班组长如何管理下属

班组长如何管理下属

　　班组工作是服装企业管理工作的基础，服装班组工作抓实了、搞好了、上水平了，服装企业的整体工作就有了可靠的保证。下面小编准备了关于班组长如何管理下属的文章，欢迎大家参考!

　　班组长如何管理下属 篇1

　　放心

　　放心，就是对班员要充分认可和信任。对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成，班组长不能盯住班员的缺点不放，更不能在队伍中安插“自己人”对其他班员进行监视，造成人人自危。相互猜疑，缺少信任感的团队是没有凝聚力的，是打不了胜仗的。

　　交心

　　交心，班组长要同班员保持经常性的交心、谈心，征求班员对班组管理工作的'意见和建议，做到任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，难题公开大家攻，集思广益，共同为班组管理出力、献策。

　　用心

　　用心，用力做事，只能做完、做了，用心做事，才能做精、做优。班组工作都是实实在在的具体工作、重复性工作，班组长必须用心去做，才能消除单调乏味的情绪，培养大家的工作兴趣，人人都把职业当作事业来做，全身心地投入，从而做到事事有落实，时时有提高，年年有进步。

　　爱心

　　爱心，就是对班员要充满爱心。班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只有对班员多一些理解与关爱，才能进一步增进与班员的感情，增强班组的凝聚力和向心力。班长对班员的爱，会让班员得到情感上的满足，从而产生对班长和班组的亲近感，自觉地配合管理，共同为班组工作出谋划策。

　　细心

　　细心，班组长要在管理中注意观察班员的情绪和心理变化，及时掌握他们遇到的工作和生活困难，在力所能及的范围内帮助他们解决实际困难，使他们放下包袱，解除后顾之忧，和大家一道心情愉快地投入到工作中去。

　　耐心

　　耐心，班组管理不仅要管事，也要管队伍、管思想、管作风。在班组管理中对班员中出现的思想问题，要客观分析，冷静对待，不能操之过急，要进行循循善诱地沟通、引导、交流，耐心做好思想工作，理顺情绪，化解矛盾，切忌简单粗暴，激化矛盾。

　　留心

　　留心，就是要对班组班员多留心、多留意、多关注，注意观察他们的表现和个体特点，及时发现优点予以表扬鼓励，促使其再接再厉;及时发现班员中存在的问题，帮助进行纠正，促使全体班员共同进步。

　　恒心

　　恒心，班组管理是一项长期性工作，不可能毕其功于一役。随着技术的进步、人员结构的变化，其管理要求也在不断变化，今天处于领先水平的管理，不代表还处于领先，稍一松懈，就会落后于别人，只有不断创新管理方法，持续提高管理水平，持之以恒坚持下去，才能使班组管理永立排头。

　　班组长如何管理下属 篇2

　　班组长是最基层的管理者，要管理好员工需做好三个方面的工作，一是坚持原则，二是率先垂范，三是灵活处理。

　　坚持原则就是对上的立场是站在下属反应问题的'立场上说话；面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。

　　原则不能变，方式方法可以变。

　　率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到示范带头的作用。

　　灵活处理就是对不同的员工运用不同的管理方法，有效地调动员工和积极性。

　　班组长如何管理下属 篇3

　　1、人性化管理是加强班组管理的首要前提。

　　大概分为尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造和谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制四个方面。

　　2、质量化管理是加强班组管理的重要基础。

　　其分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量监控意识；开展交流，激发质量创新意识三个方面。

　　3、管理要有原则性。

　　做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。

　　具体来说：对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变，方式方法可以变。

　　4、领导要有灵活性。

　　不能用过去的思维领导现现代80后甚至是90后的员工，这是行不通的.。

　　我们的管理要学习新的管理理念及新的方法。班组长与下属员工一起朝夕相处，摸爬滚打在一起，对员工管理思想状况最清楚，对员工的喜怒哀乐最了解。

　　因此，对不同的员工运用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地调动员工和积极性。