班组长培训课程目录

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　　班组长团队激励的原则

　　法宝一：目标激励

　　法宝二：参与激励

　　法宝三：培训激励

　　法宝四：晋升激励

　　法宝五：情感激励

　　法宝六：竞争激励

　　法宝七：榜样与荣誉激励

　　班组长的必备生产现场管理意识与技能

　　1、质量意识

　　2、成本意识

　　3、服务意识

　　4、.改善意识

　　5、创新意识

　　6、团队意识

　　7、安全意识

　　8、环保意识

　　班组长应具有的.现场管理观

　　1.、现场的管理基础——5S管理

　　2、.现场的科学管理——定置管理

　　3、.现场的标识管理——可视化管理

　　4、.企业的执行力——事关企业存亡

　　5.、现场《5s问题》——企业发展之大敌

　　6.、现场的质量管理——企业管理的生命线

　　7.、现场管理追求的原则——严、细、实、恒

　　8、.现场管理的QCDPSM目标——责任使命源泉

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