企业基层班组长的培养
毋庸置疑，化工企业中班组长是企业管理队伍的重要部分，他们长年坚守第一线，为基层管理、企业发展以及企业进步提供了坚强保证，在推动企业经济和社会发展中发挥着重要作用。作为企业的中坚力量，如何加强化工企业班组长建设，提高他们的管理能力，事关企业长远发展大局。
一、班组长的重要性及基层管理中存在的问题
化工企业有着许许多多的基层班组长，他们常年坚守生产一线，是企业运作的神经末梢，他们最接近一线员工，第一时间了解员工的生产生活状况，了解员工的思想动态，他们是企业联系员工的`桥梁和纽带，是贯彻执行企业各种规章制度和企业建设的骨干力量，肩负着联系一线员工，宣传企业制度、落实企业制度的的重任。但是也要看到，由于受各种条件的限制，化工企业在基层班组长的培养和使用中还存在诸多问题，具体而言：
1、专业知识欠缺 基层班组长既是管理者，也是生产者，这就要求他们不仅要有生产技术，更要有管理知识。但在不少化工企业，基层班组长学历偏低、年龄偏大、管理能力较弱。懂经营、会管理的人才更少。不少基层班组长由于管理经验严重缺乏，工作方法简单，思想封闭，观念落后，很难接受新思想、新观念，缺乏进取精神，这也导致基层管理工作裹足不前。
2、管理缺乏民主 不少基层班组长独断专行，强势管理，个人说了算，听不进其他员工的诉求;有的把民主管理与人际关系混为一谈，认为只要人缘好、工作到位，实行不实行民主无关紧要;有的认为员工知不知道企业决定无所谓，知道了反而会影响自己职权的行使，甚至会产生不稳定因素。一些班组长办事不公，民主意识淡薄，在员工心目中地位淡化。
3、工作积极性不高 一些班组长认为管理是公司的事，最后还是领导说了算;有的把与企业的关系看成纯粹的雇佣关系，一切只向“钱”看，认为只要完成生产任务，企业就得付给我报酬，对企业各种活动不闻不问、漠不关心;认为企业实行民主管理是虚的，只是走走过场，不积极主动地参与企业管理活动，意志消沉，牢骚满腹，工作遇到困难能推则推、能躲则躲，缺乏应有的事业心、责任心和上进心。
4、缺乏创新 不少基层班组长借口工作忙，劳动强度大，不看书不读报不学习、遇事不能理性思考问题;更有甚者，不积极参加岗位培训，借口“学不进”，知识结构、自身素质明显落后于时代发展的要求。
二、重视班组长培养和使用
化工企业与众不同的生产特点，要求企业高速重视生产，重视管理，因此，企业必须重视基层管理队伍存在的问题，加强基层管理伍建设：
1、科学选拔 班组长是企业管理的中坚力量，企业的安全生产可谓是命系于此。因此，有一支高素质的班组长队伍至关重要，所以，企业要采取民主、公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上来。实行班组长无任期聘任制度，由各单位通过民主选举、公开竞聘和组织选聘等方式，确定班组长拟任人选;采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票多者获得任职资格，经张榜公示后履行聘任程序;公开竞聘由本人提出竞聘申请，经资格审查合格后，由公司组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示后履行聘任程序;行政任命由车间按照班组长任职条件选定拟任人选，提交公司审核，经员工评议合格、张榜公示后履行聘任程序;拟聘任的班组长人选须广泛征求员工意见，经本单位公示无异议后，由公司人力资源部和企业管理部备案;对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核不合格或工作调动、调整以及其它原因，不能继续担任班组长的，由所在单位解聘并报公司人力资源部和企业管理部备案。
2、强化培训学习，提高能力 化工企业要加强基层管理人员学习培训，通过集中培训、外出参观、自学交流等提高他们的思想素质与业务水平，使基层管理人员能接受最新成果的理论学习，促进理论素养的提高，把思想统一到加快企业发展建设上来。企业要坚持请进来与走出去学习相结合，邀请专家教授为基层管理人员授课，开展培训班，努力在真学真懂真信真用上下功夫，激发他们的工作热情;组织基层管理人员外出观摩学习，开阔视野，感受先进经验，起到良好的带动作用。
3、强化考核考评 企业要积极探索寻求考核考评基层管理人员的有效制度，通过量化的手段强化细化对基层管理人员的考核，促进基层工作的开展，并把考核结果与绩效挂钩，调动他们工作的积极性;企业要全面推行基层管理人员考核制度，经过全体员工民意测评，由专业考核小组对做出综合评定，使考核结果科学合理，符合实际。
4、加强激励机制，激发工作潜能 基层管理者做为企业生产骨干，是企业财富的生产创造者，为企业经济发展做出自己的贡献，提高对他们的待遇，是对他们工作的最直接肯定，在政治上多关心、待遇上多倾斜。化工企业要建立并运行管理人员晋升机制，按考评制度，对工作业绩优秀的给予重点提拔和重用，形成管理人员动态管理机制，对扎根一线多年，工作成绩突出的基层管理人员优先提拔使用，政治上形成工作有干头，有奔头的氛围，有效调动基层管理人员工作积极性;为进一步提高基层管理人员工作的主动性，企业在待遇上多为他们倾斜，给予基层人员学历、职称、交通等方面的补贴，全面提高基层管理人员的经济待遇。
做好企业安全生产工作，班组安全管理是重要基石。作为企业管理的中坚力量，化工企业必须做好班组长队伍建设。
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