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企业选择适合的班组长分析
在树立和落实科学发展观的过程中，许多企业都十分重视人才，班组长作为企业最基层的的人才，是企业的第一资源。但是，在一些企业也程度不同地存在着人才配置的“两重性”。主要表现在以下四个方面：
一是学历与能力。学历泛指一个人受教育的程度，而能力则是一个人在实际工作中认识问题、分析问题和解决问题的综合反映。从一般意义上说，学历与能力有着一定的关系，但两者也不一定存在必然的联系。不可否认，由于各方面原因，在人才的选拔、使用上，有的企业把学历看得过重，忽视能力和业绩，致使那些真正有实际能力的人，却因缺乏学历或者因学历偏低而得不到正确的使用。许多企业的教训都充分地告诉我们，只看学历、唯学历，害死人、耽误人，真是“万马齐喑究可哀!”
二是增量与存量。现在，一些企业都非常重视对人才的引进，这无疑是正确的，因为人才在交流中、在流动中才能“增值”。但现实往往是注重引进了“增量”，却忽视了本企业现存的人才资源的“存量”。结果是引进了新的“增量”，却浪费了自己的“存量”资源。正确的选择应该是立足“存量”，盘活“存量”。适度引进“增量”，用“增量”促进“存量”的活泛，让人才涌动起来。许多企业的事实也充分地告诉我们，把希望过多地寄于“外来”人，而不把立足点放在挖掘内部人才基础上，往往是“人财两空”，原有人才会流失殆尽，新的人才也招引不来!
三是职称与实际工作。长期以来，由于缺乏科学的人才评价机制，技术职称与从事的实际工作不一致，在一些企业正日益显性化。评聘不分，常常出现高级工程师做中级人员的工作，中级职称人员干高级工作的尴尬局面。
四是身份与岗位。在我们许多企业里，职工立足岗位，自学成才者不在少数，有的还在业内得到认可，取得了突出成绩。但由于身份的限制，他们大多不能从事技术或管理工作，很难获得专业技术职称，常常失去进步的机会，这在很大程度上阻碍了人才的成长、束缚了人才的发展，其最大受害者还是企业!
结合自己几年来工作的所思、所感，我觉得，合理配置人才资源，必须在树立和落实正确的人才观上下功夫。
1.要树立正确的人才观
首先，应该准确理解什么是人才。全国人才工作会议指出：“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才。”这一科学论断深刻地阐释了人才的基本内涵。我认为：就企业而言，凡是在生产经营活动中，包括在精神文明建设中做出优异成绩的一切劳动者，都是我们企业极其宝贵的人才。摒弃过时迂腐的旧观念，处处有人才;解放思想，与时俱进，层层有人才，行行都可以出状元。要坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯资历，不唯职称，不唯身份，不拘一格选人才，鼓励人人做贡献，人人都能成才。
其次，合理配置人才资源是实现企业可持续发展的根本保证。无论从宏观经济走势看，还是从企业面临的形势和发展的角度看，人才都是“第一资源”。企业的竞争说到底是核心能力的竞争，而核心能力要靠人才去创造。人的素质高低已成为经济增长的决定性因素，人才已经成为企业可持续发展的关键。
2.注重结构，合理配置
人才是资源，就必须强调配置的有效性。人才的活力取决于机制和环境，通过建立充满生机与活力的人才评价、使用机制，优化人才环境，促进人才合理流动，让人才资源在流动中增值。要强调结构。事业是靠人干的，在当今科技发展的舞台上，仅靠一、二个人想创造大成果是很难的，科研与技术进步是一个大系统，要大力提倡“团队打天下”。既注重结构，又合理配置，才能发挥人才队伍的整体功能。
3.要爱护专才，培养通才，发现奇才，注意怪才
企业是一个多变数要素的大系统，其运作需要各种各样的人才。对于有一技之长的专业人才我们要保护，尽可能的为他们提供良好的工作环境和待遇。我们还要培养一些掌握多学科知识的复合型的“通才”，这是企业适应市场竞争的需要。要善于发现各方面素质都比较优秀的“奇才”，他们是企业的“瑰宝”，也是企业未来的核心力量。同时，也要注意有特殊技能的“怪才”，这些“怪才”如能引导好，促使其将自己的才能用于企业的发展上，将会发挥更大的作用，也会大大激活人才资源的存量，吸引更多的“增量”，那么，我们企业的实力就会大大增强。
4.领导要爱才、惜才，提高识才聚才的能力和水平
人人都有人才属性，领导干部要练就识才的慧眼。人才具有普遍性和层次相对性，要善于辨别那些能够在实现企业发展目标中发挥作用的人才。大匠无弃材，要锻炼用才的谋略。人才成其为人才很大程度上取决于使用。要用其所长，用其当时，用其所愿。使用好人才，实际上是领导干部特别是主要领导的第一能力、第一业绩。兴才先敬才，要有爱才的真情。强企之才必须重点培养，重点使用，重点激励。扬其所长，容其所短。海纳百川，有容乃大，要有聚才的胸怀。聚才是识才、用才、爱才的结果。作为领导，要全面集聚人才，技术人才和管理人才、外来人才和内部人才、显在人才和潜在人才，都要认真对待，这样才能开创人才强企的局面。
实践将会证明，自觉树立和落实正确的人才观，选择适合的班组长，注意人才配置的“两重性”，企业就会感召和凝聚方方面面的人才。人才兴、企业兴，企业的科技创效以及市场竞争能力就会大大增强，就可以实现健康较快地发展。