采购流程管理制度汇编[15篇]

第一章：市场概述

采购流程管理制度汇编[15篇]

1.产品市场概况及需求情况

在经济发达的国家中，汽车工业是一大支柱产业。随着改革开放的不断深入，我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车工业生产总值在GDP中所占比重越来越大，对国民经济的发展起到了举足轻重的作用。汽车差速器是汽车实现转弯的一个重要的机械装置，其中十字轴又是汽车差速器内的一个重要零件，它的质量水平的高低关系到汽车差速器能否快速灵活可靠地实现汽车转弯，直接影响到汽车的使用性能。因此，十字轴不仅要求其材质要有很好的抗弯强度和硬度，而且要求其十字轴两轴线之间要有很高的同心度和垂直度尺寸精度。在上述十字轴的技术要求中，关键是在十字轴加工过程中如何来保证十字轴两轴之间的同心度和垂直度尺寸精度，这是目前各个十字轴加工制造企业在技术工艺和装备上的重点和难点。而本项目产品，即多工位十字轴加工机是十字轴加工生产线上的一个创新的专用工艺装备。目前国内汽车保有量已达上亿，每年新增汽车也达千万级，因此，对十字轴的需求是相当惊人的。而多工位十字轴加工机作为十字轴加工生产线上的一个创新的专用工艺装备，也会因十字轴的需求扩大而扩大。

综上所述，本项目的现在及未来市场前景都是很大的。

2.产品的目标市场

多工位十字轴加工机是适用于十字轴加工生产线上铣端面钻中心孔工序的专用设备，所以我们的目标市场就是国内加工十字轴的生产厂家。一方面我们要巩固现有的用户市场，另一方面也要进一步开拓市场。同时我们还要以自己的专利技术为依托，开发更多的符合市场需求的产品。

第二章：竞争优势分析

1、项目产品的主要竞争者

本项目产品多工位十字轴加工机是加工十字轴的工艺技术和装备的创新产品，它解决了传统的十字轴端面和中心孔在两道工序上采用一机一序的分开加工工艺，创造性地提出在一道工序上同时用数控一次性完成十字轴端面总长和中心孔的加工两道工序，使十字轴机械加工技术迈上了新的台阶，填补我国十字轴机械加工的一项空白，是一项重大的科技创新。

国内汽车差速器十字轴的机械加工工艺通常包括下列工序：

A. 十字轴锻造后，在十字轴中间钻、车（扩）中心工艺孔，

B. 以中心工艺孔定位来车十字轴两轴总长，

C. 以中心工艺孔定位在两轴端面上分别来钻中心孔，

D. 再以中心孔来车削工十字轴轴颈，

E. 热处理和表面处理后，再以中心孔定位磨削加工轴颈。根据查新报告，目前国内文献报道的十字轴加工技术中，除了本公司，还没有其它单位和个人报道过有关十字轴端面和中心孔同时在一道工序中完成的技术内容。

国外加工十字轴有采用两轴旋转同步技术,在一道工序上分两次进刀加工四个端面和四个中心孔,也有采用在一道工序上分两次进刀加工两个对称端面和两个对称中心孔。

2、项目产品技术性能比较优势

本项目所加工产品的性能与国内同类先进技术的对比如下：

从以上实验统计数据分析可以看出，本项目加工的十字轴同心度和垂直度在0.02mm以内的优秀率在90-95%以上，合格率在99.5%以上，超差率在0.05%以下；而国内同行业加工的十字轴同心度和垂直度在0.02mm以内的优秀合格率在10-20%以下，合格率在94.5%以下，超差率在1.5%以下；本项目加工的十字轴同心度和垂直度精度合格率和优秀率均大大高于国内加工的同类十字轴。

本项目产品多工位十字轴加工机于2017年10-12分别在重庆沙坪坝汽车配件厂和四川新盛汽车配件厂加工试用，两个月内分别加工了54350根和98780根十字轴，十字轴产品的同心度和垂直度一次检验合格率分别为99.93和99.95%，达到了国际同类产品的一次检验合格率。到目前为止，还没有发现由于该设备加工出来的十字轴产品由于十字轴同心度和垂直度不稳定而引起的质量问题，汽车用户反映良好。该十字轴专用加工机结构紧凑、刚性和稳定性好、操作方便，适用性强，它还可以与其它十字轴加工设备组成自动加工生产线，并已进行标准化，是目前国内十字轴加工设备的最新产品。

本项目的一台专用设备可完成多台普通机床的工作量，加工工效

至少提高了10倍。若普通机床一人一班完成十字轴加工100件，专机一班完成十字轴加工1200件计算，按全年加工200万件十字轴，全年可降低生产加工成本1600万元，从原来六道工序总电耗150KW/h,降为现专机电耗7KW/h，按全年加工200万件十字轴计算，全年可节约30万多度电能，项目节能增效效果十分可观。同时，项目还有利于改善工作环境，减轻了工作强度，符合国家“节能减排”战略方针。

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3、项目产品其他市场竞争优势

江西省安源万向实业有限公司始创于20世纪70年代，1998年进行改制成为江西矿机实业有限公司，2017年更名为江西省安源万向实业有限公司，是一家资金密集型、技术密集型和劳动力密集型的民营企业。公司是全国唯一生产汽车差速器十字轴的专业性厂家，具有国内最先进的生产技术及工艺。公司拥有雄厚的技术力量、精密的加工设备，完善的检测仪器。公司已通过ISO9001-2000质量体系认证，公司管理严谨规范，责任目标明确，奖罚制度分明，在国内同行业中处于领先的地位。

一、项目产品的开发、生产策略

1.本公司秉承产品如人品的企业理念，以技术为先导，以质量为生命，坚持研发和生产并行，分析和研究国内外十字轴加工行业的发展动态，追踪产品的使用过程，不断收集用户反馈意见来进一步完善自己的产品。

2.进一步优化生产工艺，改善生产条件。严格生产设备的维护保养，规范布局，加强配套供应系统的管理，实施工艺控制和操作规程

的制度化，实施岗位责任制，合理安排生产，且将生产经济指标、资源消耗与个人效益挂钩考核。

3.设立多工位十字轴加工机的专题销售小组，研究市场反馈信息，制定产品的开发、升级目标，认真探索和积累科研成果转化为生产力的经验，迅速占领市场，把自己的企业做大做强。

二、项目产品的市场营销策略

多工位十字轴加工机主要用于十字轴加工行业，为此公司制定了以市场为导向的集研发、生产、销售和服务一体化的营销网络，加快产品市场化进程，提高产品的市场占有率。

1.加大宣传力度：充分利用各种媒体，如因特网行业会议等来提高公司知名度和美誉度。使人们进一步认识产品，提高产品的行业影响力。

2.注重市场培育：计划在项目投产后进一步扩大营销队伍，增加销售人员，在客户较为集中的地区建立营销、售后服务和客户调查为一体的专业销售子公司，进一步扩大和加强我公司产品在全国的营销网络，不断提高市场开扩能力，建立稳定的客户群，以新的理念支持销售业务。

3.重视客户需求：充分发挥公司与客户建立的良好合作关系作用，协同客户进行多工位十字轴加工机性能改进研究，以利产品完善。

4.采取质优价廉的策略：采取以市场为导向，确定产品销售价格，根据市场价格倒算产品成本，以最惠的价格，向市场提供高品质的产品，靠质量和价格优势增强公司的市场竟争力。

三、项目产品获利模式：

多工位十字轴加工机是本公司开发的具有自主知识产权的专利产品。其获利方式主要是通过产品销售获取利润，由于该机性能价格比指数比较好，在目前的十字轴加工行业是有技术优势的，单台利润率在30%左右（不含税），有较大利润空间。同时本公司也非常注重产品质量和产品销售服务，在十字轴加工行业树立了良好信誉。只要本公司迅速形成生产规模，加强企业管理，开拓市场，是能获取利润的。

四、公司治理结构及人力资源规划

公司治理结构：公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会有关法律、法规的相关的要求，不断完善公司的法人治理结构，规范公司运作行为，切实做好公司的各项工作，建立较为完善的法人治理制度。

本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养则主要是依项目的进展，适当提前做好项目开发的技术、生产和销售等各环节人才招聘，岗前培训，以及工作中的再培训充电。从生活关心员工，切实做到以事业留人，以感情留人，以待遇留人。

产品营销策略案例 [篇2]

一、品牌营销策略分析提升策略

所谓品牌营销策略分析提升策略，就是把品牌的宣传推介与企业的建设同步，以形成一种长期稳定而协调发展的具有战略性的工作。通过战略性的推进，改善和提高品牌的各项要素，如品牌的功能、品牌的创新点、品牌的优势、品牌与同类产品的不同之处等，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度。提升品牌战略，既要求量，同时更要求质。求量，即不断地提高品牌的宣传力度；求质，即不断地提高品牌的美誉度。

一般消费者购买商品，其决策过程往往出现四个环节，即觉察、信息收集、品牌评审、选择决定。其中一个重要环节是品牌评审。从消费者选择商品牌号的模式来看，其所购买产品的牌号必须是所知道的牌号而不是一无所知的产品。而要做到让消费者知道，就离不开宣传的作用。国人购买商品有求名的动机，因此适应其求名动机的心理，就要不断地提升品牌的形象力，这就是企业所要推行的品牌提升战略。提升品牌的途径，内在的靠产品的质量和功效，让使用过的消费者用口碑传播品牌；外在的靠营销策略分析中的宣传活动。

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二、营销策略分析功效优先策略

所谓营销策略分析功效优先，就是用户在购买产品时首先考虑的就是品牌的功效，直接动机是求实。制约着消费者的购买意向，影响消费者是否购买这一产品而不是买那种产品的直接决定因素是产品的功效，而不是产品的价格和包装。如在目前防水材料市场上，品牌就达到上千种，数万个品种。用户在挑选使用产品时，一是在考虑防水功能性，二是耐用程度，三是易操作性，四是面对各种复杂环境和条件的适应性能等，在综合以上各个指标，进行品牌的比较时，那个产品功效突出就购买那个产品，这就是功效优先，是功效压倒一切的选择这是一般客户在挑选项产品的心理。广东省廉江市星恒高效涂料开发有限公司开发出一种楼面隔热防水瓷漆，自投放市场五年以来，市场销量逐年按20%以上速度增长，就是在近期涂料市场处于萎缩的情况下，其增长速度也在20%以上。主要原因是楼面的隔热和防水同时解决到位，隔热效果基本达到100%。由于其功效突出，所以在用户中就树立了功效优先的销售优势，是产品的质量及功效优化的结果。

三、样板推动营销策略分析

在现代，产、供、销是一切企业的基本运行模式。但随着人们生活水平的提高，现在企业中出现了一种新的运行模式，就是产、供、销、用的一体化。这种运行方式，较充分地体现了服务的宗旨，使服务思想的一体化体现得更加到位和有效。特别是一些新建立，产品刚进入市场的企业，当着产品的知名度在社会上影响不高，社会认同程度有限的情况下，通过运用自已的产品做样板，运用树起来的样板工程组织相关的客户到现场参观推广，可以起到生动、实际的轰动效应。

运用样板推动策略，应注意几个问题：一是做样板时选用的产品应是本企业的最具代表性的产品，切忌弄虚作假，哗而不实；二是做样板时所运用的施工方法应是本企业产品的规范操作，不能编离本企业产品的规范操作而另搞一套；三是在做样板工程的过程中应尽可能吸收用户代表参加，边操作示范，边向用户解说，使客户亲临其境，心领神会，以增强样板的说服力和感染力；四是在做样板过程中应尽可能把可能遇到的问题和解决的办法，向现场的用户解答清楚，尽可能避免避重就轻的现象。

四、价格杠杆营销策略分析

价格是调动市场的杠杆，所以产品价格的定位，是影响营销策略分析的重要因素。在市场上我们看到一种情况，一些企业在产品还没有定型的情况下，就急功近利，急于求成，把产品的价格定得高据不下，尽管投入大量的产品宣传对市场进行狂轰滥炸，但用户在对产品价格进行类比时，最后被用户所抛弃，这就是价格不适众，造成营销策略分析的失策。所谓价格适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体所认同；二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当；三是确定销售价格后，所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当，四是新建立的企业，其初打进市场的产品价格不宜定得过高，应在中偏低的档次进行考虑，以免一经打进市场就遇到不顺以伤元气。价格定位总的目标原则是：既应克服急功近利，也应克服以低价钻空子的思想。合理的有利于营销的价位，应该是适众的价位。

五、源头刺激营销策略分析

用户是上帝这句话是已被许多企业挂在嘴里的一句口头语噫，但要真正落到实处，就需要一系列的实质性的工作。有消费者才有需求，依据消费者的需求研制生产出各类产品，进而形成一系列的促销活动。因此，消费者是营销策略分析活动的源头。营销策略分析活动的重心不在销，而在买，在于刺激消费者的购买欲望。所谓刺激源头策略，就是将消费者视为营销的源头，通过营销策略分析活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。

刺激消费源头应把重点放在研究买上，采取的形式：一是推介形式的新颖性和多样性，围绕品牌的功能，通过形式多样而新颖的品牌宣传，介绍产品和产品的功效，使品牌深入人

心，刺激消费者的购买欲望，引导消费者的购买行为；二是提供到位的优质的服务保证，从购、用、维修、保养等方方面面提供全方位的保证，使用户买得放心，用得放心，提高用户的信誉感；三是实行使用跟踪，针对用户使用过程中提出的问题展开攻关，不断提高和改正产品的性能和攻效，提高质量。只要消费者认同、放心，就会形成企业与客户合一的局面，客户就愿意购买，就会有经销商的出现；只要有经销商，就会出现批发商；就会有批发零售商经营。

产品只有通过媒体的作用，才可能变成大众化的品牌形象。提升品牌形象，不是某个单一的宣传形式可以做好的。媒体组合策略，一是选用媒体具有组合性。媒体由于其本身功能的不同，所以发挥作用的形式也是各不相同。报纸，具有直接性和快捷性；杂志具有持久性和稳定性；电视具有直面性和占领领域的广泛性。由于不同媒体其功能不同，所以选择媒体时，就要注意媒体的组合性和层次性，避免单一性。二是宣传层次的组合性，就是把品牌的宣传分成产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传的三个不同的层次。产品宣传，是客户和社会对产品还不大了解，社会认同程度较低的情况下，着重对产品的性能、特点、操作工艺等进行宣传；品牌宣传是在产品基本得到社会认同的情况下，从产品中抽相出来的宣传，是突出品牌形象的一种宣传；企业形象宣传是与品牌形象一起的形象宣传，是企业与品牌互为一体的整体形象的宣传。三是宣传量上的组合性。宣传既要体现硬的宣传方面，也要注意软的宣传方面，两者要具有整体性和组合性，并不是谁重要和谁次要的问题。两者的主要区别是：硬的着重当前，软的着重长远；硬的急功近利，软的潜移默化；硬的立杆见影性，软的富于长久战略；硬的具有开拓性驱动性，软的具有巩固性等等。两者的有机组合才能发挥品牌的宣传效应。

六、个性推介营销策略分析

在产品的宣传中，要针对消费群体，准确地把握品牌的个性，突出诉求点。所谓品牌个性，就是品牌突出的诉求点，是这一品牌有别于它种品牌的品牌个性。

广东星恒公司生产的星恒楼面隔热防水漆适宜于各类消费群体，突出的个性和单一诉求点是100%隔热。其它绪如防水、保温、防腐也是本产品所具有的功能，如果不突出品牌的个性—隔热，而没有重点地一味地宣传，不仅不利于促销，而且还会使用户感到平庸，没有个性，而失去消费者的信任。

品牌个性推介策略，重点是选准消费群体，准确地提出最能反映产品功效和品牌品质，又能让消费者满意的诉求点。从而使品牌宣传更具有针对性和更有效性。

七、层次营销策略分析

按照市场上一般的营销策略分析模式，门店营销策略分析是一种通行和普遍的营销方

式。而涂料生产面对的是建筑，是属于重工业生产的属类，设门店只是一种普通的营销方法，根据市场的需要，涂料营销策略分析必须服从市场的运行规律而体现多样性和层次性。如涂料施工工艺难以把屋性，决定涂料营销包工包料的必要性；工程施工用料的不确定性，决定了涂料营销的现场服务性；工程建设的多方位，多渠道性，决定了定点供货营销方式的可行性；市场的区域性特点，决定了产品营销形式存在的区域自治特点；涂料产品不停止的需求性和均衡性，决定了布点销售的迫切性。人们的生活是丰富的，所以我们的营销策略分析形式和渠道也不能满足于某一种形式而进行，所以涂料营销形式应坚持多样性。

八、网络组合营销策略分析

网络组织营销策略分析，就是使的组织呈现出网络化。营销策略要靠人去实施，对于区域广泛的营销，必须要有适度规模且稳定的营销队伍。组织起适度规模而且稳定的营销队伍，最好的办法就是建立营销网络组织。网络组织策略，就是根据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。

根据目前市场的规律，许多成功企业的做法是：在省级市设立办事处，成为企业的派出机构，协调全省的产品营销，市场开拓等业务；在地级市设立产品代理，成为独立的产品营销代理者，是一个自负盈亏的独立经营者。在县级市设立营销子代理，在乡镇级设立不同层次的营销分销商，再加上公司的营销总部，共形成5个不同层级，组织人员数千人，遍布全国各地。由于有着严密的组织网络，各自启有独立利益又相互关联，所以往往一个指令在一天内便迅速地传达到全国各个营销人员之中，并具有督办检查的双回路，保证事事落实。

九、动态营销营销策略分析

营销工作面对的是市场的各种要素组合，而各种影响市场的因素都是可变的。因此，营销活动必然是动态的和可变的。只有动态的营销才能保证营销的效果。

所谓动态营销策略，就是要根据市场中各种要素的变化，不断地调整营销手段，改进营销措施，使营销活动动态地适应市场变化。

动态营销策略的核心是掌握市场各种因素的变化，这就要开展市场的调查研究。影响市场的各种因素主要有：消费群体的构成及消费心态、经销商的配合及销售进度、市场竞争手法的变换，同类产品发展的动态和趋势、国家有关政策法规的出台、宏观经济的调控及发展、自身队伍的稳定及优化等等。调研的类别主要有：问卷调查、抽样调查、征询调查、召开座谈会调查、上门讨教、信息回收和处理、网络查询、售后跟踪等。

根据调查得到的信息，进行信息处理，迅速而有效地作出动态性的策略调整，如消费群体发生了变化，就要作出适应新群体变化的营销手段和产品服务，消费态势发生了变化，就要作出品牌适应性的调整，竞争手法发生了变化，就要对竞争手段和策略进行调整，经营队

伍素质出现问题，就要在人员培训上进行加强和强化。这就是动态营销的策略性体现。

产品营销策略案例 [篇3]

对于营销传播策略，通过资料分析可以了解到策划人已经对它有很好的定义，并且已经总结出了一套缜密的策略步骤和方法。而我对新产品的营销传播策略认识主要包括新产品的营销和传播，而营销就是新产品的营销战略，传播就是新产品的广告推广。营销战略可以帮助企业充分利用资源来实现企业发展产品的战略目标。新产品营销战略的制定需要一系列缜密的分析和研究，包括新产品所在市场的分析，新产品在市场上的定位分析。新产品的广告推广是利用新产品的竞争优势来推广产品，使之被消费者熟悉并接受，相比竞争产品而言能够占据市场有利地位。只有通过新产品市场分析、企业自身环境分析和企业发展目标相结合才能制定正确的营销传播策略。

经过这次的分析可以了解到不仅是新产品的营销可以这样做，其他的企业营销、商业营销包括我们对自己的营销也是这样的过程。希望通过这次营销传播策略的分析我可以更好地规划自己的人生，对于每天的生活都有计划地进行，为未来的发展奠定理论和实践的基础，将来在社会上做个有贡献的人。

一、新产品的市场营销环境分析技法

市场营销环境是指影响企业市场营销活动的各种外界因素和内部因素的总和。任何企业都如同生物有机体一样，总是存在于一定的环境之中，企业的营销活动不可能脱离周围环境而孤立地进行。只有与环境变化相适应、相协调，企业才能顺利地开展营销活动，并实现其预期的各项目标，因此对市场的营销环境分析是必要而且首先要做的。①

从美人计——巨源管案例可以看到，策划人首先就做了对巨源管市场营销环境的分析。具体包括以下几方面的步骤：

（一）市场宏观环境分析

宏观环境是指影响企业营销决策的社会约束力量，包括社会经济、政治、自然、技术等因素，这些因素都是企业无法控制但是直接影响企业所处的行业环境和微观环境，为企业的① 章金萍《市场营销理论与实务》杭州浙江大学出版社 2017年 P20成长提供机会或带来威胁，只有正确的认识和利用宏观环境才能有助于企业的发展。

从美人计——巨源管案例中可以看出，巨源管所处的宏观环境包括几方面。第一，国际上很多国家禁止使用镀锌管，使新型的管道需求增加，这样的政策为新型的管道发展奠定了市场基础；第二，国内对于水管更改的政策虽然比国外晚了些，但更换镀锌管的决心是坚定的，全国很多地方都已经淘汰了镀锌管，这为巨源管的发展带来了巨大的商机；第三，我国人口基数大，每年城镇12亿平方米住宅仅上水管的需求量就达6亿—8亿米，这样看来巨源管的发展是充满商机的。

（一）行业竞争者分析

竞争者分析主要为企业提供的是市场中竞争对手和参与者的目标、能力、优劣势与策略分析。对行业竞争对手的分析，有助于确定该企业在产业中的位置，预测竞争对手的战略并制定相应的战略。②

从美人计——巨源管案例中可以看出，巨源管面临的国内竞争事态十分严峻，市场压力较大。我国进入90年代后，国内管材生产能力发展迅猛。近些年各种新兴的管道如雨后春笋般出现在国内市场上，巨源管的竞争产品有：铝塑复合管、UPVC、PEX、PP-R等塑料管、钢塑管、铜管、不锈钢管、不锈钢与塑料复合管等等。这些新型产品各具特色，产量也不断增大，使整个管材市场很快将步入市场饱和期，严重地导致了市场上供大于求的现象，使产品在市场上处于劣势地位，不利于巨源管的发展。

(三)企业“SWOT”分析

SWOT分析是对企业外部环境的机遇、威胁以及企业内部优势、劣势的分析。在美人计——巨源管案例中策划人就对该企业产品进行了SWOT分析。

企业内部优势（S）：产品以“健康、耐用”为基点，引进了德国最先进的生产设备，严格按照国际标准组织生产，获得多项国家绿色环保产品专利，产品结构新颖环保利用高科技工艺制作，具有耐腐蚀、耐挤压、不结垢、抗老化等特点，符合国家质量标准。巨源管是一种技艺精良的产品，企业利用高科技技术为它的发展提供了良好的内部环境，同时国家给的各种荣誉称号也是它发展的内部优势。

企业内部劣势（W）：从90年代起我国管材业发展迅速，各种新型的管材发展层出不穷，现在的市场已经步入饱和期，产品供大于求，竞争激烈，巨源管作为一种新型的管材在市场上面临激烈的竞争，产品价格和分销利润相对处于劣势。从企业自身看资金拮据、设备不足、技术开发滞后、产品线范围窄，这些因素都导致企业在发展新产品上竞争地位恶化不利于产品的开发。

企业外部机会（O）：国际上鼓励使用新型管材，中国也出台政策要求更换以前的管材，这给新型的管材巨大的发展市场，同时中国人口基数大，市场需求也大，这为巨源管作为新产品进入市场提供了有利机会。巨源管获得国家绿色环保产品的专利，在同行业中获得了竞争的优势，这些都是巨源管在这个市场发展中的有利条件。

企业外部威胁（T）：由于全球金融危机的影响，导致我国经济发展不稳定通货膨胀递增，市场的需求减少，市场发展缓慢。从90年代开始不断有新型管材产品进入市场导致产品竞争压力大，销售量下降。现代消费者的需要和爱好也在逐步转变，使产品的受众变少不利于产品销售。

二、新产品的市场定位策划技法

（一）市场定位

市场定位，就是针对竞争者现有产品在市场上所处的位置，根据消费者对该产品的某一② 李怀斌《战略营销学》北京科学出版社 2017年P7特征的敏感度与重视度，为该产品设计或塑造的一个特定的形象或个性，并通过一系列的营销策略把这种形象和个性生动鲜明地树立于消费者中，从而使该产品在市场上确定适当的位置。③

（二）竞争定位策略

市场定位包括三种策划技法：竞争性定位策略、避强定位策略、突出特色定位策略。在美人计——巨源管这个案例中策划人就为巨源管选择了竞争性定位策略，根据企业自身的力量，创造企业品牌形象，旨在占领市场较好的位置，使巨源管成为新型管的高端产品。

策划人对于巨源管的市场定位做了以下策略。首先，策划人重新命名产品，正式改名为“巨源管”，不仅简化产品名字有利于信息传播让受众更易记住，还为了使产品能够成为“不锈钢复合管”的代名词，这样巨源管相对于其他同类产品就有竞争优势了。其次，策划人注重企业品牌的树立，将“巨源管”定义为新型管材的高端产品，并且设计新的LOGO给人以“科技领先，高品质，以及形象高尚”的感觉，这样的视觉感受传递给消费者巨源管是高端产品的品牌印象，这样巨源管的品牌形象就优于竞争者。通过市场定位使巨源管能在市场上处于竞争优势的地位，在消费者心中是新型管材高端产品的象征，这样巨源管就能获得更大的市场份额。

三、新产品的广告创意策划技法

广告创意的产生是一个复杂的脑力思维活动，不仅需要收集和分析各种市场资料、借鉴饱和模仿中外优秀广告作品，还必须集思广益，运用创造性思维，按广告目标去组合这些信息，以优秀的策划产生崭新的创意。广告创意可以从应用理论中求取借鉴和启迪④

对于巨源管的广告创意，策划人就从杰出的创意中求取了以下理论：

（一）USP理论

USP理论是独特的销售主张，强调产品的特殊功效和利益，而这些功效是竞争者不能达到的，以此来集焦一点，吸引消费者。案例中策划人要求广告创意要赋予产品高贵感和价值感，就体现了这个理论，使广告突出产品的性能，展示产品不同于其他产品的独特之处，然而吸引消费者的眼球，推动他们的购买欲望。

（二）ROI理论

ROI理论强调创新与关联，主张创意的关联性和震撼性。案例中策划人要求广告创意使产品和企业品牌在传播意念上达到替代的作用，并且创意要有震撼力才能深刻、牢固地强占消费者心志，这就体现了ROI理论。只有这样产品和企业品牌才能被消费都了解，同时产生关联印象，利用震撼力使消费者牢记产品和品牌。

（三）BI理论

BI理论是品牌形象论，强调塑造企业品牌形象和服务。案例中策划人要求符合广告创意符合产品的品牌形象，应该赋予产品和品牌以高级感、价值感和领导者的风范，就体现了这个理论。这样不仅使消费者认识了产品的特性，还记住了企业品牌形象，使产品显得更加独特有档次，比同类产品更具优势，企业的形象和社会地位也得到提升，更有利于培养忠实顾客。

（四）Positioning理论

Positioning理论是广告定位理论主张在创意中运用一种新的沟通法创造更有效的传播，使广告产品在消费者心理中创造出一个独有的位置。案例中策划人要求广告创意形成一把“尖刀”抢先、深刻、牢固地抢占消费者的心智，就体现了这个理论。这样可以让产品深深③

④ 田长广《现代策划实战技法》北京北京大学出版社 2017年 P281 田长广《现代策划实战技法》北京北京大学出版社 2017年 P31印在消费者头脑中，并且占据独特的地位，这样产品就与其他竞争产品区分开来，而且优于其他产品，使产品在市场上占据有利地位，从而占据更大市场份额。

四、新产品的媒体策划技法

(一) 媒体选择

在进行媒体的选择和组合前，应该对广告要在什么范围内，向什么样的受众群发布有明确的认识，而这些认识要以广告的目标市场策略为依据。⑤如果媒体目标对象正好是广告目标对象，那么广告效果就可能好，如果不一致效果就会差。所以首先要搞清楚这几个概念：目标对象，是产品的潜在消费者，就是广告的目标对象。受众，是接触某种媒介并且通过媒介获取信息的总体。有效受众，是接触媒介的具有广告诉求对象特点的受众人群。从案例中可以看出策划人选择媒体时针对的群体是目标消费者群，这样媒体目标对象正好是广告目标对象可以达到最好的广告效果。

媒体选择的时候还要考虑企业形象和媒体是否适合。当媒体和企业形象适合的时候可以有效传递企业的品牌和形象，并建立良好的公共形象，如果不适合则不利于企业形象的推广。案例中策划人要求选择形象价值高，相对强势的媒体做广告投放，符合了企业和产品处在高端市场的定位，有利于产品的推广和企业品牌和形象的建立。

媒体选择还要考虑产品的生命周期。在产品不同的生命周期，广告发布的时机和发布量是有区别的。在新产品导入期，应进行广告的集中投放；产品进入成长期后开始有针对地投放；到了产品成熟期竞争更加激烈就要加大广告投放的量。在案例中策划人要求在前三个旺季时针对目标消费者选择强势媒体集中投放广告，在成熟期要加大广告投放量，建立企业品牌形象，策划人就是根据产品的不同生命周期选择了不同的媒体策略，有利于广告效果的最大化，推动产品销售，稳固企业形象。

（二）媒体组合

媒体组合有利于扩大广告广度及受众总量；有利于对广告进行适当的重复；有利于广告信息的互相补充；有利于配合媒体周期性；有利于达到效益最大化。案例中策划人要求加大广告的投放力度，利用媒体组合来稳固地提高媒体交叉覆盖密度，有利于企业品牌形象的确立和扩大销售。媒体组合策略包括：点面互补策略；时间交替策略；时效交替策略；个性互补策略。案例中策划人要求广告能够达到交叉密度覆盖就需要这些媒体组合策略，有利于迅速建立强势品牌影响和逐步地提升指名购买率。

结论

新产品的营销传播策略技法为新产品的面市奠定了理论基础，充分了解了产品市场的竞争情况和产品优势劣势，为确定产品在市场上的定位做基础；通过市场环境的分析确定了新产品的市场定位；再根据产品的市场定位设计广告创意；最后为了达到广告创意的效果更好地传递产品信息决定媒体的选择和组合。这样详细缜密的策略是新产品面市并占领较大市场份额的前提和保障。

策划技法在现代生活中越来越重要。策划技法多种多样，策划技法也适用于很多方面，各种不同的情况选择不同的策划技法可以推动企业产品等成功的运行。

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