班组晨会要怎么开

班组晨会要怎么开

　　晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。下面是小编整理的关于班组晨会的文章，欢迎参考!

　　一、晨会的意义

　　有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌;

　　事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障;

　　增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题;

　　增强员工的.整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;

　　能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的班组文化。

　　1、规定晨会时间、员工列队开会

　　2、充分准备、条理清晰

　　晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰;

　　总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的`数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏;

　　分析整理，确定讲解的重点。

　　3、振奋而简短的开场白

　　1、严格考勤

　　在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

　　2、生产指令和目标传达(占晨会时间约为30%)

　　包括生产安排、质量目标、政令传达等。

　　传达的要点：

　　明确告知短期生产计划(每款、每天的计划)

　　明确班组质量目标，简述明确;

　　突出重点，发挥其时效性

　　确认对方是否正确接收信息;

　　3、工作教导(占晨会时间约为50%)。包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。

　　4、理念的'培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等。

　　5、做好晨会记录

　　及时的复核。开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。

　　不断的总结。作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的'内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

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