民企CFO的工作技巧

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民企CFO的工作技巧

　　从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。下面小编为大家准备了关于民企CFO的工作技巧，欢迎阅读。

　　让老板摆脱杂事的苦恼

　　民营企业的老板在创业初期，肯定要自己处理财务杂事，随着企业的规模越来越大，杂事肯定越来越多，但老板也有越来越多的重要事情办，这常让老板顾此失彼焦头烂额。如果此时CFO能够及时替老板处理些杂事，比如日常与工商、税务、银行等方面打交道的事情，老板必然会轻松许多，可以有更多的时间考虑经营方面的事情，考虑企业发展战略方面的事情，因为这些杂事作为CFO应对起来比老板更得心应手，因为是自己专业领域里的事情，沟通起来会有共同的语言。

　　作为CFO，应该是应对这方面的高手，如果企业规模更大时，应对这些杂事可以安排具体专人来处理，形成常规机制，这样可以把小问题化解在日常的工作中，而不能日积月累，越积越多，给企业日后带来不必要的麻烦。

　　获取老板的信任是关键

　　民营企业的CFO是为老板管钱的，也是经营钱的，这是企业最核心的东西，是老板最私密的东西，那么该如何获得老板的信任呢?职业操守是第一位的，在过往的从业经历中，没有任何不良记录和行为，我们推荐过不少的CFO，一直把职业操守放在第一位，我们曾对一位CFO做职业背景调查时，发现他有利用掌握企业的财务信息的优势，威胁老板给自己涨工资的行为，我们就放弃了推荐。

　　如果过往的职业经历中没有职业操守问题，是一恪守职业道德的人，那么入职后CFO还要经得起老板的考验，这些考验有很多，不同的企业老板有不同的方法，但无论如何考验，作为一名CFO，只要没有任何自肥行为，身正不怕影子斜，总能经得起考验，会坦然走过企业老板的考验关，当然老板对CFO的考验不是考验完就了事，这种考验是长期的，不定时地，在遇到重大利益、重大变故面前考验你。

　　CFO要想获得老板的信任，还要经得起专业能力的考验，这种专业能力体现在日常的疑难财务问题的处理上。

　　俗话讲：“扛活不看东，累死也无功。”作为CFO应该知道老板最关注哪些问题，哪些是老板认为的疑难财务问题，因为老板经常会与CFO沟通，通过沟通就会清晰了解哪些是老板最关注的问题，哪些是老板急需解决的问题，尤其上任之初，解决了老板最关心的一两件不大不小的疑难问题，会立即获得老板对你专业能力的认可。

　　这需要做一个有心人，当然要解决疑难财务问题，首先是自己专业能力过硬，滥竽充数是不可能长久的。

　　让老板主动不插手你的事务

　　作为CFO，虽然职责是管理企业财务，当然包括财务团队。但老板并不一定就不插手，因为企业是从小发展而来的，老板习惯了一竿子插到底，由于长期养成了一插到底的习惯，有了CFO后，有时仍不由自主地管起具体的财务，甚至绕过CFO直接安排CFO的下属做事情，更甚至让下属做完了还对CFO?锁消息。这在民营企业里很普遍。

　　作为CFO也不必为此苦恼和生气，因为在这个企业里你不知道的事情还多着呢，何必为这点小事而苦恼呢?不过，老板插手财务管理事务毕竟给CFO的管理工作带来很多麻烦，由于信息的不对称，对做好财务管理很不利，因此，应该尽可能地减少老板对具体的财务事情插手。但要做到减少老板插手具体财务也不容易。首先，获取老板的信任是前提;其次，多与老板沟通，尽可能就自己管理的扇面与老板信息同步和对称;第三，尽可能地逐步规范财务流程、制度。

　　规范财务流程制度，并要事先征得老板的认同，让老板认同的前提就是站在企业全局的角度，从老板的利益出发，用积极正面的语言、方法和老板沟通，让老板明白你制定的所有财务制度流程是没有任何私心的。老板认可了制度，还要让更多的关键岗位上的人认可制度，这就需要借助老板的力量来推行制度。老板和关键岗位上的人认可了制度，自然也就认可了制度带来的结果，只要完全按照制度规范走下来，老板也就不会有过多的担心和疑虑。

　　制度流程制定初期，老板或元老骨干有时还会时不时违犯流程制度，此时CFO既不能不管不问，也不能向老板和元老们兴师问罪，因为不管不问的结果就是制度形同虚设;兴师问罪的结果，不仅于事无补，反而会使自己陷入被动，被认为沟通力不够，太僵化教条，给自己以后开展工作带来新的困难。所以发现老板和元老们违反制度，必须与老板心平气和地沟通，用以退为进的策略与老板沟通，让老板从根本上认识到遵守制度的做法会带来不良后果，给企业带来损失，这样老板也会遵守制度流程。只要老板坚持了，元老们也就都无话可说了，你没有必要和元老们去理论和争执，因为根子不在元老，而在老板。做到这些，一般情况下老板也就不插手你的事务了。

　　民企CFO的工作技巧

　　1、不要抱怨民企的财务管理太乱

　　民营企业发展的过程充满多样，从注册公司到经营一点点上路，艰辛且复杂，很多不规范的操作。老板自己也可能是野蛮式成长，不节能像外企、国企那样拥有成熟的发展路线、有成熟的企业投资，更不可能一开始就有明细规范的账目。

　　对于CFO来说，一开始可能民企连账都记不全，在发展的前几年是没有时间和精力去搞账，那些在大企业、成熟的品牌企业做过CFO，空降民企后首先面临的冲击就是财务账目及管理很乱。

　　解决的办法只有1个，那就是：日渐规范。

　　2、想办法获取老板的信任和支持

　　民营企业的初期目标就是活下去，CFO就是给老板管钱、经营钱的，这也是企业最核心的东西。老板将更多精力投注在公司经营上，CFO能做的就是首先是财务专业上的能力考验，日常的财务问题解决。比如，财务流程问题，日常与工商、税务、银行等方面打交道的事情。

　　其次就是，获得老板的信任，用财务知识为老板、企业解决难题。知道哪些是老板认为的财务问题，了解老板关心的经营费用、预算管理、资金链管理等等，用财务疏通企业的经营运转。

　　财能科技高级副总裁、原萨姆森中国CFO谭向阳将CFO的赋能重点聚焦在一个“钱”字。他说：“当前环境下，财务能通过哪些方式给民营企业赋能，帮助企业保值增值？一是帮企业省钱；二是帮企业找钱；三是帮企业生钱。”民营企业的CFO想要陪伴企业长期成长，获得一定的财富和地位，必然要与老板站在企业同样的高度，了解企业经营，用财务赋能经营。

　　其次，财务团队的组建，建立财务管理和执行流程，带领团队完成具体工作，形成常规机制。

　　3、向上管理：让老板主动不插手你的事务

　　民营企业的老板还会经常做的一件事就是插手资金支出、打乱预算规划等等，民营企业老板从小发展而来，老板习惯一竿子插到底。老板会时不时管理起具体财务，甚至绕过CFO直接安排下属做事情。

　　CFO要适应此环境，并尽可能地争取走到老板的流程前面，将老板的亲子插手变成跟CFO进行沟通，由CFO来建议如何进行操作。CFO对自身的要求是要了解经营、了解企业阶段运营目标，通过对企业经营的熟悉来获得老板的信任。

　　随后，多与老板沟通，尽可能就自己管理的扇面与老板信息同步和对称。在提供给老板建议的同时，确保财务流程持续朝着规范化进行。

　　民营企业还有一个特殊的群体是老板的“皇亲国戚”，动不动也会指手画脚，最好的办法是对“皇亲国戚”不轻动，紧密团结那些忠诚老实的。在企业未完全正规化之前，老板是需要“皇亲国戚”来获得信任和支持的，但想要让老板对财务的“操作”规范化，可以为老板设立财务秘书，但需要符合三个条件：第一是老板信得过的人；第二是财务专业人士；第三办事牢靠之人。

　　聪明的CFO还会避免对老板信息的过度问责，老板财务秘书的账目只要和公司正常的财务之间总数能对清楚，保证财务账目清晰和健康，禁得起常规的财务审计，尽一个专业管理人士之责任。

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