2017注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题（附答案）
三、判断题
1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。( )
2.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。( )
3.企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。( )
4.在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少代表着可选择方案的总体。()
5.当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点——机会组合的策略原则。( )
6.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。( )
7.股东能参与利润分配、清算资产分配时的分配，有配股权选择权。( )
8.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。( )
9.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。( )
10.决定企业使命的因素有股东、雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。( )
11.企业使命即是企业宗旨。( )
12.在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的`基础。( )
13.战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。( )
14.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。()
四、名词解释
1.战略目标
2.短期战术目标
3.战略目标的先进性
4.SWOT分析矩阵
5.四种SWOT组合
6.企业哲学
7.企业使命
8.企业宗旨
参考答案：
一、单项选择题:
1. C.企业哲学 2. B.企业宗旨 3. C.自身之外 4. B.创新攻势
5. B.基础 6. C.战略目标 7. C.愿景和使命 8. C.一个会计年度内
9. A.保持相对稳定 10. A.平衡性原则
二、多项选择题(可两选或全选)
1. B. 所扮演的角色 C.企业的性质 D.应从事的业务
2. B.企业哲学 C.企业宗旨
3. C.确定得过于狭隘 D.确定的过于空泛
4. A. 竞争者 B. 供应商 C. 政府 D. 顾客 E. 当地社区和普通公众
5. A.转换的 B.扩张的 C.突变的 D.意外的 E. 重复的
6. A.稳定的 B.反应的 C. 创新的 D.探索的 E.预见的
7. A.进行组合分析 B.进行企业外部环境分析 C.进行企业内部环境分析 D.绘制SWOT矩阵
8. B.为顾客、客户或其他受益者的服务 C.职工的需要和福利 D.社会责任 E.盈利能力
9. A. 稳定性原则 B.关键性原则 C.定量化原则 D. 一致性原则 E.激励性原则
10. A.董事会成员 B.股东 C.员工 D.各层经理
三、判断题
1( F )2( T )3( F )4(F )5(T )
6(F)战略目标 改为 企业宗旨7(T)
8(F)普通公众 改为 员工
9(T)10(T)
11(F)改正：企业使命包括企业哲学和企业宗旨
12(T)13(F)改正：战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则、还包括定量化原则;
14(F)改正：决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众、还有当地社区。
四、名词解释
1.战略目标：指企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。
2.短期战术目标：短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在一个会计年度内。
3.略目标的先进性：先进性就是要求制定的目标要经过努力才能实现。
4.SWOT分析矩阵：进行企业外部环境和内部条件分析，从而找寻二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
5.四种SWOT组合：长处-机会(SO)组合;长处-威胁(ST)组合;弱点-机会(WO)组合;弱点-威胁(WT)组合。
6.企业哲学：一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。
7.企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
8.企业宗旨：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
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