2017注册会计师考试《战略风险管理》强化测试试题（附答案）
强化测试试题一：
1、单选题
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
【正确答案】A
【答案解析】实施成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济;(2)降低各种要素成本;(3)提高生产率;(4)改进产品工艺设计;(5)提高生产能力利用程度;(6)选择适宜的交易组织形式;(7)重点集聚。根据该企业目前拥有的资源和能力情况，可以判断适合采取成本领先战略。
2、多选题
战略优势是低成本的基本战略包括( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
【正确答案】AC
【答案解析】成本领先战略和集中成本领先战略同时具有低成本优势。
3、多选题
下列选项中属于集中化战略实施条件的有( )。
A、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B、企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
C、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
D、购买者不太关注品牌
【正确答案】AB
【答案解析】集中化战略的实施条件：
(1)购买者群体之间在需求上存在着差异;
(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;
(3)在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略;
(4)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。
选项CD属于成本领先战略的实施条件。
4、单选题
根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是( )。
A、提高产品质量的同时，因规模经济降低成本
B、以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值
C、在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
D、在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格
【正确答案】D
【答案解析】选项A属于混合战略;选项B属于集中差异化战略;选项C属于成本领先战略;选项D属于失败战略。
5、单选题
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是( )。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“防御者”战略
D、“扩张者”战略
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是新兴市场的企业战略。
| 产业的全球化程度 | 高 | “躲闪者” 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 | “抗衡者” 通过全球竞争发动进攻 |
| 低 | “防御者” 利用国内市场的优势防卫 | “扩张者” 将企业的经验转移到周边市场 | |
| 适合于本国市场 | 可以向海外移植 | ||
| 新兴市场本土企业优势资源 | |||
6、多选题
下列关于蓝海战略原则的相关表述中，说法错误的是( )。
A、重建市场边界可以降低商业模式风险
B、克服关键组织障碍可以降低管理的风险
C、注重全局而非数字可以降低规划的风险
D、超越现有需求可以降低规模的风险
【正确答案】AB
【答案解析】蓝海战略的六项原则
| 战略制定原则 | 各原则降低的风险因素 |
| 重建市场边界 | ↓搜寻的风险 |
| 注重全局而非数字 | ↓规划的风险 |
| 超越现有需求 | ↓规模的风险 |
| 遵循合理的战略顺序 | ↓商业模式风险 |
| 战略执行原则 | 各原则降低的风险因素 |
| 克服关键组织障碍 | ↓组织的风险 |
| 将战略执行建成战略的一部分 | ↓管理的风险 |
7、单选题
国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出，W公司克服零散的途径是( )。
A、技术创新以创造规模经济
B、尽早发现产业趋势
C、连锁经营
D、增加附加价值
【正确答案】C
【答案解析】对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。正是由于连锁经营和特许经营能够克服零散，使企业获得规模经济带来的成本优势，零售业中崛起了沃尔玛、家乐福等这样的世界顶级的大企业。