班组长训练心得

班组长训练心得

　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的作用。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

　　同时，班组长 也最接近基层 ，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义，为了能做好班组长、做一名有水平的班组长，这次参加了班组长训练营，通过对第一堂课的学习我有以下几点收获：

　　第一、经过张老师对我们课常纪律和时间把握的评价，我觉得我们做为一名基层的“管理着”，做得很不好，我们每天的'工作大部分情况下都是用一系列的要求和标准去约束别人，当别人没有按照自己的要求去实施的时候，心理多多少少都有些不舒服，而当我们在被约束的情况下却做得如此不堪，仔细想来连我们自己有时候都不能按要求去做好每一件事情，那我们所带领的员工又会怎么看待我们呢，所以我们首先要严格要求自己，树立良好的员工标杆。

　　第二、通过对画笑脸游戏的参与和班长宵像的描绘，虽说我中途不慎违范了规则，受到了相应的处分，但是在这个环节中我还是学到了一些东西。经过这个游戏让明白了，做为一名班组长要给自己定好位，明白我们所扮演的角色，在一个班组里面要有一个核心，这个核心就是班组长，但是这个核心是这个团队里面的一部分，而不是只会布置任务，传达信息的领导者，不能一味的指责下面的人没做出成绩，而是要多为整个团队着想，要和员工打成一片，让员工对你有一个向心力，能接纳你成为他们中的一员，这样才能发挥出一个团队的效力。

　　第三、驿站传输过程中的分享和收获，第一轮大家在接到任务的情况下没有制定出相应的标准就盲目执行，所以导致第一轮都没有完成任务，而第二轮的时候我们做了方法的改变，成功的完成了，但是在速度上面落后了，第三轮，我们有了执行标准，但由于意见的不一致，未能达成共识，导致第三轮也没完成，而且速度上面还是最慢的。通过对这个的参与和思考，我有了这样几点的收获：

　　1、我们对事情的应变能力要加强，要随时准备和处理突发性事件。

　　2、我们不能老是用一种思维和方式去对待问题，要不断的尝试和创新。

　　3、我们一定要明确标准，然后严格按照标准去执行。

　　4、还有一点那就是想得到就一定要做得快，要不然还是会输给别人。

　　总而言之，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理 的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。