班组长安全守则

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班组长安全守则

　　班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。小编下面为你整理了关于班组长安全守则范文，希望对你有所帮助。

　　班组长安全守则

　　1、承诺遵章，做安全示范者

　　进行安全承诺，承诺要体现安全文化、行为及遵章守纪等。以上率下，做安全可见有感领导。

　　2、带头学习，抓员工传帮带

　　积极参加培训，经常学习岗位危险辨识与防控、作业标准及安全应知应会知识等。抓好员工培训，多途径做好传帮带，不断提高员工安全素质。

　　3、激励员工，分享安全行为

　　对员工好的行为和做法要进行及时多样的正向激励。通过分享安全经验、做法、行为、案例，不断提髙员工安全意识和能力。

　　4、开好班会，做好安全交底

　　坚持开好班前会，做好安全交底;开好班后会，做好安全总结，交班提示存在的安全风险。

　　5、互保联保，确定新人师傅

　　落实互保联保对子，培育“我的安全我负责，他人的安全我有责、班组的安全我尽责、安全问題都有责”的安全班风。为新上岗、转岗、复岗员工确定师傅、并跟踪其安全知识和技能掌握情况。

　　6、辩识风险，监护重要作业

　　辩识评估辖区和当班作业中存在的各类风险，采取防范措施。对当班危险作业(如有限空间、动火、吊装等)亲自监护，对多人作业要指定安全负责人。

　　7、走动检查，进行观察沟通

　　经常巡查当班作业区域，按照7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)标准发现环境和设备存在的问题及隐患。经常对当班员工的行为进行观察与沟通，培养良好的安全行为和文明生产习惯。

　　8、属地管理，制止违章行为

　　在班组作业区域内，坚持属地管理，我的地盘我负责。隨时检查属地内人员和设备，及时发现和制止违章行为。

　　9、报告隐患，预先采取措施

　　对辖区内发现的安全隐患，能解决的立即解决，不能解决的应采取警示、隔离等措施，并向上级报告。

　　10、组织演练，积极参与救援

　　普及应急逃生知识，熟悉现场处置方案，并定期组织演练，提高员工应急处置能力;发生突发事故，在确保自身安全的前提下积极参与救援。

　　班组长安全职责

　　1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段(班组)的安全生产。

　　2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

　　3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

　　4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

　　5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

　　6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

　　7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

　　8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

　　班组长安全守则

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　二、生产质量责任

　　1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

　　2、负责作业过程的自检

　　3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成任务时要及时上报

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

　　2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　五、具体职责

　　1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

　　2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

　　3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

　　4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

　　5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

　　6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

　　7、负责本班组设备的管理工作。

　　8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

　　9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

　　10、负责本班组产品质量符合质量要求。

　　11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

　　六、权限

　　1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

　　2、对存在安全隐患和运行故障的`设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

　　3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

　　4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

　　七、责任

　　1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

　　3、对工伤事故负领导管理责任。

　　4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

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