在企业起中流砥柱的班组长
做为班组长 是基层 的骨干，是生产工作的领头雁，是各项工作的执行人。在班组 的管理水平如何，就可以在班组长 身上可以深深地体现出来。分厂不是一个人的事，管理分厂也不是一个人的事，需要大批的优秀人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!
班组长是管理中的执行层。就我们车辆段而言，如果将企业组织结构分为三级的话，那么段一级为战略决策层;车间为管理层，生产一线为执行层;则班组 长即使管理者又是执行者，在生产一线他是各种规章制度，检修工艺的执行者;又是对本班组职工进行有效控制管理的管理者。上级的战略决策能否在基层 得到贯彻执行，管理层的各种规章制度能否在生产一线得到落实，落实的质量如何。班组长起到至关重要的作用。
他是班组中提高整个班组综合技术能力的辅导员，他是班组中的技术权威，是提高班组综合能力的教练。是检修质量的直接责任者。能够担当起班组长的角色，应该说都是综合素质较高，具有一定组织能力的职工。俗话讲得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组长的技术水平如何直接影响着班组的整体战斗力，影响着班组的检修水平。只有班组长的综合素质出类拔萃才能带出过硬的队伍，过硬的班组。才能在实际工作中发现问题、解决问题，把问题消灭在萌芽状态。打铁还得自身硬，只有班组长技术过硬，才能帮助本班的人员，不断提高自身素质，经过我们双手检修的车辆才能安全运行，经得起考验。
班组长是一线最有效管理者。班组长对班组职工技术素质的了解应该不亚于想了解自己的左右手一样。谁适合干什么，谁的优点是什么应该了若指掌。生产的进度如何;现场存在什么问题;该怎样解决，找谁解决;在车辆检修中哪里容易出现问题;那里是本班组生产中的'薄弱环节，可以讲是了若指掌。他可以利用班前会有针对性的进行安全预防，及时有效地进行安排，协调。对生产中存在的各种问题，如一些非正常性的问题，突发事件等在零时间就可以得到解决。尽可能的减少损失，减小影响，不会导致我们的管理工作造成被动。
班组长又可以说是班组员工的贴心人，班组职工思想稳定与否，班组长也起到相当大的作用。他能够在第一时间掌握所属人员的思想状态，。因为每名职工的家庭状况、个人背景各不相同。与社会发生千丝万缕的联系，难免有些家长里短的烦心事，牵绊住职工的精力，轻则工作时没有积极的工作态度，分心分神;重则精神恍惚心不在焉，工作质量受到影响也在所难免，同时也为安全埋下隐患。我们每天都在与钢铁轮对打交道，稍不注意就会有意外发生，轻者伤筋动骨，重者骨断筋折，甚至危及生命安全。更别提打造精品检修车了，保障行车安全也就沦为一句空话。所以说班组长要善于察言观色。及时捕捉职工的思想动态，及时消除职工的不良情绪。所以说班组长又是班组安全稳定的守护神。班组作为企业的细胞，其核为班组长。这个“兵头将尾”的管理水平高低、管理能力的大小直接影响和制约着班组管理和建设。在加强班组管理中，笔者认为，班组长要念好“三字经”──和、情、理。
和者，和睦、和气、团结是也。班组俗称职工的“第二家庭”。大家能从五湖四海来组成一个班组，生活在大集体中，实属不易，这本身就是一种最大的缘份。作为一班之长的班组长首先要珍惜这种缘份，并努力使大家认识并珍惜这种缘份，逐步培养班组职工树立工作友情、团结意识、集体主义感情，使大家能够和睦相处，团结共事。一个班组有没有战斗力、凝聚力，关键要看班组职工团不团结，能不能为班组这个集体着想。团结，不仅能出凝聚力，更能出战斗力。班组长念好“和”字经，就能使班组职工“我爱我家”，解决维护集体利益，就能带出一种心平、气顺、劲足、向上的班风，就能形成一个战无不胜、攻无不克的战斗集体。
情者，以情感人，以诚心换真心。一个班组少则四、五人，多则三、四十人，性格各异，矛盾和问题在所难免。必须满腔热忱，充满感情地去做工作。在班组要注意树立正气，坚决压制邪气。对有劣迹者要用心帮教，做到不歧视，不排斥。对做出成绩者要及时给予表扬或评价，鼓励他们再接再励，百尺竿头，更进一步。要经常跟职工谈心，及时了解并解决职工的困难。做工作的过程，也是一个感情交流的过程。只要你投入的是真情，职工也将报以真情。
理者，以理服人，以理管人。在班组中，规章制度就是一种理，它是规范我们每个人日常行为的一种理，要求大家都必须遵守。但具体工作中要做到“制度无情，操作有情”。班组中发生的不良事件，就是由于班组长在处理问题上不能以理服人，我行我素造成。思想政治工作也是一种理，这种理更需要我们班组长认真去讲去做，思想疏通了，情绪理顺了，工作自然就上去了。