CFO的素质要求与成长之路

CFO的素质要求与成长之路

　　CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用，随着社会经济的发展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。下面是小编为大家带来的关于CFO的素质要求与成长之路的知识，欢迎阅读。

　　一、CFO的素质要求

　　(一)CFO的综合素质

　　孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。”

　　只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的CFO。

　　智：具有全面的专业知识体系，能从杂乱无章的事务中，整理出一套逻辑的框架;

　　信：诚信为本，言必信行必果，说到做到;

　　仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础;

　　勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神;

　　严：严肃认真，严谨完善，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责，有章可循，有据可查，有准可控。

　　(二)CFO的基本素质

　　作风正派：不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。

　　敬业忠诚：热爱本职工作，勤勉扎实，视企业利益高于自身利益，严守企业秘密，自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。

　　情绪稳定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、发牢骚，遇到困难，总是坚忍不拔地突破难关。

　　富有理想：具有干事创业的胸怀，乐于挑战，把工作视为一种需要和自我价值的实现，即热爱工作并享受工作。

　　身体健康：身体是革命的本钱，繁重的工作需要强健的身体做后盾，因此身体素质是CFO必须具备的，工作中健身非常重要。

　　(三)CFO的能力素质

　　学习能力：持续不断地学习充电，提升技能;

　　专业能力：组织财务活动、处理好各种财务关系;

　　决策能力：具有较高的抽象能力和判断能力、明晰的逻辑思维能力、系统的综合分析能力，从而达到准确的正反效应评估，迅速作出相应决策;

　　组织能力：主要表现在用人授权和指挥控制两个方面，对被管理者实行有效的管理和控制;

　　协调能力：妥善处理与上级、同级和下级的人际关系，协调好相关的外部关系;

　　表达能力：包括口头表达和书面表达能力。较强的表达能力是CFO推销自己的观点，发挥作用的重要技能。

　　(四)关于CFO素质的公式和关键词

　　美国学者凯瑟琳·斯腾泽尔和乔·斯腾泽尔在《CFO生存指南》一书中给出了关于CFO素质的两个公式和几组关键词：

　　CFO的地位+CFO的姿态=CFO的形象

　　CFO的态度+CFO的看法=CFO的影响力

　　综合素质：前瞻性、责任感、挑战现状、自信、风险承担者、乐观、执行力、激发信任、具有凝聚力、员工的拥戴、镇定自若、善始善终、企业精神、激情中的冷静。

　　技能素质：团队合作、在组织内部兜售思想、财务和会计的专业知识、谈判、行动上的战略性、教育背景、操作能力、行业约束、超越别人。

　　心理素质：适应能力、坦诚、理解别人、坚持、控制烦躁、平衡个人和家庭的价值、坚持真理的勇气。

　　领导素质：指导者、沟通者、乐于倾听、具有想象力、熟练、活力。

　　(五)CFO的行为准则

　　树立目标，坚定信念，勤学上进，锐意创新;

　　着装得体，为人友善，爱护部属，尊敬同侪;

　　诚实正直，廉洁敬业，处事果断，敢担责任;

　　善于管理，精于协调，辅助上司，达成目标。

　　二、CFO的成长之路

　　学习考试，内外兼修，内增知识，外添本领;

　　精通业务，轮岗操作，会计审计，优选审计;

　　勤于思考，善于总结，发表观点，思想闪光;

　　参与并购，参与招聘，抓住机遇，达成目标。

　　CFO是个什么工作

　　一、CFO制度的起源

　　20世纪70年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”—“首席财务官或财务总裁”的重要职位。

　　随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国CFO将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色;英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)之后公司的第三官员。

　　二、CFO在治理体系中的作用

　　CFO制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　　⒈从地位方面看，CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职)，对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副职)，对CEO负责。

　　⒉从责任方面看，CFO作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任;作为经营者和管理者，承担着对CEO负责的内部经营责任。

　　⒊从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系;同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。

　　⒋从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。

　　⒌从保障方面看，在赋予CEO对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证CFO与CEO的相应决策权和独立监督权。

　　⒍从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会，以提高其能力和财务管理水平，规范CFO制度建设。

　　三、CFO在中国的典型工作

　　Chief Financial Officer，中文可以翻译成“首席财务官”，是在一个公司中负责财务的最高执行人员。现在在外企和操作比较规范的大中型民企中，设置CFO这个职位比较普遍。但在不同的企业，CFO的地位不尽相同。

　　对外的工作

　　1、参与战略制定。 CFO在上个世纪70年代，像个“管家”;到了上世纪90年代，像个投资银行的银行家;到了现在，更像个战略家。CFO参与从战略制定，战略落地到战略跟踪调整的全过程。

　　2、资本运作。资本运作不是CFO工作的全部，但却是CFO工作非常重要的内容。特别是对于发展期的企业，能不能取得足够的资金，能不能及时的资金，能不能以比较低的资金成本取得资金，是关系到企业成败的大事。而这项重任的承担者，非CFO莫属。

　　a.上市。上市地点的选择，需要熟悉各大资本市场的要求、规则。上市时机的选择，会影响上市时股票的定价、发行规模，从而影响筹资总额，还会影响上市后股价的走势。

　　b.并购。并购是企业扩大规模的重要方式。而在并购过程中，CFO起着至关重要的作用。主要体现在： 并购战略的确定;并购标的的确定;并购价格

　　c.投融资投资决策。 投资决策是指为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序，对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。CFO需要为公司把好投资的决策关。融资决策， 融资决策是指为企业筹集所需要的资金，定出最佳的融资方案包括：融资时机，融资对象，融资方式，融资规模，融资成本

　　3、处理对外的关系

　　a.和政府部门的关系，主要是和工商、税务部门的关系，国企还有和国资委、财政部等部门的关系

　　b.和银行的关系

　　c.和投资者的关系，包括和基金等机构投资者的关系，以及和个人投资者的关系

　　对内的工作

　　1、内部财务管理。主要是资产管理，比如固定资产、无形资产、货币资金、存货、应收账款的管理，等等。

　　2、会计管理。包括财务会计和管理会计两部分。

　　CFO是企业财务总监，需要具备以下职业素养：

　　1.财务专业知识：

　　CFO需要对会计、财务、税务等方面有深入的了解和掌握，以便更好地为企业提供财务支持和建议。

　　2.战略视野：

　　CFO需要具备宏观经济、行业趋势和公司竞争环境等方面的战略眼光，以便在财务决策中考虑到企业长远发展目标。

　　3.领导力：

　　CFO需要领导并管理财务团队，必须拥有团队管理和协作的能力。

　　4.沟通能力：

　　CFO需要与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调，包括与高管团队、股东、投资人等各方进行沟通。

　　5. 风险管理和合规能力：

　　CFO需要对风险有敏锐的洞察力，并能够制定相应的风险管理和合规策略，确保企业符合法律和道德标准。

　　6. 创新精神：

　　CFO需要具备创新精神，以不断探索新的商业模式和财务工具，实现企业业务目标的同时提高企业财务管理效率。

　　7. 责任心：

　　CFO需要对企业财务状况负责，且需时刻保持透明、适度的风险管理能力，确保企业财务处于优良状态。