用于施工过程后，基本上能保持材料的原有形态，清理或稍加修补又可继续使用，如模板、脚手架等材料。由于周转材料在施工过程中用量较大，一次使用周期短，周转更换频繁，但占用流动资金较多，因此必须加强管理与核算，加速周转使用，以减少资金占用。
周转材料的使用管理办法，公司往往有专门规定，应按专门规定管理;无专门规定的，应建立项目自己的管理办法。
授权人：接受人：
施工现场材料员岗位职责以及工作程序2
一、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
二、参与本施工项目成本核算，成本控制。
三、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
四、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序3
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序4
一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。
二、做好原材料的检验和试验工作。
三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。
四、做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可靠供应。
五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。
六、按工程进度的`需要供应各种设备材料、工器具。
七、对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。
八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。
九、监督施工现场工器具、材料堆放场地的规划和平整。
十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序5
一、对材料员采购物资的数量，票据实施验证。
二、妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。
三、对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库的材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。
四、对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库。
五、日常巡查材料的合理使用，杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。
六、必须熟悉建筑材料的`识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚。
七、协调甲方对各部门的供应与物资管理工作。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序6
一、施工前的材料预备工作
1、了解工程进度打算，把握各种材料需用量及材质的要求；
2、了解材料供应方式；
3、做好现场材料堆放平面布置规划；
4、做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用预备等。
二、施工中的材料组织管理工作
1、合理支配材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；
2、履行供应合同，保证施工需要；
3、把握施工进度转变，准时调整材料配套供应打算；
4、加强现场物资保管，削减损失铺张，防止丢失；
5、组织催促料具的'合理使用。
三、施工验收阶段材料管理
1、依据收尾工程，清理料具；
2、组织多余的料具退库；
3、准时撤除临时设施；
4、做好废旧物资的回收和利用；
5、准时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序7
一、生疏各种材料技术性能、规范标准以及规定。
二、生疏工程施工程序及工期打算，并做到“货比三家”;力求在符合设计要求的前提下降低本钱，提前了解材料选购信息，并准时反馈给领导。
三、做好供应商资质、材料合格证和检测报告的收集，准时供应给项目管理相关部门。
四、安打算组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
五、定期进行供应商开发、考察及筛选。
六、协作相关部门落实材料进场质量验收制度。
七、生疏建筑材料和设备市场，有良好的表达力量和沟通协调力量强;
八、具有较强的'发觉问题、解决问题的力量;
九、有较强的责任心和抗压力，至少从头至尾独立负责过2个以上项目的建筑材料设备的选购管理工作。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序8
岗位职责:
1、拓展符合公司战略发展方向的内外部创新资源、项目和平台;
2、研究行业动态和政策导向,吸引和推荐符合要求的项目落地;
3、对接各种企业及行业资源,为落地项目寻找市场出口;
4、引进政策扶持项目,指导协助企业申请各类支持;
5、负责对接资本和服务机构,解决企业资金和其他需求;
6、负责帮助企业规划成长路径,整合人力、科技、市场、政策、资本资源,构筑良好的'落地生态系统。
任职条件:
1、全日制本科及以上学历;理工科背景;
2、有新材料行业从业经历2年以上;
3、有创业经历或担任副总、总助等经营管理类岗位2年以上;
4、优秀的组织协调能力、人际交往能力;
施工现场材料员岗位职责以及工作程序9
岗位职责：
1、熟悉建筑材料知识;熟悉办公软件;
2、认真执行安全生产的规章制度和防火规定;
3、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进、出料管理，建立材料台册;
4、负责监督、检查材料、设备的'合理使用;
5、负责材料、设备的盘点、统计。
岗位要求：
1、二年以上相关岗位工作经验;
2、有吃苦耐劳、敬业精神;
3、具有建筑施工经验及仓库管理经验者优先。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序10
岗位职责：
1、了解室内装修的基本知识，熟悉装饰材料价格、性能、规范、报价及采购流程；
2、及时跟踪掌控建筑材料价格行情变化，建立资料库，提升产品品质降低成本；
3、负责供应商开发工作，并定期进行评估、考核工作，完成相关文件和表格的制定，建立和完善供应链管理；
4、材料室的管理工作；
5、根据项目设计、施工进度要求，制作材料表和采购计划；
6、采购执行时，做好各种物料采购报表的编制审核工作，及时准确地上报各种物料采购业务报表；
7、领导安排的其他工作任务。
任职资格：
1、大专以上学历；
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和治疗要求，3年以上建筑工程行业采购工作经验；
3、具备良好的.沟通能力、谈判能力和成本意识，较强的团队合作精神；
4、良好的职业道德修养，诚实守信，责任感强。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序11
1、严格贯彻执行公司各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受相关部门的监督检查，努力提高自身采购业务水平，出现问题及时整改。
2、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，根据材料供应计划进行市场询价，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。
3、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
4、负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的`履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
5、掌握材料的性能、质量要求，按检验批将合格证或质量保证书提供给资料员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
6、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给资料员。
7、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
8、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
9、掌握材料的库存情况，及时调整材料供应计划。
10、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，必须会同有关单位和人员协商处理解决。
11、掌握材料市场实际供应价格，价格需及时反馈信息给材料主管，批准后方可进货。
12、及时掌握现场的工程变更情况，以调整供料计划。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序12
1.做好现场材料等堆码场地以及库房仓储位置、货架的摆放与筹划工作；
2.按材料采购计划核对来料供应商及供应货物数量、规格、名称等；3.负责收集材料合格证及出厂随行资料，配合材料抽检，跟踪检测结果；
4.验收入库物料，第一时间做好标识，整齐堆码，挂好标识卡；
5.按先进先出原则发料，核对领料单，按领料单物料名称、数量发料；
6.做好物料收发总分类台帐；
7.坚持每月定期盘存；
8.做好库房的.清洁卫生与防火防盗工作；
9.完成上级交办的其他工作任务。
施工现场材料员岗位职责以及工作程序13
1、积极协助部门主管做好材料商管理工作，处理突发事件如发现材料品质、数量等问题，应及时上报；
2、协助部门主管对合作材料商进行市场调研、负责与材料商联系；
3、审核开工合同，发现材料问题及价格差异，及时联系相关人员解决；
4、监督材料商按时送货
5、办理材料商的发放、结算手续、处理材料配送中出现的问题；
6、主动移交、催办相关部门的'相关手续；
7、主动汇报工作过失，减少损失的扩大化；
8、积极主动的向客户、设计师提供公司关于材料的咨询；
9、对材料进行利润分析；