如何当好班组长的探析
从一定程度上来说班一个组长的素质和能力直接影响这个班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
1 做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但需要有生产方面的技术，同样也必须具备有管理方面的经验，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着企业精细管理不断深入，班组的工作任务也不断增加。如果班组长没有正确的人生观和价值趋向、没有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神是不可能带领班组成员做好各项工作的。
2 做好班组长工作的前提
班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理感人，同时还要做到以技服人，为此班组长必须加强自身修养学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强自身业务知识和相关管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3 做好班组长工作的重心
安全生产是每个企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应必须抓住这一主题时刻不能放松，任何时候都要把安全作为日常工作的重中之重。为此，优秀的班组长应重点抓好以下几个方面的工作。
(1)抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施;不断强化班组成员的安全意识。
(2)抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实本班组安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要制定适合本班组的安全互保、联保网络，把安全生产责任制真正落实到人。
(3)抓好本班组的日常业务技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。并通过技术问答、事故预想、反事故演习等多种切实有效的.培训方法，提高本班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励本班组成员自学。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
(4)加强考核，确保安全生产。效绩“积分制考核”是一种很好的考核办法，班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
(5)加强民主管理。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“群监员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过自身的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
(6)加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老员工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及把好安全关;根据年轻员工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
4 做好班组管理工作的方向
为了确保企业的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。作为一个合格、称职、出色的班组长必须了解本班人员的基本情况，从而公平公正合理安排各岗位人员不但提高安全系数，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
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