浅谈班组长的重要性
班组长 是企业管理 中的最基层管理 者。虽说是兵头将尾，但其重要作用在企业 管理中让人不能小觑。因为他拥有双重身分，既是管理者，又是上级组织决策的执行 者。班组长 的重要性是由其在企业组织中的地位决定。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!
浅谈班组长的重要性1
它是管理中的执行层。
就我们车辆段而言，如果将企业组织结构分为三级的话，那么段一级为战略决策层;车间为管理层，生产一线为执行层;则班组 长即使管理者又是执行者，在生产一线他是各种规章制度，检修工艺的执行者;又是对本班组职工进行有效控制管理的管理者。上级的战略决策能否在基层 得到贯彻执行，管理层的各种规章制度能否在生产一线得到落实，落实的质量如何。班组长起到至关重要的作用。
他是班组中提高整个班组综合技术能力的辅导员，他是班组中的技术权威，是提高班组综合能力的教练。是检修质量的直接责任者。能够担当起班组长的角色，应该说都是综合素质较高，具有一定组织能力的职工。俗话讲得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组长的技术水平如何直接影响着班组的整体战斗力，影响着班组的检修水平。只有班组长的综合素质出类拔萃才能带出过硬的队伍，过硬的班组。才能在实际工作中发现问题、解决问题，把问题消灭在萌芽状态。打铁还得自身硬，只有班组长技术过硬，才能帮助本班的人员，不断提高自身素质，经过我们双手检修的车辆才能安全运行，经得起考验。
班组长是一线最有效管理者。
班组长对班组职工技术素质的了解应该不亚于想了解自己的左右手一样。谁适合干什么，谁的优点是什么应该了若指掌。生产的进度如何;现场存在什么问题;该怎样解决，找谁解决;在车辆检修中哪里容易出现问题;那里是本班组生产中的薄弱环节，可以讲是了若指掌。他可以利用班前会有针对性的进行安全预防，及时有效地进行安排，协调。对生产中存在的各种问题，如一些非正常性的问题，突发事件等在零时间就可以得到解决。尽可能的减少损失，减小影响，不会导致我们的管理工作造成被动。
班组长又可以说是班组员工的贴心人，班组职工思想稳定与否，班组长也起到相当大的作用。他能够在第一时间掌握所属人员的思想状态，。因为每名职工的家庭状况、个人背景各不相同。与社会发生千丝万缕的联系，难免有些家长里短的烦心事，牵绊住职工的精力，轻则工作时没有积极的工作态度，分心分神;重则精神恍惚心不在焉，工作质量受到影响也在所难免，同时也为安全埋下隐患。我们每天都在与钢铁轮对打交道，稍不注意就会有意外发生，轻者伤筋动骨，重者骨断筋折，甚至危及生命安全。更别提打造精品检修车了，保障行车安全也就沦为一句空话。所以说班组长要善于察言观色。及时捕捉职工的思想动态，及时消除职工的不良情绪。所以说班组长又是班组安全稳定的守护神。班组作为企业的细胞，其核为班组长。这个“兵头将尾”的管理水平高低、管理能力的大小直接影响和制约着班组管理和建设。在加强班组管理中，笔者认为，班组长要念好“三字经”──和、情、理。
和者，和睦、和气、团结是也。班组俗称职工的“第二家庭”。大家能从五湖四海来组成一个班组，生活在大集体中，实属不易，这本身就是一种最大的缘份。作为一班之长的班组长首先要珍惜这种缘份，并努力使大家认识并珍惜这种缘份，逐步培养班组职工树立工作友情、团结意识、集体主义感情，使大家能够和睦相处，团结共事。一个班组有没有战斗力、凝聚力，关键要看班组职工团不团结，能不能为班组这个集体着想。团结，不仅能出凝聚力，更能出战斗力。班组长念好“和”字经，就能使班组职工“我爱我家”，解决维护集体利益，就能带出一种心平、气顺、劲足、向上的班风，就能形成一个战无不胜、攻无不克的战斗集体。
情者，以情感人，以诚心换真心。一个班组少则四、五人，多则三、四十人，性格各异，矛盾和问题在所难免。必须满腔热忱，充满感情地去做工作。在班组要注意树立正气，坚决压制邪气。对有劣迹者要用心帮教，做到不歧视，不排斥。对做出成绩者要及时给予表扬或评价，鼓励他们再接再励，百尺竿头，更进一步。要经常跟职工谈心，及时了解并解决职工的困难。做工作的过程，也是一个感情交流的过程。只要你投入的是真情，职工也将报以真情。
理者，以理服人，以理管人。在班组中，规章制度就是一种理，它是规范我们每个人日常行为的一种理，要求大家都必须遵守。但具体工作中要做到“制度无情，操作有情”。班组中发生的不良事件，就是由于班组长在处理问题上不能以理服人，我行我素造成。思想政治工作也是一种理，这种理更需要我们班组长认真去讲去做，思想疏通了，情绪理顺了，工作自然就上去了。
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班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。在日常管理中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。因此，班组长的作用主要表现在以下三个方面：
一、班组长影响着公司生产决策的实施。决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长是承上启下的桥梁，是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又是业务上的多面手。
浅谈班组长的重要性3
职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
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班组长应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的讲来有三个方面：
1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的'立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
2、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
3、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
① 办事要公道：
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
②关心部下：
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
③ 目标明确：
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
④准确发布命令：
班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
⑤及时指导：
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
⑥需要荣誉：
作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
总结：一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，科设备的使用状况。