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CFO应成为战略家
在大唐电信联诚信息系统技术有限公司总会计师杨玉兰看来，CFO应成为企业中的战略家。对于CFO如何把价值创造理念嵌入到业务中去，她也有着自己的做法和体会。
CFO是企业战略实现的基石
CFO要意识到，企业的董事长是战略家，CFO就要担负参谋长的职责，这要求其自身具备战略眼光，还要为董事长提供上好的数据依据，供企业选择。从这个意义上讲，CFO是企业战略实现的基石，甚至也应当是战略家。
杨玉兰认为，CFO必须着眼全局，有极强的公关意识，有长远的眼光，有支配所有团队的能力，并引领团队实现目标。
“在目前的经济形势下，企业集团都面临着非常大的竞争压力，此时，CFO作为资本运作、业绩管理、业绩评价的核心所在，任务艰巨。社会对CFO能力和作用的广度、高度、深度、力度都提出了很高要求。”杨玉兰说。
“企业对CFO的要求来自不同方面，仅从业务角度来讲，企业目标可以通过内部积累和外部收入实现。”杨玉兰分析说，CFO必须有企业全局的视野，才能推动企业更好地发展。
实现战略落地的两个抓手
要贯彻实施CEO的战略思维和目标，CFO应该怎么做呢?杨玉兰表示，不同企业CFO根据企业不同的特点，肯定会有自己的抓手。她所在企业的第一个抓手是全面预算管理，第二个抓手是现金流。
“作为财务负责人的CFO肯定要做全面预算管理、成本费用控制、资产质量管理等，而在所有管理执行过程中，其实有一个恒定的评判标准—— —关注价值理念。也就是说，对于创造价值、提升价值，所有企业管理层包括CFO都应予以支持。”杨玉兰说，从这个角度看，CFO的关注点并不是一味降低成本，也不是一味计较支出，而应该是促使资源配置更加合理。
杨玉兰认为，全面预算控制不仅仅是管理控制的手段，因为把全面预算做好了，意味着从业务预算、资本预算、投资预算，一直到绩效考核等所有关键环节都打通了，这可以促使企业从更有利的经营角度进行选择，即通过实现资源的最佳配置，实现资源价值最大化。可见，CFO可以通过全面预算管理贯彻企业战略的落地。
而第二个实现战略落地的抓手是现金，即使用现金的价值观点。“在企业管理中，一定要给所有业务人员强调‘现金为王’的价值理念。”杨玉兰说：“一个业务的循环不是签订了合同也不是开完发票就完成了的。只有当整个业务实现了现金的回收，才能说此项业务完成了。”杨玉兰强调，必须将“现金为王”的理念灌输到企业的战略决策和考核评价的体系中，这样才能引导整个企业降低应收账款，缓解不良资产对资金的占用 等压力。提升资金质量也就提升了整个企业价值。
未来CFO的发展方向
CFO也必须不断转变思维。杨玉兰认为未来的财务管理会发展为三个层面：一是专业财务，二是运营财务，三是战略财务。
专业财务，就是从专业的准则角度，给企业提供专业化、标准化、高效的财务核算、报表和分析等支撑，专业财务对企业价值起到了保驾护航的作用。
运营财务，即通过财务与业务紧密结合、与运营管理紧密结合，从而在运营管理过程中，不断应用财务专业知识提升运营效率，从而实现对企业价值的追求。
战略财务，即CFO成为战略家。
他应该站在股东角度，站在投资人角度去考虑企业的整体运营，并站在董事会和CEO的角度去考虑战略的制定，参与决策的制定和执行，通过专业财务知识的运作为企业创造价值。
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