班组长要善用激励法

班组长要善用激励法

　　激励是企业管理中的一门艺术。班组长能否有效地激励每一位班组员工，将直接关系到企业的发展、班组建设。应届毕业生网小编认为，班组长应用好以下激励法。

　　1、目标激励法。

　　就是把近、中、远期目标结合起来，使班组员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。

　　2、奖励激励法。

　　奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，奖励要物质与精神相结合，方式要不断创新，奖励重复多次或过于频繁，激励作用就会减少。

　　3、支持激励法。

　　班组长要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创新。支持激励包括：尊重员工的人格、尊严，放手让其大胆工作，主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感，创造一定的条件，使员工能胜任工作。

　　4、关怀激励法。

　　班组长对员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现; “八个有数”，即对员工的工作情况、身体情况、学习情况、经济状况、住房条件、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心中有数。

　　5、榜样激励法。

　　通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。

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