采购应该怎么选择供应商

　　对于采购来说，选择供应商是一件很重要的事，选择供应商一般要考虑以下条件：

　　财务状况，

　　通过调查供应商的财务状况，了解供应商承担市场风险的能力一般可以检查：A当前的资产负债情况;B库存周转率。

　　成本结构，

　　如果要选择一个长期合作的供应商，则需要了解供应商的成本结构。成本结构包括：原材料、直接人工、管理费、销售收入、利润等

　　设备能力，

　　了解供应商的设备能否加工所需要的零部件并保证质量。设备能力可以通过工序能力指数来衡量。

　　质量保证，

　　通过检查供应商的质量控制方法来确定：A是否进行入厂检查和由何处进行检查;B供应商是否进行统计质量控制;C供应商应用统计质量控制的.情况D在制品检查方法;E所采用的测量设备和工具;F处理拒绝采用的原材料的方法;G出厂检查和包装程序;H包装、检查和测试的方法。

　　供应商的价值分析开展情况，

　　制造企业如果愿意与供应商建立长期合作关系，则制造企业希望供应商不断改进管理，运用价值分析的方法不断降低成本。

　　生产作业计划与控制，

　　供应商采用的生产作业计划与控制方法对准时交货有重要影响，因此需要了解供应商的生产能力，计划、调度方法、能否与制造企业匹配等

　　合同执行情况，

　　过去合同的执行情况可以反映供应商的信誉。

　　评价供应商是一项费时的工作，然而又是一件十分重要的工作。由于受日本企业准时生产的影响，当时的趋势是选择较少的供应商

　　价值分析

　　价值分析有助于降低采购成本。价值分析要回答以下问题：A所采购的零部件的功能是什么?B这些功能是否必要?C能否找到能实现这些功能的标准零部件?D零部件的成本是多少?E还有什么替代品可以实现等功能?F替代品的成本是多少?进行价值分析常常同一个包括工程技术人员、生产管理人员和采购人员的小组来完成。

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