班组长应该怎么做事

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班组长应该怎么做事

　　班组是服装企业最小的管理单元，是服装企业的组织细胞，服装班组工作是服装企业管理工作的基础，下面小编准备了关于班组长应该怎么做事的文章，欢迎大家参考!

　　一是要潜心谋事。

　　潜心谋事才会出思路。思路决定出路有了好的思路工作任务就完成了一半。所谓潜心谋事，不是闭门造车的胡思乱想，而是紧紧围绕本服装企业的总体目标，潜心谋划服装班组建设的各项规划、措施、方案，并且在充分谋划的基础上，把自己的思路提交给服装班组成员进行广泛讨论，最终形成大家的共识，在征得本服装企业管理层同意后付诸实施。潜心谋事，既要注重务虚，谋划好服装班组建设的长远大计，确立服装班组建设的长远目标，也要注重务实，潜心谋划好每一项具体工作，保证服装班组工作始终围绕本服装企业发展的方向，服务本服装企业发展的中心，融入本服装企业发展的大局。

　　二是要用心想事。

　　“思想决定行为，行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的，想事情是一个人确立人生坐标，明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情，没有正确的思想指引方向的人，是难以担当重任的。一个人只有站得高才能看得远，看得远才有高境界，才能将事情想好。服装班组长是服装企业管理的关键环节之一，工作在服装企业生产的最前沿，是服装企业管理者的左膀右臂，是服装企业生产工作中的骨干力量。班组长不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必须跳出自我认识，自我把目标定位在为本服装企业持续有效发展做更多的事情上，树立与企业同兴盛，共荣辱的思想，紧紧围绕本服装企业的加快发展来规划自己的角色定位，多想如何不辜负组织和职工群众的期望，少想个人的成败得失，努力学习经营管理知识，刻苦训练生产技术技能，在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才会有动力。

　　三是要精心干事。

　　服装班组工作的重心说到底还是要确保本服装企业下达的生产经营指标的按时圆满完成，不能保质保量地完成服装班组任务指标，想得再多、谋得再好，也是白搭。为此，必须树立雷厉风行的工作作风，上级下达的任务要积极主动地去完成，工作中遇到困难和问题要积极主动地去解决，谋划好了的思路要积极主动地去实施，定了的事就要抓紧去做。要有一股站排头、当标兵的勇气，瞄准一流目标，敢于向高标准看齐，高质量做好每一项工作，处处体现工作的精细化和进取性，通过精心干事，把想事、谋事落到实处。只有精心干事，工作才会有成果。

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