煤矿班组长应具备的基本素质
班组作为煤矿企业最低一层建制，是生产及安全管理的切入点和落脚点，是安全生产管理的基础环节。在生产过程中，班组都承担着繁重的生产任务，班组长对本班的人员管理、作业计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作完成好坏决定了企业各项指标完成的数量及质量。
作为一名合格的班组长体现在以下几个方面：
1 具有较高的思想觉悟
首先，爱岗敬业，作为一名煤矿班组长，应该感到责任重大，树立热爱矿山、热爱本职工作的思想，干一行、爱一行、专一行。干好本职工作就是人才。其次，坚持安全生产，煤矿企业工作条件非常艰苦、工作环境复杂多变、工作场所存在许多安全隐患，稍有疏忽或违章，就可能导致事故发生，或影响安全生产或造成人员伤亡。作为煤矿这一特殊行业，员工流动性较大，新招员工在安全方面的知识和技能都相对较差且安全意识淡薄，另外个别员工有侥幸思想，因此坚决制止员工违章操作，严格管理，在安全生产方面不得有半点马虎，更不得心慈手软，“宁听矿工骂声，不听家属哭声”，做到不安全不生产。第三，有责任心。有责任心是干好本职工作的前提，工作就是一种责任，企业需要具备强烈责任心的员工。员工有了强烈的责任心，工作才能做到尽心尽力、尽善尽美，企业才具备发展竞争力。科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活。第四，能起表率作用，班组长在工作中要一马当先，发挥模范带头作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。第五，文明作业，爱护材料、设备、工具等公共物品，保持工作环境整洁有序。
2 具有较强的管理能力
班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。搞好班组管理，是按质按量完成生产任务的先决条件，是排查治理隐患、杜绝“三违”、防范安全事故发生的安全防线，是搞好现场管理的关键。班组长具有双角色，即是普通工人又是一线生产的管理者，担负着繁重而艰巨的管理重任。
首先，安全生产管理的主体是人的管理，而人的行为受思想的支配，只有准确掌握人的思想，才能有效预防不安全行为的发生。班组长是与职工接触最直接，时间最长的一级管理者，班组长首先每天要了解、掌握本班职工的思想动态，了解他们是否有影响安全生产的情绪，如家庭中、生活中、工作中等困挠职工安心上班的问题，及时了解、开导、解决，有针对性对可能引发职工思想问题的因素提前摸底排查，变事后应付为事前掌控，对不能及时解决问题、情绪不稳的人员，可暂时安排其休息，杜绝职工带隐患上岗，促进安全生产，减少事故发生机率。其次，安全生产管理的重中之重是现场管理。班组现场管理反映着企业综合管理水平。现场管理主要包括作业计划的制定要科学、合理，现场人员的管理要针对作业人员的素质、技能等合理地配置到岗位中;现场作业管理要合理安排工序、执行质量标准化标准、正确使用和操作设备并及时维护，材料准备充分，存放场所便于工作需要并符合标准化要求，做到科学的现场管理，避免作业计划、工序安排、人员配置不合理，或材料准备不充足等情况影响生产进度而降低工作效率。第三，日有反思，善于总结。曾子曰：“吾日三省吾身”。反思问题才能知道自己存在的差距，在实际工作中，重点是对工作中的败笔予以总结反思，找出工作中存在的问题及做的不足之处，及时纠正，从中汲取教训，找出工作的新思路、新办法、新举措，创新工作方法;总结自己也要学习别人的经验教训，可以引为己用，这是成本最低的财富。坚持经常对自己的工作进行总结，促使工作能力不断提升。聪明者不是不走弯路与错路，而是少走弯路与错路，特别是走弯路与错路后懂得及时分析错误原因所在，并引以为戒。第四，具有超前意识。所谓超前意识就是对工作要超前思考、超前部署，即超前管理。对班组长来说，首先要考虑第二天的工作如何做，再就是谋划更长一段时间的工作如何做。在现场管理中及时发现并排除安全生产隐患，隐患不论大小，不排除不生产，做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天。如果隐患当班未能处理在交接班时交待清楚，避免事故发生，细节决定成败。
3 具有全面的职业技能
包括实际操作能力、业务处理能力、技术能力以及相关的科学理论知识水平等。煤矿企业班组长大多文化程度在初中及以下水平，这是制约企业发展的重要因素之一。煤炭企业基本上实现了机械化作业，随着井巷开采深度的增加，对采掘技术的要求越来越高，没有过硬的专业知识，没有精湛的职业技能，就无法把工作做好，所以对所从事的工作必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。坚持提高班组长自身的技能水平是问题的关键所在。作为班组长必须充分利用业余时间加强业务知识的学习，积极参加各类培训，多向有经验的老员工请教，技术上不懂的问题向工程技术人员询问，做到勤学、勤问。智慧来自实践，作为班组长，不能只当指挥官，要与职工同劳动，经验是通过实践获得的，有了现场工作经验，工作中遇到问题才能迎刃而解，从而提高自身的应急能力，减少在突发事件中不必要的伤害和损失，提高工作效率，为企业安全高效发展做贡献。
工作中难免会出现种种问题、困难，不能惧怕、不能逃避，要敢于承担责任，充分调动员工的积极性、能动性，开动脑筋，协力解决问题，以完成工作任务，要树立办法总比困难多的意识。
4 有团队精神
社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。班组是较小的团队，团队由个体组合而成，班组里的'每个成员组成这个小团队的个体。团队的高效是从每一位成员的高效而来，针对煤矿员工文化水平较低这一实际情况，要加强成员的思想觉悟教育，树立一损俱损，一荣俱荣的集体观念，热爱矿山，热爱集体，团结互助;注重成员的日常安全教育、业务能力培训，提高每个成员的综合素质。班组长要了解团队成员的特点，有针对性地进行管理，知人善任，为不同的人安排合适的位置，利用其长处，做到人尽其才，充分调动成员的工作积极性，使其发挥最大效能，创造最大价值。要关心、爱护员工，关心员工的生活，及时掌握思想动态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复，让员工感到团队的温暖、及组织对其的关心。任何成员的落后，都会影响团队的进步，只有每个成员共同成长，才能提高团队的整体形象，打造出优质高效的团队。
5 有全局观念
“胸无全局者，不足以谋一域……”在任何工作和事情面前，要以集体为重，站在全局的角度看问题、想办法，明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑，以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和眼前利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。我们要懂得，在一定条件下，某些局部和一时的“失”，正是为了全局和长远的“得”，这是事物全局和局部关系的辩证法，必须牢固树立全局意识。有了全局意识，就要切实把握全局，把注意力放在那些事关单位整体利益和重大问题上。要站在更高的起点上，从全局利益出发，观察问题、思考问题、研究问题、解决问题，不断增强把握全局的能力，有力推动全局的工作。按这个要求来分清轻重缓急，知道应该做什么，不应该做什么，应该先做什么，后做什么，心往一处想，劲往一处使，不能只局限在自己的小圈子里，要自觉地把本班组的工作放到集团公司、全矿、本部门的大局中，用宽广的眼界和思维审时度势，不能因小失大。
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