企业采购管理存在的问题
采购是企业经营中的一项重要内容，在企业的管理中具有重要的地位。企业的生产需要提前购进零部件和辅助材料，而这个占产品成本的60%左右，是一项较大的开资。这提示采购人员，采购环节的小节约换来的是产品销售时的大利润。而且这一环节对利润的影响较之其他各环节都要大。真正科学的采购是为企业的生产提供不间断的材料和物资，保证正常生产所需;控制库存在合理范围内，把库存积压和损失降低到最低范围内;保证所购物资及材料的质量，以便进一步确保产品的质量;在采购过程中，优选一些具有一定信誉的供应商作为长期供应商;如果各方面条件具备，可以将所购材料标准化管理;采购过程中，通过采取科学的措施，使物资材料的购买成本最低，并且能够获得供货商的优质服务;通过材料提供的科学性使企业的竞争力得到提高;采购工作涉及到企业的多个部门，协调好各部门的工作是采购工作的重要内容，力争使购买材料的.管理费用降低到最低限度。
1 采购管理观念落后
采购是企业发展的一项重要工作，长期以来，从业人员养成了一些固有的采购观念，导致采购人员思想不够解放，采购的理念和理论上停留在旧观念上。计划经济时代形成的做采购只要你会磨嘴皮，外交能力强就可以，或者懂得使用电话，懂得怎样和供货商周旋就行，因为现在是买方市场，商家在求我买它的货物。然而目前的情况却不是这样的，因为一些供货商的经营发生了变化，采购的订单少、金额少，月结方式达不到要求，供货商就不接单，采购的任务就难以完成，供应商不配合。不支持的局面时有发生。采购的观念必须要转变，适应正在转变的市场形势。
2 运作层次效率低
采购人员采购的目的不明确，采购计划混乱。一部分采购人员对采购计划缺乏科学的运筹，没有进行准确的预测，采购过程筹划不周，导致采购管理混乱。比如采购过程中由于没有进行科学地运筹，采购中对供货商的要求不断变化，合同条款不确定，这种情况可导致供货商的不满，影响供货的正常进行。所以采购中应该避免不合理不合法的条款出现。
3 灰色采购行为
“回扣”一词是如今市场经济催生的一个新名词，在消售业内已经成为公开的秘密，在采购过程中，人们都心照不宣地坚持这个原则。回扣的行为抬高了采购的成本，使制造业的利润空间缩小。据相关部门的调查数据显示，因为从业人员的回扣问题，使得采购的货款提高了，在全部货款中，回扣费用所占比例为2%～3%。这在一定程度上使企业的利润受到损失，一些采购人员不给回扣不要货，没有回扣的商品难以进入到企业的仓库中，即便是货物进场，不给相关人员回扣，断货信息也就得不到。同时更可怕的是伪劣商品用“灰金”收买市场，进入到企业中，直接影响企业生产的质量和市场信誉。这种不良的购买行为，使得一些优秀的产品被拒之门外。**是我国的一个特色，灰色采购也参与到**的行列中，回扣盛行是采购业管理的一个顽疾。没有运筹学和电机计算机技术的参与，就难以产出灰色采购的固结。
4 采购人员不够专业
新时期的采购人员应该具有一定的筹划能力，掌握一定的运筹学知识，这样才能胜任采购工作。同时管理方而也应该改变观念，采购工作虽然已发生**，选人时确实应该考虑人品的问题，但也不能一味地注重人品，而忽略了人员的业务素质，特别是采购管理知识的具备，是一个采购人员必须拥有的业务素质。有的企业，管理者把自己的亲信放在采购岗位上，视为可信赖的人员，忽视了，人员的专业知识水平和人际沟通能力。在全球经济一体化的今天，企业涉外业务不断增多，采购有时不仅仅限制在国内，涉及到世界各地，这种背景下，采购人员没有一定的专业知识。很难胜任采购工作，严重者会影响企业的利润。
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