卫生护理用品企业如何做好采购管理

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卫生护理用品企业如何做好采购管理

　　目前多数卫品企业采购模式可以说是非常传统、简单，采购部一直沿袭以拉动采购的管理模式进行运作，这种采购体系已经不能跟上卫生用品行业的发展脚步。下面是yjbys小编为大家带来的关于卫生护理用品企业如何做好采购管理的知识，欢迎阅读。

卫生护理用品企业如何做好采购管理

　　订单按时交货率低

　　很多供应商企业的管理者管理理念也较为落后，对需求方的交货及时性、准确性以及对整个供应链运行效率的重要意义并未深刻理解。其次，供应商生产运作模式落后，致使在生产计划、加工、运输等任何一生产环节出现问题，导致无法保证交货及时性。

　　多品种、小批量的生产模式导致采购成本增加

　　有些产品线较为丰富，采购管理常进行小批量多品种采购工作，增加了采购人员的工作强度。同时也对供应商交货期提出了较为严格的时效性要求，造成供应商多品种小批量的送货，使得相关系统成本增加(物流费、仓储费、仓库检查、收料费用等)，间接造成采购成本的增加，不利于纸尿裤厂商与供应商间的战略合作。

　　采购员专业素养急需提高

　　鉴于多品种、小批量的采购业务，导致公司采购员每天都显得非常忙碌，并且采购分配管理流程不明晰，另外采购员常常因为不熟悉业务知识、或是太忙碌而盲目地听取供应商建议，导致采购成本增加，甚至对原材料特性及功能了解甚少，导致产品质量没把握。

　　管理层不重视采购管理的战略作用

　　许多纸尿裤厂商的管理者往往忽视采购管理环节所带来的重要影响力，要知道采购部只要将采购成本下降1%，就可以给公司带来5~8%的利润增加。采购、研发、销售三者是企业实现战略目标最为关键的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能发挥公司产品在市场上的竞争力。

　　呆滞原材料使企业遭受巨大损失

　　采购环境忽略库存管理，每年大量积压原材料进行处置外卖，变现后取得收入仅为原值的50%，对公司增强盈利水平产生了巨大负面影响。

　　近几年随着我国老龄化发展及二孩政策的实施，纸尿裤、护理用品行业市场竞争日趋激烈，同行间的价格战不断吞噬着厂商的利润;而企业内部，各种成本费用持续上升，很多卫品企业渐渐不能适应行业发展需求。对于纸尿裤行业来说，原材料成本能占到商品总成本的60%，原材料采购在成本控制、保障生产、内部各业务单元间协同、上下游供应链企业的战略合作方面起到了至关重要的作用。所以如何做好采购管理，就成为当下卫品企业突破行业发展困境的有效途径。

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