班组长带兵的10个妙招

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班组长带兵的10个妙招

　　班组长在企业属于兵头将尾，是领兵作战、冲锋陷阵的最小的官，这个地位要求他具有“十八般武艺”，本班组的作业拿得起、放得下，能对班员进行指导，能观察分析下属的心态和喜怒，他应该具有下面10个妙招。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

　　1. 从容镇定会鼓劲

　　遇到困难正常人的反应是：这可怎么办?作为班组长出现这种情绪往往会影响整体士气，员工看到班组长都这样，自然信心大受挫折。不妨换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了!你乐观积极、从容镇定的态度和情绪会变成促进下属的巨大动力。

　　每个人都有失败的经历。如果作为班组长的你遇到失败，迟迟不能自我调整，并对下属发泄，那就会完全失掉下属的向心力，要知道，他们遇到失败后的痛苦是和你一样沉重的。

　　2. 实事求是不盲从

　　对于上司的一些不合适的决策，甚至谁一看都知道的错误决断，你却不愿意向上司提出并寻求合理的建议，而是一味地愚忠和盲从，损害了大家的利益，那么，在你服从了上司指示的同时，却失去了下属的信任。

　　正确的做法是你要向上司及时提出(或可以回避众人私下找时机提出)，在维护上司尊严的同时，尽量让上司收回成命。即使上司一意孤行，你切不可率领下属进行“抵抗”，有了耐心的沟通和协调，不管最终你的做法如何，都会得到下属和上司的理解。

　　3. 言行一致重承诺

　　最容易得到，也最容易失掉的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺，能够说到做到当然对下属有莫大的激励，但如果你说到却没有做到，你就会失去信用，其后果比你什么也不说不知要严重多少倍。

　　4. 用人不疑敢授权

　　你如果怀疑下属的工作能力，就应该尽快撤换他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属的工作的话，结果会更糟糕。

　　既然你任用了他，就不妨放开手脚，用人不疑。把工作都合理地分配出去，给他足够的信任和宽松的环境。当工作进展不顺利或做的不理想时，不要责怪下属，要勇于反省和承认错误。把权力下放给下属，将责任放在自己肩上承担，这样才能让下属放开手脚，大胆工作。

　　5. 尊重下属常指导

　　人有脸、树有皮，要维护下属的自尊，尽量不要使他们当众难堪。作为班组长连续几次让下属当众难堪而内心还会有莫名得意时，你一定要警惕言行注意反省了：这很可能是你自己心智不成熟的表现。

　　另外，指责下属能力太差是不明智的。他要是能力比你强，那么坐在这个位置上的应该是他了。应该对下属给予耐心和鼓励，指导帮助他克服工作中的困难建立起信心。下属对于能够设身处地为自己着想的上司，会报以感激和忠诚。

　　6. 当面背后赞下属

　　班组长要经常称赞下属，尤其是当着很多人的面称赞下属，会让人觉得你赏罚分明，更愿意追随。这种称赞还会辗转传回下属的耳朵，他由此得到的成就感要比你直接称赞他强几倍，他自然会更加热爱工作。切忌当着一个下属的面说另一个下属，这是一个严重的失误，你将至少失去两个下属的心。

　　如果把你的团队比做一支拔河队的话，那么班组长的角色应该是啦啦队长，这比去当拔河队里最强壮、最有力的队员要好得多。

　　7. 关心下属问寒暖

　　班组长除了关心下属的工作外，还要关心下属的生活、家庭，经常问寒问暖，热情关切，这样的话语能营造一个良好的工作氛围。尤其是在下属的家人、亲友遇到喜庆或危难时，要及时表示祝贺或支持，实际为下属解决一两件小难题，下属自然会通过加倍努力工作来报答你。每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，也就打开了他的心扉。

　　8. 科学组合劳动力

　　根据每个下属的特点，合理安排，会使事情有飞速的进展。下面的案例就可以充分说明该如何合理科学地安排劳动力。

　　齐齐哈尔市车辆厂某车间接到了一个大项目，需要短期内赶做一批大订单，班组长和车间主任积极研究对策。终于，他们研究出了合理科学组织劳动力——将技术条件好、干活有招法的师傅负责指挥;个头高、身体条件好的负责搬运和抬举车门子，以保证省时到位;个头小，身体条件差的钻到车子里面，负责对活和安折页，便于施展操作，再挑选一名技术熟练的气焊工负责临时切割，保证一枪成活，减少待工时间。这种改进还真起作用，随着熟练程度不断提高，日组装量很快就达到6台车、48个门子。(原来是每天仅有2台车、16个门子)

　　9. 制造机会为下属

　　每个人都是为了自己的“希望”和“理想”而工作，当他没有了“前途”和“目标”时，整个人就会变得悲观、消沉、不再努力。所以，班组长一定要不断地为下属“制造机会”，授权、升级、加薪、调动、培训、表彰等都不失为好方法，但是，所做的一切都要让所有人明白这是通过努力工作换来的。

　　10. 荣誉面前退幕后

　　作为班组长，拥有支配权和领导权。但是过分的虚荣心和表现欲，会严重挫伤下属的积极性。作为班组长，和下属比长较短是很不应该的，应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，班组长有义务为下属请功和表彰，不要窃取下属的成果，如果你居功自有，可能会换来一时的荣誉，但恐怕终会失去更多，面对鲜花、掌声、奖金，班组长需要具备退到幕后的胸怀和智慧，把荣誉让给下属，其结果你将获得更多。

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