2016年注会《战略风险管理》试题及答案
一、单选题：
甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于()。
A.集中战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略钟。率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，属于混合战略。
点评：
本题考核战略钟。这是2014年的一道考题，战略钟这部分内容在学习时很容易被大家忽略，但是14年的考题里涉及到了，大家在学习时还是要提起注意来。
钻石模型分析
单选题：
钻石模型主要是对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。下列选项中，不属于钻石模型要素的是()。
A.生产要素
B.供应条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争的表现
【正确答案】B
【答案解析】本题考核钻石模型分析。钻石条件四要素为：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争。
点评：
本题考核钻石模型分析。这道题考察的是钻石模型的基础内容，我们要正确把握住钻石模型的四项要素，结合教材内容再深入理解一下。
国际市场进入模式
单选题：
下列关于进入国外市场方式的选择的说法中，不正确的是()。
A.较为成熟的产品适合采用合资企业或许可证交易
B.拥有的技术水平较高的企业适合采用控制性强的进入方式
C.拥有国际经营经验的企业适合采用控制程度较弱的进入方式
D.广告支出较大的企业适合采用控制程度较强的进入方式
【正确答案】C
【答案解析】本题考核国际市场进入模式。就一般情形而言，公司所选择的进入方式的控制程度同跨国公司所积累的国际经营经验具有正向相关的关系。选项C的说法不正确。
点评：
本题考核国际市场进入模式，因为经验丰富的情况下，就越能够控制进入方式，所以它们应该是正向变化关系。
中小企业竞争战略
单选题：
下列关于零散产业的说法中，不正确的`是()。
A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性
B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的
C.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则
D.形成零散的基本经济原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性
【正确答案】B
【答案解析】本题考核中小企业竞争战略。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。选项B的说法不正确。
点评：
本题考核中小企业竞争战略。这部分内容是今年教材新增的内容，大家要引起注意，这部分内容比较抽象，大家要多读教材，依据教材内容进行选择。
二、多选题
生命周期理论
多选题：
产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有()。
A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期主要的战略路径是市场营销
C.成熟期主要的战略路径是提高产品价格
D.衰退期的战略路径是提高效率，降低成本
【正确答案】AB
【答案解析】本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的导入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。A选项正确;在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。B选项正确;在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。C选项错误;在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。D选项错误。
点评：
本题主要考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。我们要正确的把握住各个阶段的特征并且能够灵活运用，在做这类题目时可以选择排除法，逐项排除问题选项，然后选出最恰当的说法，这类题目一般都比较明显，认真审题还是比较好判断出来的。
宏观环境分析
多选题：
对于旅游企业来说，下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有()。
A.某旅游景点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
【正确答案】CD
【答案解析】本题主要考核宏观环境分析。宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项A属于自然环境的因素，因此选项A不对。选项B指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于需要考虑的宏观环境因素。
点评：
本题主要考核宏观环境分析。这道题的关键点是在选项B，很多学员认为选项B也是宏观环境中的经济环境应该是要选的，但是我们要结合题干，题干主体是旅游企业，选项B是旅游景点的宏观环境，不是旅游企业的宏观环境，所以不能选，做题时要认真审题，不要疏忽。
多选题：
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核退出障碍。职工补偿和重新安置属于退出成本，职工抗议属于感情障碍，当地政府的要求属于政府和社会约束，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。
点评：
本题考核退出障碍。这道题考察的是收缩战略里的退出障碍，大家习惯性的去五力模型里找退出障碍的内容，其实这个点在收缩战略里。
发展战略类型
多选题：
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
点评：
本题考核发展战略的类型。这是发展战略常考的题型，需要我们结合材料进行分析，在做这类题目时要求我们准确把握住各项战略的特点，并根据材料意思做出判断。
注册会计师相关文章推荐：
【2016年注会《战略风险管理》试题及答案】相关文章：