乔布斯励志故事
乔布斯励志故事1
20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈。稍有不慎就会随时遭到解雇。在当时的加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家小小的电脑公司，百业待兴的新公司急需大量人才。
有一位营销人员被一家公司解雇了，因为他竟然连续3个月没有推销出去一份产品。这位营销人员被开除后，很快被那位年轻的老板聘请了过去。
有一位副工长被一家企业解雇了，因为他的脾气非常火暴，竟然先后有过3次动手打手下员工的纪录。这位副工长被开除后，很快又被那位年轻的老板聘请了。
有一住市场总监被一家公司解雇了。因为他在短短的一年内，竟然私吞了公司5万美元。这位市场总监被开除后，同样被那位年轻的老板聘请了。
有一位软件工程师被一家公司解雇了，因为他在3年时间里没有开发出丝毫成果。这位工程师被开除后，在很短的时间内同样接到那位年轻老板寄来的聘请函。
“那些家伙会把你的公司拖垮的！”圈里的朋友们这样好意地提醒那位年轻老板，更有不少竞争对手甚至做好了看好戏的准备，他们无不幸灾乐祸地认为那位年轻老板是在“自掘坟墓”。但那位年轻的.老板不仅没有把他们的话当成一回事，反而还继续聘请一些被别人解雇的高管甚至是员工。一时间，他这家小小的电脑公司被人们讥笑成是“垃圾站”，因为他热衷于“收集”被别人踢出来的“垃圾”。
然而人们没有想到的是，那位年轻的老板在把他们聘请回来以后，根据他们的各自所长做了一些相应的工作调整，几年后，公司不但没有被他们拖垮，反而取得了迅猛的发展，业务从加利福尼亚发展到了大半个美国！而那些被原先的公司或企业认为是“垃圾”的人。来到那家小公司后，不仅没有一个“旧病复发”，反而一个个都为公司的发展作出了无比巨大的贡献。
“这简直太不可思议了！”在一次酒会上。其中那位辞退软件工程师的老总惊讶地问这位年轻老板，“您能告诉我那位扶不起的工程师现在都为您做些什么吗？”
“他现在是我的市场推广总监和培训讲师！虽然他欠缺开发软件的才能，但是他对于电脑的使用和功能介绍却无比精通，他能据此而精确掌握顾客的需求并且推荐相应的产品。同时，我让他在公司内部培训班里将这些知识传授给其他销售员，从而使越来越多的销售员拥有了更多的产品知识，而这对于产品的销售无疑是非常关键的！”年轻的老板停顿了一下继续说，“这个世界没有全人也没有全才，但总有一部分是他们最优秀的，而我用的，就是他们那最优秀的那一部分！”
这家小小的电脑公司，就是后来业务遍布全球的苹果电脑，而那位年轻的老板，就是苹果电脑的CEO斯蒂夫·乔布斯！
乔布斯励志故事2
离我家不远的京都，是一个与乔布斯缘分很深的地方。他生前多次来这里的寺庙坐禅，品尝京都料理。作为美食作家，我特别关注的一个细节是，乔布斯似乎尤其喜欢寿司。
去世前一年，乔布斯最后一次来到京都，在一家名叫“寿司岩”的店里，他感叹寿司之美味，提笔写下了——Allgoodthings（一切皆美味）据说这是他留下的极少的“墨宝”之一。
乔布斯去世两周年时，日本出版过一本书——《乔布斯的厨师》，讲述了乔布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久间俊雄之间的故事。乔布斯几乎每周都要光顾这家小店，柜台的一边，大名鼎鼎的乔布斯总是穿黑毛衣或T恤、蓝色牛仔裤；另一边，则是一身白色制服的佐久间俊雄。这样一晃就是20多年。
20xx年，佐久间俊雄想要关门停业之时，乔布斯邀请他到苹果公司食堂工作。20xx年底，佐久间俊雄真的开始在苹果工作时，乔布斯却已经离开人世。
名满天下的“乔帮主”，与中学未毕业即进入料理行业的日料店主之间，为什么有如此之长的精神默契？
我觉得，原因可能有两个。
第一，纯手工制作的.寿司和集高科技精华于一身的苹果智能手机之间，其实有一种无形的相似之处——极致简约。
寿司作为日本料理的代表，其最高宗旨在于以最简单的料理方式，突出食材的原汁原味。
当年iPhone横空出世、被众人追捧的根本原因，不也是它简约到极致的外观和简捷到极致的操作方式吗？
第二，应该是“专注”。
产品是外在的形，背后是工匠的心。小小的寿司里，凝聚的是料理人双手所传递的专注；轻薄简约的iPhone背后，则是乔布斯数十年如一日寻求突破传统设计的执着。
简约和专注，也可以称为“禅心”。
年轻的乔布斯迷恋佛教的“禅”，后来开始在美国学禅，所拜禅师是来自日本的乙川弘文。简单、“侘寂”、专注，一直是他追求的境界，这大概也是他特别喜欢寿司的原因。
乔布斯励志故事3
“不要让他人的观点所发出的噪声淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气。”
如果你问19世纪末20世纪初的人要什么，你绝不会说是汽车，而会说要一匹跑得更快的马。如果没有Macintosh产品的诞生，一直认为计算机就该是卡车大小的你是否会想到可以拥有一台电话簿大小的计算机？
而这份惊喜如果不是乔布斯在设计Macintosh产品的时候，冲进会议室把一本电话簿往桌子上一扔，自顾自地说：“设计出来的Macintosh就应该这么大，不能让它的体积变大了，如果再加大，用户会受不了的。”你又怎么知道原来计算机真的可以像电话簿一样大？
上述故事只是乔布斯执掌的苹果公司的一个案例，事实上，在苹果的产品研发中，这样的故事随处可见。
“我一看到这些方方正正的、像盒子一样规矩的电脑就厌烦，为什么不能把它设计得更高一点，而不是更宽呢？”“你们简直是在开玩笑，我想用的不是这样的电路板！”在苹果公司，几乎每款产品都会遭遇随时被推倒重来的命运。
这就是乔布斯，一个超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，世界上市值最高达到3370亿美元公司的灵魂人物。
然而，我们不能忽视的是，正是因为乔布斯的追求完美，他的极致、孤傲和偏执，还有不妥协才有了今天庞大的苹果帝国，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等这些让我们为之欢喜的产品。
用偏执征服世界
追溯苹果的革命性产品，我们可以看到，由乔布斯带领苹果研发的Macintosh、改变人们欣赏音乐方式的iPod、挑战传统手机的iPhone、重新定义的个人电脑iPad，这些都取决于乔布斯总能设计出人们想要的产品。
在乔布斯看来，用户并不知道自己想要什么。而他甚至认为，用户的需求是需要引导的。而苹果公司所要做的工作就是引导用户的需求。只有在用户得到完美体验之后，才会从内心信任苹果。
“我们不会去预测别人的反应。我们专注于我们认为正确的事情，并呈现给大家。”苹果公司主管工业设计的高级副总裁乔纳森·伊弗曾经如此表示。
而事实上，乔布斯正是把这种自信的创新力植入了苹果的所有产品中。
以iPod为例，该款产品是第一个把互联网上的内容放在硬盘上的，通过这种内容和硬件的整合风靡全球。在盛大网络董事长兼CEO陈天桥看来，iPod并不具备任何技术上的创新，就是一块硬盘、一个音乐下载的插件和一个完美的外观，事实上，生产这样的播放器的技术壁垒也早已被突破，中国的绝大多数的代工厂商都可以生产这样的播放器。
陈天桥表示，乔布斯所做的整合给人们以一种从未体验过的、便捷的音乐获取方式，而随后苹果推出的iPhone、iPad也都延续了这种模式。
除了产品的创新，乔布斯对于产品的要求也同样苛刻。如果你没有关注iPhone4的制造工艺，你一定不会知道，乔布斯对于产品在细节的`追求上绝对可以称得上偏执。
“外部的主要零件的合缝间距不能大于0。1毫米，这是为了避免这种三明治设计夹到人的毛发──测试时用iPhone4在人的面颊上反复滑动，看是否会夹走毛发；自iPhone3以来开始使用螺丝，为了确保其美观，螺丝表面一圈一圈的纹路之间必须等距……”正因为有这么多细腻的关照，iPhone4才真的做到了高端。
决不妥协
虽然注重产品细节，但是乔布斯却“吝啬”到从来不把时间消磨在取悦消费者的喜好上，苹果的产品也从来不会为了用户的需求而作出任何的妥协甚至是改变。
“ThinkDifferent”——特立独行、绝不妥协，一直是乔布斯的信条。据了解，苹果在打造第一款Mac的时候，设计人员实际上为其设计了“扩张槽”，以便用户可以定制他们的机器。但乔布斯拒绝了这个方案，因为他希望这台机器是封闭而又完美的产品。
苹果前高管比尔·坎贝尔对乔布斯如此评价说：“但他知道这是消费者们想要的。”
以iMac的设计为例，乔布斯并没有为iMac配置软驱，但是软驱却成为当时所有电脑的标准配件，在乔布斯的设计理念里，传送信息或者数据通过互联网或者电子邮件就可以了，不过这种超前的观念引起了消费者的强烈不满，甚至当时外界普遍质疑iMac产品注定失败。
但是，乔布斯丝毫不为所动，始终坚持iMac不配备软驱，而是设置了USB接口，用它来连接外围的设备。短短几年，软驱被市场淘汰，电脑发展的趋势证明了乔布斯的独到眼光。
“我们需要明白的是自己需要什么，而且我认为我们比较善于用正确的标准来判断大众是否也想要得到它。”乔布斯表示。
此后，在风靡全球的iPad上，乔布斯再次因为拒绝使用广泛应用的Flash而遭到外界的质疑。对于外界的质疑，他只是简单地解释：“Adobe太懒、Flash太不稳定。”乔布斯认为，Flash早晚会像软驱一样退出市场。
“不管怎样，这就是我的做事方法，也是苹果产品与众不同的原因所在，如果你只想买一个大路货，那就去买戴尔的产品好了。”乔布斯一直没有丝毫妥协的意思。
没有办法，在乔布斯面前，那些无法理解他的专业人士就像小丑，看着那些把彩色苹果当作最酷文身、每天浸润在苹果世界里的“果粉”，你不得不承认，乔布斯就是你我想象中那个令万人痴迷的“教主”。
乔布斯励志故事4
在17岁那年，我读过一句格言，大概内容是：“如果你把每一天都当成生命里的最后一天，你将在这一天发现，原来一切皆在掌握之中。”这句话从读到之日起，就对我产生了深远的影响：在过去33年里，我每天早晨都对着镜子问自己：“如果今天是我生命的最后一天，我还愿意做我今天原本应该做的事情吗？”当一连好多天答案都是否定的时候，我就知道，做出改变的时刻到了。
大约一年前，我被诊断出癌症。在早晨7：30我做了一个检查，扫描结果清楚地显示我的胰脏出现了一个肿瘤。医生告诉我，几乎可以确定这是一种不治之症，顶多还能活3至6个月。我回家，把诸事安排妥当，这是医生对临终病人的标准用语。这意味着，我得把今后10年要对子女说的话用几个月的'时间说完；这意味着，你得把一切都安排妥当，尽可能减少你的家人在你身后的负担；这还意味着，向众人告别的时间到了。
我整天和那个诊断书一起生活，直到有一天早上医生给我做了一个切片检查。结果，大夫们从显微镜下观察了细胞组织之后，惊讶得集体尖叫了起来：因为那是一种非常罕见的，可以通过手术治疗的胰脏癌。
这是我最接近死亡的一次。我能够更肯定地告诉你们：没人想死，即使想去天堂的人，也是希望能够活着进去。死亡是我们每个人的人生终点站，没人能够成为例外。生命就是如此，因为死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，给新生代让路。
现在你们还是新生代，但不久的将来你们也将逐渐老去，被送出人生的舞台；很抱歉，我说得这么富有戏剧性，但生命就是如此。
你们的时间有限，所以不要把时间浪费在重复其他人的生活上。不要被条条框框束缚， 否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没自己内心的声音。最为重要的是，要有遵从自己内心和直觉的勇气，它们可能已经知道你其实想成为一个什么样的人—其他事物都是次要的。
我年轻的时候，曾在一本杂志的封底看过一张清晨乡间公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我总是以此自省。现在，我把这句话也送给你们，希望我们随时都能想起这句话。
非常感谢你们。
乔布斯励志故事5
在那场斯坦福大学毕业生的著名演讲中，乔布斯提到了“保持饥饿，保持愚蠢”这句经典名言，而在现实世界里，无论是日常生活还是在工作中，乔布斯都把这两句话贯彻始终。
乔布斯是一名素食主义者，这个习惯也使他一直保持“饥饿”状态，《史蒂夫·乔布斯传》曾谈到在上世纪70年代名声大噪的《一座小行星的饮食》，就是它引导乔布斯去追随素食主义。该书的作者艾萨克森还确认这本书对乔布斯的影响使得他开始了其近乎原始的饮食方式，他还试图说服身边的人成为素食主义者。乔布斯不放过任何机会宣扬素食主义和节食的优点，可以想象与他同桌吃饭的人所感到的恐惧。
艾萨克森把乔布斯描绘成一个对食物要求苛刻，甚至过分挑剔的人。他的女儿莉萨曾讲到怎样看着他吐出一勺汤就因为知道汤里放了黄油。她还说，乔布斯对于食物的这种强迫症一样的行为与他苦行僧般的.性格以及认为通过对于胃的节制可以达到启示思想的效果。
在移植肝脏后，乔布斯决定只吃水果汁。他会把七八种水果汁排成行，拿勺子蘸着一点尝尝。在他的病情加重时，乔布斯不听医生忠告依然继续他的节食禁食。每当乔布斯坐到餐桌边却一言不发地盯着电脑时，他的妻子就很恼火。“我想强迫他吃下去，”她说。当时家里的气氛就难以置信的紧张。
而这种对“饥饿”状态的迷恋，乔布斯也把它行使在工作中。大家都知道乔布斯对苹果有一种永远不满意的状态，他对自己的产品永远都是挑剔的。这是一种对于完美的“饥饿”。
创立苹果8年后，乔布斯带领团队设计出了突破性的Macintosh电脑，使得个人电脑更易于使用。由于和当时的苹果首席执行官约翰·斯库利闹翻，乔布斯离开苹果12年，等他1997年回到苹果时，随即就开发出一系列创新产品：iPod、iPhone和iPad。这些产品不仅改变了音乐播放器和手机等产品类别，还改变了音乐和移动通信等整个行业。而这一切是因为乔布斯对团队保有一种创新，一种在“饥饿状态”下刺激出来的创新。
正是这种“保持饥饿，保持愚蠢”的人生态度，使乔布斯看破生死，看破“尘世”，也因着这个态度，他拥有巨大的冒险精神。
因为在他看来，一切事物都是无常。苹果系列产品更新换代速度之快，令人惊讶。他总是果断淘汰已经成型的东西，他知道，只有保持“饥饿”才能实现更多产品的创新。
乔布斯曾说过在20世纪70年代中期，一本《全球目录》的杂志最后一期封底给他的印象。上面有一张清晨乡间公路的照片，非常赏心悦目。照片下面有停刊的告别留言：“保持饥饿，保持愚蠢。”乔布斯一直以此自省。他深知，财富的富有、知识的富有和人脉的富有，往往会窒息一个人的灵性；而唯有保持物质和精神的饥饿状态，保持还有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的创造力。乔布斯把自己年轻时就陪伴自己的座右铭，或许也是乔布斯打破宿命的武器，送给了世界上那些不甘平庸的灵魂：
“保持饥饿，保持愚蠢”！
乔布斯励志故事6
一天早晨，乔布斯从不安的睡梦中醒来，发现自己躺在床上却并没有变成一只巨大的甲虫。他还是他，史蒂夫·保罗·乔布斯，英俊耀眼的单身汉、才智湍飞的亿万富翁，新一代美国梦的代言人。但现实延续了睡梦中黏稠的不安感。
这是1985年4月12日。十几个小时前，乔布斯和自己的合伙人约翰·斯卡利吵翻，随后被自己亲手创办的公司，苹果电脑的董事会释去权力。这个硅谷王子就此被放逐。他开始了一段漫长、孤独、充满考验的旅程。这旅程极为私人化，也不起眼，以至于外界更愿意关注其生平的两段光鲜时刻，他旅途的「起点」和「终点」。
旅程的一端，是电闪雷鸣般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一个喷薄冲天的火山口，用短短八年时间撕开沉闷的科技世界：他和沃兹尼亚克掀开了个人电脑时代的幕布，创造了福特汽车上市之后最大的IPO，并开发出一台将人类拉入图形界面时代的电脑，麦金塔。
而旅途的另一端，则是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，乔布斯如魔术师般从袖筒里取出一款又一款令观者惊叹，随后改变商业世界的电子产品：果冻质感的电脑、冰块一样的台式机、晶莹剔透的iPod，以及一台魔力无穷的手机。更不用提他所拥有的另一家公司推出的那些动画电影：争宠的牛仔玩具、父爱无边的小丑鱼和情深不退的机器人，嬉笑怒骂皆成票房。
从未有人否定乔布斯的天才。这个大学只上了一个学期，从未专门研究过编程的穷小子竟成为了科技业最经久不衰的标志人物，且在25岁时就身家过亿。在多灾多难的21世纪，他几乎是唯一的超级明星CEO：人们说他以一己之力改变了电脑、音乐、手机、动画甚至零售业。过去9年里，苹果公司的股票涨了大约五倍。而20xx年他以74亿美元将Pixar出售给迪士尼时，投资回报高达1500倍。
但除了近年迫不得已关注其体重变化，人们很少谈及乔布斯的进化。似乎过去三十年间，他一直是那副样子：具有完美主意倾向的理想主义者、一个能把技术与品味结合的商业艺术家，以及一个兼具火的热烈与冰的冷峻这两种性情的暴君。可这又是反常识的。以乔布斯之天赋和际遇，怎么可能没有持续的改变？
秘密就在那段失落的时光里：足足十二年，乔布斯人生中最关键的变化被外界忽略了。这是他的蜕变时期，那个天真、专横、激烈、横冲直撞的乔布斯在不停的冲向极限之后并未燃烧殆尽，却在巨大的挫败和长期不见起色的二度创业中被剖光磨亮。从此，他掌握了属于自己的一套常识。这是乔布斯人生中最晦暗不明的时期，灿烂的日子遥不可及。幸好他并未止步于此。
乔布斯说：上坡路和下坡路是同一条路
20岁开始创业的乔布斯是这样的：在演说、沟通方面极具天赋，加上他那近乎厚颜无耻的坚韧性格，几乎没有什么他想获得而不可得的。在技术方面，他没有合伙人史蒂夫·沃兹尼亚克那种兼顾软硬件的天才创造力，甚至没有任何资料能说明乔布斯会写程序，但乔布斯的优点是他对技术有着超乎常人的理解力和洞察力：他小时候经常和惠普的工程师们混在一起，问这问那。这让他知道什么技术是有其独到价值的，也正因此，他会倾力说服沃兹创立苹果电脑。
30岁的乔布斯是他20岁时的升级版本：财富和名望让他获得了更大的说服力，以至于人们说他拥有「现实扭曲场」，就像《星际迷航》里的人物一样。而在技术方面，他更是累积起了一条无比陡峭的学习曲线：硅谷一些最重要的企业家，如英特尔创始人鲍勃·诺伊斯、惠普创始人戴维·帕卡德成了他的导师。他会像十多年前对惠普的工程师那样，深夜给诺伊斯打电话请教半导体问题。更重要的是，1979年底，他去到了施乐公司PARC研究院，如蒙天启般见识了图形界面操作，并在随后五年时间里埋头开发Lisa和麦金塔两台电脑，从中积累出丰富的产品开发经验。
另外，这十年里他还掌握了另一门硅谷人极少涉及的技能：工业设计。乔布斯从小并未接受过太多美术熏陶，他只是对物品的完美有着非常个人化的追求。他宁肯宽敞的房间没有装修和装饰，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在设计领域开始了无底洞似的学习。他用几个月时间研究建筑大师赖特的作品，并从德国人哈特穆特·艾斯林格那里学到了很多设计知识。在二十四岁之后，乔布斯几乎已经成为一个设计领域的内行，他会趴在显示器上一个像素一个像素研究图案，也会苛刻要求电脑的外壳采用优雅的圆角……
这期间唯一没有变化的，是乔布斯的性格。沃兹说他从小就一心成为人群的领袖，不过更恰当的描述来自罗伯特·昆季礼，这个跟乔布斯和盖茨一起成长的科技记者在《偶得帝国》一书中把乔布斯比喻成了萨达姆：「乔布斯希望控制世界。他一点也不在乎巩固战略优势，他只想着攻击……乔布斯不在乎是有十几家还是上百家公司跟自己对着干，他也不在乎有什么阻碍他成功。像萨达姆一样，他根本不在乎自己可能输多大。」至此，可以这样总结早年的乔布斯：沟通大师、技术鉴别力和美术鉴赏力的混血儿、修炼中的产品经理、一心想改变世界的偏执狂。他的优势是年轻，在一个全新的行业，他的青涩是可接受的。在今天，绝大多数人35才能做到产品经理，而乔布斯在25岁时已经是一家呼风唤雨的.上市公司的创始人了。
但硬币的另一面是，他年轻的一塌糊涂。在创业初期的苹果公司，麦克·马库拉和日后加盟的约翰·斯卡利扮演着公司中「父亲」的角色，沃兹是那个睿智而恬静的大哥，而乔布斯好像骄纵、任性、被塞给一个玩具就不能出声的小儿子。除了负责一些采购及推销工作，他几乎没有任何真实的商业实践。即使在开发麦金塔时，作为公司创始人及董事长，他所拥有的财务审批权只有25万美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，乔布斯蔑视一切流程。据说，当年的乔布斯经常跑到办公室里，随便问一名工程师：「我觉得某人是个傻瓜，你觉得呢？」如果对方的答案是肯定的，他会跑到第二个人那里，说：「我和某人觉得某人是傻瓜，你说呢？」如果答案是否定的，他则会对别人说：「我和某人觉得某人是天才，你怎么看？」换句话说，他不知道怎么让一家公司有效运转，不知道如何让一款产品在可控的时间以合适的价位切入市场，他甚至不知道失败为何物。
被开除似乎是他所能得到的最好的结果，但当时乔布斯根本意识不到这点。他已经被突如其来的挫败感击成了碎片，必须把全部聪明才智用于寻找逃避现实的方法：他打电话问美国航天航空局，能不能把自己扔到挑战者号飞船上；他去了苏联，想在那里开设电脑学校；他甚至跑到法国南部，试图以「孤独的艺术家」身份申请移民……
这只是乔布斯失落的十二年的起点，也是他连续三次失败的第一次。
抖落满心失落，他开始了新的创业，NeXT电脑公司。这一次，他一人分饰三角，同时承担技术先知沃兹+管理者迈克·马库拉+躁动的公司灵魂乔布斯的角色。事实证明，这一时间难以调和。当一心改变世界的理想主义者乔布斯拥有公司技术方向的决定权，他的完美主义倾向就如决堤之水，无法控制。
从1985年9月开始筹备，到1986年10月，NeXT只有三个成果：一个由设计师保罗·兰德设计的公司标志、一个倾斜的、黑曜石般的主机机箱，以及无数印有公司标志的T恤衫。可以想象这是一次大灾难的征兆：仅为获得兰德的设计，乔布斯就花了十万美元。而在公司创办之初，他给办公室铺了红木地板，在大厅装了螺旋楼梯，买了安塞尔·亚当斯那些纯净而雄壮的风景摄影作内饰，甚至厨桌的台面都是上好的花岗岩……他希望打造一个有品味的工作环境，却不去计量成本。当然，更致命的问题是，对于当时的乔布斯，其科技观念是碎片化的。他对好的技术有判断力，他对优雅的设计有感知，但它们中间还有很多有待连点成线的部分：切入市场的战略和方法、产品的成本控制和开发进程、推出的时机及定价……在不能系统的把握这种种关键时，NeXT的产品就像小儿麻痹症患者，拥有健壮的胸围和羸弱的四肢。
这让乔布斯连遭打击。1988年他推出到第一台电脑，针对大学生市场到Cube定价高达6500美元，无人喝彩。他只好重新寻找突破口。在今天，我们能仍能在网络上找到一段1991年的视频，乔布斯对NeXT内部员工进行宣讲，究竟自己这些功能又强大、用户体验又出色的电脑究竟应该卖给谁。他想了一年，只觉得这些强大的功能对普通用户有些超前，而优雅的设计对于企业客户又显得不必要。最后，他勉强找到了一个正在兴起的市场：出版、医疗、法律等专业人士的服务器需求。再次挫败。
请注意，这已经是1991年，乔布斯创业的第六个年头。有多少二度创业者会在第六年时仍在思考市场选取？但这就是乔布斯，他极度专注，也从不畏惧从零学习一门全新的学问。他像心无芥蒂的一年级学生，试图在漫长的摸索中找到独立思考的方法。这些学习成果要十年之后，当乔布斯重新管理苹果时才显现效果。这是乔布斯第一次真正意义上承担一家公司的命运。当然，学费高昂，NeXT一败涂地。到1992年12月，它的所有员工几乎都离开了，乔布斯在公司总部的一词会议上，落寞的说：「所有人都可以走了，除了我。」
重生，和上次被踢出苹果时不同，1992年有两件事挽救了他。
第一是，这个晚熟的、在自己第一个女儿诞生时畏惧不堪的领养儿终于组建了自己的家庭，并生下了第二个孩子。他不仅终于能够和年轻的生命平静相处，并从中得到了慰藉。第二个则是他在1986年2月收购的皮克斯动画公司。
某种意义上，你可以将皮克斯称为乔布斯被苹果踢出门外、NeXT饮恨而终之外的第三次失败。当他从《星球大战》的导演乔治·卢卡斯那里将这家公司买下时，他又一次将自己对于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流软件，去引领一个细分但前景巨大的市场的崛起。具体到皮克斯，乔布斯曾经认为，电脑动画这个专业应用必将蓬勃发展，除了迪士尼这样的动画公司，医疗机构似乎也会使用它模拟患者体内的三维图像。但这种重金打造的设备，到1988年初只卖掉了120台。这迫使皮克斯展开转型：从同时提供软件和硬件，到将硬件部门裁掉，只卖软件。乔布斯嘴上说，他希望皮克斯成为另一家Adobe，心里则想着比尔·盖茨——那时候盖茨的财富已经远远超越了他，仅仅几年前，他还像一个懦弱的跟随者——乔布斯畅想着，如果皮克斯能让每个人获得将简单的草稿变成精美的三维图案，它将被装入每一台电脑。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交给一个目不识谱的白丁，好的工具并不能独立创造奇迹。接连的挫败证明，乔布斯的理念是有瑕疵的。他曾经验主义的想把苹果早期的成功复制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，苹果那种一飞冲天的崛起几乎是不可重复的——它恰好在一个即将腾飞的庞大市场前沿——NeXT是个迟到者，无论乔布斯怎样费尽心机，也难以在夹缝中打开生路；皮克斯则在一个过度细分的专业市场，无法低成本规模化。乔布斯一度以为，精美的工业设计和熨帖的用户体验能改变市场行为，但他错了：这些只能让你在一个崛起的大市场中差异化竞争，却不能成为生存的唯一理由。
事后可以看到，回到苹果后，乔布斯几乎没有重复这些错误。他宁肯坚持在最主流的消费电脑市场搏杀，也不去另辟细分市场，并不停以用户体验、工业设计来夯实自己的独特性；而iPod和iPhone这两个产品，都是在已经被证明了无比庞大的市场里的重大升级，而非试图以一己之力推开新市场。如果说NeXT让乔布斯从头修炼管理学的基础知识，皮克斯则拓宽了他。在把公司的硬件、软件部门缩减到不能更小后，他被迫走上了第三条道路：让皮克斯生产电脑动画。
这是乔布斯把一只脚踏入好莱坞的开始。就像所有人心知肚明的，虽然硅谷和好莱坞咫尺之遥，它们却像身处两个星系：几乎不往来，也彼此看不起。即使雄辩如乔布斯，也曾数度被影业大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的创意人士那里，乔布斯得到的尊敬也有限。据一位曾与乔布斯一同前往皮克斯的NeXT高层回忆，当乔布斯在NeXT对别人说：「给我跳」，人们的第一反应是：「跳多高？」而当他在皮克斯发号施令，多数人只会对此视若不见。
对于一向被硅谷溺爱的乔布斯，这实在是锻造人格的经验。不过，更重要的是，皮克斯就像一道穿透乌云的光芒，向他呈现出一种全新的可能。当你能够生产出一部像《玩具总动员》般的动画，回报是无比可观的。比起麦金塔这样开创性的电脑，《玩具总动员》似乎要平常的多：它只是每年美国市场上放映的几百部电影之一。但某种意义上，你也可以将《玩具总动员》视为一个独特的用户体验，它提供前所未有的精美的动画体验，以及深入观众心扉的感受。它是一个文化事件、一种文化力量、一个畅销品。
这对于乔布斯来说，或许是一次醍醐灌顶的点拨。在此之前，他执迷于产品的细节，在这之后，他终于清楚，他所销售的并非电脑或消费电子产品，而是一个具有文化认同感的物品。这是40岁的乔布斯。和
20年前一样，他依然重视科技的未来及产品的品味，但他终于超越了「见山是山」的心智，从一个更宏观的角度理解及使用它们。而那些曾经是他短板的商业技能，也在连续的挫败中被逐一补足。格外重要的是，在经历过三次失败后，皮克斯的上市及日后连绵不绝的成功让这个狂妄却饱受打击的人重新捡回了自信。
这二十年里，他就像一个面对大石的工匠，从心中略有景物，到运斧如飞，挫折连连。与其说他在创作，不如说他在寻找。所幸的是，这场穷二十年人生的豪赌最终以喜剧收场：他证明了，自己的创作是值得付出这许多的。
乔布斯励志故事7
大会上，当人们聚焦于今年的盖茨的笑料的时候，像往常一样穿着黑色高领衫加牛仔裤的苹果首席执行官史蒂夫。乔布斯没让他的Fans失望，还是发出了名言：“微软再次抄我们，这很有意思。”
乔布斯说：“从抄袭最初的Mac开始的10年间，它们的确改进了不少，但是还是有很大的差距。我过去经常告诉比尔，我们是最便宜的研究与设计。”
不过不管怎么说，10年间，苹果电脑的全球市场份额从9.4%下降到2.3%，其他都是由微软控制着。回想1 997年初，也就是乔布斯重返苹果电脑不久，他还无比认真地朝盖茨讲：“比尔，我们共同控制了100%的桌面系统。”当然，骄傲的盖茨对此报以沉默，盖茨或许在想：事实上我基本独自控制了整个产业。
但在谈判之后，盖茨私下里告诉他的朋友，自己一直惧怕乔布斯的光芒：“这家伙太可怕了。”
的确，无论在财富方面，还是市场上，盖茨都超越了很多人，但在心理上，以及财富所能控制以外的一些领域，乔布斯都是盖茨永远无法战胜的就像无论《指环王》里的魔王索隆多么强大，他都无法在阿拉贡前面讨得便宜，而且，阿拉贡才是人们心目中的国王他不仅是苹果电脑的创始人，动画业新贵Pixar的所有者，最重要的是，他还是全球最酷最特立独行的企业家、IT产业的艺术家、商界与文艺界的时尚先锋，以及黑客们不朽的偶像。连甲骨文的CEO埃利森这种玩世不恭的花花公子都不得不承认自己一直嫉妒乔布斯，即使在后者的财富远不如自己的时候，他还是无法在影响力上超越乔布斯。
虽然乔布斯比盖茨更早成为亿万富翁，但在之后的日子里，他的经历远比盖茨更加跌宕。尽管如此，至今乔布斯仍是硅谷乃至全世界的风云人物，这至少说明，面对失控的局面，他有多么强韧。就仿佛海明威笔下那个与大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不败他。”
孤儿乔布斯独特混乱的青少年
乔布斯1955年出生于硅谷的心脏地带加州山景城，他出生不久就被领养了。
青少年时期的乔布斯对那些奇异文化特别有兴趣，他曾经旅行到印度，探究玛哈利希瑜伽的真相。为了寻找自己生存的意义，乔布斯试过很多痛苦的、甚至是毁灭性的方式：原始嘶喊疗法、大麻、、各种节食疗法、禁食法……21岁前的乔布斯思想独特而混乱。他靠给人家照看小孩和打工挣够学费上了大学，但是不久却又被勒令退学。他在一个农场里工作过，他想去一个修道院修行，但也曾与一位女歌手好过。他甚至还想去当时的苏联生活创业。他艰苦创业，但也有业余爱好，闲暇时爱弹吉他，就是后来当上老板，他还给员工背诵过当时他唱歌的歌词。
出现黄金搭档苹果顺势成长
在硅谷，有许多令人羡慕的创业搭档，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的杨致远和费罗，苹果的乔布斯和沃兹尼克也是这样一对奇妙的组合，两人同在一个电脑爱好者俱乐部。沃兹尼克对个人电脑工业设计的才华无人能及，而乔布斯的能耐在于市场洞察力。
沃兹尼克在1976年做了一台个人电脑，当时他才26岁，但只是玩玩而已。而那年21岁的乔布斯却从中看到了巨大的商机，他将这台电脑命名为“苹果一号”，并立即投入生产。虽然那只是一种没有键盘、机箱、声音和图像的计算机电路板。
乔布斯卖掉了他的汽车，沃兹尼克也贡献了他最大的财产两台计算机，共筹得1300美元的种子资金，他们制造产品卖给俱乐部的电子迷们。良好的销售让乔布斯马上意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。为此，他和沃兹尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他们能接受苹果电脑原型，但这些公司对此未置可否。当然，后来他们就只好后悔莫及。
在这个关头，乔布斯的远见和商业天才发挥了作用。他对沃兹尼克说：“我们应该自己开公司。”沃兹尼克是个老实巴交的技术型人物，他觉得乔布斯的想法简直是疯狂。但乔布斯最终说服了他。
1976年秋，乔布斯与沃兹尼克的“苹果”公司在乔布斯家的车房诞生，第一个雇员是乔布斯的妹妹，乔布斯甚至雇了一批中学生工作以节省开支。乔布斯四处奔波，他的销售天才得以充分展现。乔布斯还说服了几家电子元器件供应商以赊账的方式提供零件，他甚至说服了律师和公关公司，以赊欠的方式提供服务，这样资金短缺的问题就解决了。
提供赊欠服务的公关公司总裁还为他找了好几位风险投资家，从此，“苹果”开始在市场上寻找生长的空间。
1977年4月他们成功开发了AppleⅡ，这是有史以来第一台具有彩色图形显示功能、键盘、电源和造型的个人电脑产品，也是第一台在市场上进行销售的个人电脑。
“苹果二号”在1977年夏天刚刚上市，公司的产值便迅速突破了100万美元；一年后，成为当时美国发展最快的.计算机公司。1980年底，苹果公司上市，上市当天，公司就产生了4个亿万富翁和40多个百万富翁。乔布斯为此登上了《时代》周刊的封面，他的故事叫“不尽财源滚滚来”，人们争相传诵这个经典的美国传奇。
被踢出公司却梅开二度
不过，乔布斯喜欢标新立异而又独断专行的性格注定了他过不了几天安稳的好日子。由于他的几次决策失误及由此导致的人事纷争，他被迫于1984年离开了苹果公司。
与斯卡利的纷争，是乔布斯离开“苹果”的另一原因。斯卡利原本是百事可乐的销售经理，1983年出任苹果公司总裁。在许多重大决策上，乔布斯总是独断专行，将自己的意见强加给所有人，令斯卡利觉得难以忍受。斯卡利借乔布斯一系列的失误，迫使董事会作出选择：只要乔布斯留在苹果公司，他就去另谋高就。结果，乔布斯被踢掉了。乔布斯顿时觉得众叛亲离，一怒之下，卖掉了手中所有的苹果公司股票，并发誓要做一番比创建苹果更大的事业。
离开“苹果”后的乔布斯买下了一间专门采用数字技术制作动画的公司，也就是后来著名的Pixar公司，虽然也是经历了种种困难，但近几年它创作了《玩具总动员》、《怪兽公司》和《海底总动员》等动画影片而声名鹊起，乔布斯甚至已经成了好莱坞的圈内人士。
重回苹果挽救苹果
乔布斯离开后，苹果公司连换了几任总裁，但始终不见起色。最后，苹果公司还是想到了乔布斯，1996年，苹果大家庭诚意邀请在外漂泊了十来年的乔布斯归来。乔布斯一回来就立即着手整顿公司，而且，仍然是用他那一贯的作风。
在所有的决策中，最有力度的武器还是iMac网络电脑。在乔布斯雷厉风行的领导下，开发iMac仅用了短短1 0个月时间，这是现代科技社会前所未有的速度。iMac的出现震撼了整个IT界。外形是乔布斯让iMac人性化的第一步，也是引起轰动的重要原因。为了让外形更加别致，设计人员特地请教了糖果公司的包装专家。
iMac尚未正式推出之前便接到15万部订单，沉寂了多年的“苹果”重放异彩。其后多种新颜色及加强功能的i Mac陆续推出，使原本对“苹果”彻底失望的用户们又回来了，“苹果”再次成为IT界的焦点。
1997年，乔布斯再次成为《时代周刊》封面人物，并被评为最成功的管理者。
两面派、小气、搞阴谋、喜怒无常
人们都发现，乔布斯和以前不一样了，他对事物的反应已不再像十多年前那样轻狂。但这位苹果公司的创建者和救世者，却有两张面孔。在公开场合，乔布斯谈吐优雅，出手大方，而在私下场合，他却顽固粗暴，不通人情。
乔布斯的“好人”一面寥寥鲜见，而乔布斯的“恶人”那一面，也是令人难以想象。
他小气。在他已经成为百万富翁又有了第一个孩子时，他一开始拒绝给分居的孩子的母亲每月385美元的补助费，直到他的同事劝他，说如果事情让媒体曝光不利于公司形象，他才勉强同意。堂堂的亿万富翁，在辞退一个雇员时，竟拒绝付给应该付出的2.5万美元补助金，当这个雇员威胁说要向外界披露他的领导风格时，他才让步。
他还会搞点阴谋诡计，他后来担任总裁顾问时，就耍了一些手段将当时的总裁赶走，自己担任了“临时”总裁。他对员工不信任，竟偷看他们的电子邮件，颇失风度。
年轻时的乔布斯总是喜怒无常，与员工一言不和，就马上把人辞掉，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，惟恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。
但年届中年的他现在的性情已圆通了许多。重返“苹果”后，大量裁员在所难免，乔布斯却说，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，他会设身处地想象解雇的员工们回家时的情景。这话说出来，从前熟悉乔布斯的人都不会相信。
对于乔布斯来说，惟一不变的是他对苹果公司的感情。苹果公司的成败几乎都系于他一身，几次大危机都是由于他的决策失误引起的，最后他却总是能不遗余力地将公司救出。不管是当年长发叛逆的青年乔布斯，还是如今温文尔雅的绅士乔布斯，对“苹果”的态度都是说一不二的。
乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。
经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”
乔布斯励志故事8
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，是一位极具创造力的企业家，他如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。
尽管事业如此辉煌，乔布斯却一直刻意拒绝媒体，行事十分低调，在他身患癌症之后，才决定授权著名作家沃尔特·艾萨克森为自己写一本传记。在两年多断断续续的采访中，有一次聊天给沃尔特留下了很深的印象。
那天，沃尔特问乔布斯，对他的一生影响最大的是什么。乔布斯想了想，微笑着回答：“其实，我之所以不断积极进取，是因为心中永远有两个问号。”
乔布斯说，小时候，他就喜欢争强好胜。一次，他和邻居家的几个孩子一起放风筝，尽管费尽了九牛二虎之力，他手里的风筝，总是比同伴的风筝飞得低。黄昏时，乔布斯回到家里，满脸的'不高兴，使劲把风筝丢到了墙角。
养父看出了乔布斯的不快，听他说明事情的原委，摇着头说：“孩子呀，无论做什么事，你心里都应该有两个问号。第一个问号，为什么别人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于认输，保持心态的平衡，才能拥有积极乐观的人生态度。第二个问号，为什么自己会输给别人？比如这次放风筝，是你跑得不够快，还是准备的线不够长？只有冷静分析失败的原因，真正看清自己，找出解决问题的办法，才能走出瓶颈区，反败为胜……”
“从此，不管做什么事，我一直牢记这两个问号。一次次实践证明，不管是陷入失败的旋涡，还是被鲜花和掌声包围，它们总能使我保持内心的平静，也永远不会停止继续探索的脚步……”乔布斯最后总结道。
沃尔特将这次访谈的内容，详细记录了下来，让它成为《史蒂夫·乔布斯传》中的一部分。该书于20xx年10月24日在全球首发，这份乔布斯留给世人的最后礼物，受到无数读者的青睐。乔布斯已经永远离去，“两个问号”的智慧，依然发人深省。
乔布斯励志故事9
他是一个硅谷传奇，几经沉浮，仍屹立不倒;
他是一个美国式的英雄，一个传奇式的人物，大起大落，却热情不减;
他创造了“苹果”，却在事业到达顶峰时被扫地出门，但12年后，他卷土重来;
他带领着“苹果”屡屡推出革命性产品，从iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的电子产品，改变了一个时代。
他，就是苹果公司创办人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的个人股东——史蒂夫乔布斯。他是一位与众不同的企业家与管理家，同时，他也彻底改变了计算机、电影制作行业和音乐、手机等多个影响人类生活、教育与娱乐的产业。
1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。乔布斯的母亲是一个正在读研究生的未婚妈妈，现实的状况让她无法独立抚养自己的孩子，所以可怜的小乔布斯在出生后不久就不得不被母亲送给了一对蓝领夫妻。母亲的唯一条件就是希望收养他的人能够保证乔布斯读完大学。幸运的是，这对好心的夫妇把乔布斯当成了自己的亲生孩子，即便是自己节衣缩食，也依然让他从小就接受到了良好的教育。童年时代的乔布斯聪明顽皮，常常做一些让人啼笑皆非的恶作剧。可是，这个众人眼中的“坏孩子”，学习成绩一直非常好。
因为童年时期生活在著名的“硅谷"附近，加上邻居也是一位资深的电子行业工作者，乔布斯从小就对电子学产生了浓厚的兴趣。1969年至1972年之间，乔布斯就读于美国加州库比提诺市的一所高级中学，并在入学不久后就当上了学校电子协会的骨干人物。在一次参加惠普公司“发现者俱乐部”的小型聚会时，乔布斯第一次见到了电脑，他的头脑中朦朦胧胧地对电脑产生了一种独特的渴望。
中学毕业后，乔布斯进入了俄勒冈州波特兰的里德学院。可是，短短6个月的大学生活之后，懂事的乔布斯因不想加重家里的经济负担而退学。之后，19岁的乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作，正是这份工作，为乔布斯日后“改变世界”的生涯奠定了基础。1976年愚人节的那天，21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼亚克在乔布斯家的车库里成立了自己的电脑公司，公司的名称由偏爱苹果的乔布斯命名为“苹果”。
上个世纪70年代初，IBM和惠普等几家大公司统治着计算机市场，但这几个巨头都没有意识到微处理器的重要性，这给年轻的乔布斯和朋友留下了创业的机会。
此后乔布斯经常和沃兹尼亚克一起在自家车库里琢磨电脑，他们梦想能拥冇自己的计算机，这是乔布斯从小就感兴趣的，也是他一直以来所渴望的。然而当时市场上的都是商用计算机，这些商用机体积大，并且非常昂贵，个人想独自拥有一台电脑简直是不可能的事情，于是他们两个人就准备自己开发。当时乔布斯的`想法是让每个人都能有一台自己的电脑，他的想法是用电脑改变世界。当时，乔布斯和他的朋友们都没有意识到，世界上第一台个人电脑就在他们的手中诞生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一单生意，苹果净嫌8000美元。4个月后， Apple I I诞生，这是一部让电脑在家庭普及的划时代的“作品"，后来也成为PC(个人电脑)行业的经典产品。1980年苹果电脑的销售从1978年的780万美元激增至1.17亿美元。当年苹果股票上市，25岁的乔布斯，一夜之间资产达到2.175亿美元。20xx年，乔布斯被《财富》杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
苹果创立初期，乔布斯认为自己太年轻，需要一个成熟的人来掌管苹果，于是他费尽周折从百事公司请来约翰斯卡利担任苹果的CEO。斯卡利是个很优秀的职业经理人，乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间，苹果创造了外界传说的最棒的产品(第一部Mac)和最棒的广告(“1984”)。不过这段“蜜月”时光很快就结束了，斯卡利最著名的奇迹就是把乔布斯赶出了苹果。
在旁观者看来，这并不是斯卡利的错;从此后12年乔布斯的发展看，斯卡利的这一做法也的确给了乔布斯成为职业管理者的机会。
那时候的乔布斯确实不懂管理——他的脾气很坏，管理方式就是不停地刺激人。他让员工不停地工作，在最短的时间内把事情全部做完，特别像某些中关村创业公司的小老板，就是带着员工拼命地干一件事。乔布斯不允许别人抢走他的风头，谁都不行，这种性格充分体现在一件小事上。斯卡利初到苹果，要给员工编号。因为Apple是沃兹发明的，所以公司决定把NO1的员工号给沃兹尼亚克。结果乔布斯不干了，他不允许在自己的公司内，有地位比他还高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的编号改成NO2，乔布斯才肯作罢。乔布斯要让别人知道，他才是苹果的核心。这导致苹果内部出现了问题，部门之间的斗争非常激烈，乔布斯和斯卡利两个人之间的斗争也趋于白热化。最后董事会站到斯卡利一边，乔布斯被赶出了苹果。
离开苹果后，乔布斯创办了另一家从事家电业务的公司NeXT。NeXT是开发者的天堂，它的工程师都是追逐高端技术的学院派，玩的东西都是10年后大众消费市场才开始流行的技术。乔布斯很了不起，他准确地把握了趋势。他从市场上挖掘了一批很有激情的工程师，一起追逐那呰最高端的东西。他们尽力把最好的技术全放进一个产品里去。然而，尽管如此，NeXT还是走入了困境一由于价格太高，无法被市场所接受。
而此时的苹果也已经风雨飘摇。乔布斯离开后，苹果公司几乎没有知名的产品面世。1993年苹果业绩滑向低谷，斯卡利被迫从苹果辞职。1995年PC兼容机已经垄断了市场，微软和英特尔组成的联盟，在市场上已经没有商家能与之比美。在此情况下，苹果董事会只好以收购NeXT为契机，请乔布斯重返苹果。1997年，乔布斯把NeXT以4.29亿美元的价格卖给苹果，NeXT开发的软件后来成为OSX系统的基本平台，而OSX系统后来又成为iOS的基础。乔布斯认为，要在市场上取得经营的成功，既要有年轻人的激情，又要有成熟的判断力，而NeXT为乔布斯后来引领苹果在市场上的爆发做了很关键的能量准备。
对乔布斯来说，这12年的放逐也不完全是坏事。用他自己的话说，被苹果公司炒掉是这辈子最好的事情。除NeXT公司以外，乔布斯还买下皮克斯公司——这个公司制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影《玩具总动员》，如今也是世界上最成功的电脑制作工作室之一。这期间，乔布斯还结了婚，并成为三个孩子的父亲。
苹果在乔布斯的带领下，创下了一个又一个奇迹：20xx年，苹果发布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，苹果推出网络电影下载服务;20xx年，苹果推出iPhone和触摸屏iPod Touch;20xx年，苹果推出最薄的笔记本Macbook Air;20xx年，苹果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，苹果又推出平板电脑iPad和iPhone 4。
苹果市值也屡创新高。20xx年5月，苹果公司超过微软成为市值最髙的科技企业。8月，苹果再创纪录，正式超越埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。至此，苹果市值已连续暴涨，总体市值增长接近5倍。如今，苹果公司的现金储备已达762亿美元，且负债率为零，而截至20xx年7月27日，美国政府运营现金余额为738亿美元，苹果成为了实际意义上“富可敌国”的大企业。
20xx年8月25日早间，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫乔布斯(SteveJabs)辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆库克(TimCook)接任苹果CEO—职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。然而不幸的是，在北京时间20xx年10月6日，苹果董事会宣布苹果前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。他的才华、激情和精力是创新的源泉，丰富和改善了我们的生活。
乔布斯成为了一个奇迹，而现在，这个奇迹还将继续下去。他天才般的电脑天赋、绝妙的创意头脑、伟大的目标、处变不惊的领导风范铸就了苹果企业文化的核心内容，在苹果公司里，所有雇员对他无比崇敬，他们对他的追随近乎宗教般的狂热。
在乔布斯眼里，没有什么是不可能的，因为活着就是为了改变世界。他曾经说过：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
而这也成为乔布斯一生的价值标准。
乔布斯励志故事10
和当年把摇滚唱到西藏一样，郑钧运营动漫电影《摇滚藏獒》又是一件从来没人做过的事情，这是新的模式：天使投资和好莱坞都在给他打工，他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。
20××年2月，有两本书对于歌手郑钧此后的人生产生了重要的影响。
一本是U2乐队主唱波诺的英文版自传《波诺谈波诺》，一本是《切格瓦拉画传》。那段时间，郑钧正在制作自己的新专辑《长安长安》。他也开始写博客。他写道：“理想就是自己觉得有理的想法。”他又写：“为了理想死磕。”他还写：“死磕就是死不罢休，就是坚信自己的蛋比别人的石头硬，日复一日，磕到蛋尽粮绝为止。有趣的是，有的人的蛋真的比石头硬。于是奇迹出现了。”
这些格言式的话没被写进郑钧的新专辑。将近4年的时间过去了，我们是在办公室——而不是舞台上见到郑钧的。他坐在一张靠背椅子上，一边是旧吉他，一边是新电脑。除了自己的脸，郑钧又多了一张名片。这是一张真正的名片，头衔是“北京漫动时空文化传播有限公司董事长兼创意总监”。
这位摇滚歌手正在预备成为一个合格的商人。他每天来办公室上班，隔天收发工作邮件，每月定期出席董事会。在开会和接见客户的间隙，有时候他会用吉他和录音机写写歌。他有两部iPhone，里面有他最喜欢的重金属摇滚。有时候他会放出来听听，但激烈的音乐常被频繁的工作电话打断。眼下，为了这部叫做《摇滚藏獒》的动画电影，他已经连续接受了5个小时的采访。中间他还抽空进行了一次员工面试，并且见了两拨客户。
简单来说，《摇滚藏獒》是一个“疑似”世界级电影作品的中国雏形。今年1月，郑钧出版了自己创作的上下两集漫画书《摇滚藏獒》。之后的几个月里，他一直为这本漫画忙活着。他成立了自己的公司，参加了两次天使投资人沙龙，拉到了几位天使的机构投资。他去了一趟好莱坞，又带着一帮好莱坞的人去了趟西藏。他预备要拍一部投资3000万美元的3D动漫电影，聘请曾经打造过《功夫熊猫》和《玩具总动员》等经典动画的好莱坞一线团队进行故事和原画再创作。影片以英文配音，预计在2011年的暑期档或者复活节档期全球公映。
和当年把摇滚唱到西藏一样，在郑钧看来，这是又一件“从来没人做过的事情”。“我是新的模式。”他说，“中国人拥有所有的知识产权，中国人去美国雇佣好莱坞最优秀的资源帮我们进行前期制作，中期在印度或者中国做，比较便宜，然后我再拿回好莱坞做发行。”
“这实际就是好莱坞电影。像他这种，国内的人来原创，但用好莱坞的编剧和好莱坞的导演，是很跨时代的。”他的朋友、枫谷投资创始人曾玉说。
本来，“鸡蛋碰石头”之类的话像是一个文艺青年的几近嬉皮式的嚷嚷，不但毫无惧色，也看不出任何忧愁的味道。奇怪的是，一旦文艺青年成了创业青年，这些话倒显得像是充满了创业家精神的励志口号。即使艺术家们也不能够否认，在21世纪初的中国，要实现一个商业理想，比实现一个艺术理想的可操作性要更强，更迅速，也有更多的途径。
很快，郑钧就找到了他的创业路径——一个是天使投资，一个是好莱坞。一开始，打从采访开始之前，他就明说了：“我同意波诺的那句话——说什么一个好的艺术家不可能成为一个好的生意人，这都是美国60年代留下的精神包袱。我没有这种精神包袱。”
商业生涯里程碑
所有的童话故事都有一个看起来有点儿悲惨的开头。2007年，郑钧离了婚，女儿快10岁了，有时候跟着他一起生活。郑钧想做个好父亲，可他拿女儿没辙。女儿喜欢看日本漫画，《网球王子》之类。当爹的想要表示反对，可被女儿一句话就噎了回来——根本找不到好看的中国漫画。
郑钧从小学画画，高考的时候差点上了美院。他打算自己给女儿画个漫画。他喜欢西藏，十几年前唱《回到拉萨》出名。他喜欢狗，家里养了三只。他喜欢摇滚，其中一只狗的名字就叫做BONO。这三个元素凑在一起，就有了《摇滚藏獒》的故事。这个故事有郑钧自己的影子。它讲的是一只来自单亲家庭的藏獒独自在北京闯荡，最后组建了一支狗摇滚乐队，并在歌坛获得成功的故事。
有了信手拈来浑然天成的故事，接下来的就是一系列流程。2007年7月，卡酷动画频道制片人曾伟京找到郑钧，希望他给动画片《福娃奥运漫游记》写首片尾曲。郑钧花几天功夫写了《卡酷漫漫想》这首歌，顺便告诉曾伟京，自己也在创作漫画，并且电脑里已经有一部分现成作品。曾伟京告诉郑钧：“过两天我们在后海有个动漫高峰Party，你可以一起来玩。”在派对上，郑钧认识了现代出版社的社长。2009年1月，《摇滚藏獒》漫画正式出版。
机会来得比想像中快多了。漫画书出版之后不到一个月，日本最大的动画公司MadHouse(曾经拍摄过《娜娜》和《死亡笔记》)就找到郑钧，希望把《摇滚藏獒》拍成电影。紧接着，美国一家动漫制作机构也找郑钧谈合作。同时，按照郑钧的说法，还有很多中国地方的动漫基地也在打一样的算盘。
“大家看到一个疑似千里马的东西，马上一窝蜂上来说，哟，千里马，我要投。其实这个时候，我研究这个行业已经有三四年了。”郑钧说，“本来预计从书到电影要两三年的时间，这下一看，直接跳过电视动画片做动画电影好了。”
2009年5月，郑钧在光华路的一座写字楼租了办公室，成立了自己的公司。他拒绝了日本和美国公司的合作邀请，注册了知识产权，把目标指向好莱坞。“我希望干些没人干过的事情，所以还是想跟好莱坞合作。但是这事儿很难，对好莱坞根本没概念，也确实没有任何人做过，包括韩国人和日本人。我还需要很多资本来做这个事情。”
前前后后，郑钧见了不下十个投资人，各行各业的都有，还包括几个煤老板。这个过程叫郑钧有点儿别扭。在音乐领域，他是位爷，已经很多年没人给他提意见了。曾经有个导演想要把《灰姑娘》拍成电影，提出要修改歌曲的旋律，被郑钧当场很不客气地噎了回去。现在进入商业领域，他却需要像个小学生一样放下身段，接受别人的意见。
后来，他的天使投资人之一、北极光创投董事总经理邓锋这么评价郑钧：“他非常OpenMind，听意见，也自己总结，也不是说别人说什么就一定对。这是一个创业者的基本素质。一个天使投资人也好，我这样的专业投资人也好，开始看一个项目都带着很批判的眼光。做投资的天性就这样，投资人上来就挑错，不是说就不看好。你不要被这个冷水吓着，不要因为他们不看好，我就不做了。你要吸收他们的意见，不断地改进。”
出乎很多人意料的是，郑钧既不是个商业白痴，也不是个做玩票买卖的明星。他大学的专业是工业外贸，他的大学铁哥们如今全是生意人，他的哥哥是个房地产商人。这么多年来，郑钧身边一直有一个有一定质量的商业圈子。他经历过商业启蒙，也有一定的商业头脑和逻辑能力。之前他开过酒吧和制作公司，积累了一些商业经验，也不是第一次做生意了。他被一位投资人认为是“少见的创意人才”——“他是创意人才，又能理解这些商业规则，而且能遵守，还能进行信息整合。大部分创意人是纯创意，啥商业都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，郑钧在一次天使投资人沙龙上见到邓锋。他最终选择邓锋作为自己公司的'机构投资人。
“这是一个迅速上升的朝阳产业，根本不用你求人投你，会有很多人求着投你。但我一开始就不想做一个家族企业。我更愿意见基金管理人或者风投的人，我需要他们给我带来钱以外的资源。我需要聪明的钱(SmartMoney)。”
这并不是邓锋和郑钧的初次见面。早在2006年，他俩就在一次朋友聚会上认识了。那时候郑钧迷上了打游戏，自己做了一款游戏创意，在电脑上向邓锋演示。当时邓锋已经投了一个游戏公司，合作没能谈成，但是他在无意中看到了郑钧电脑里的《摇滚藏獒》漫画，很感兴趣。3年之后，他发现郑钧竟然把这件事越做越大了。
“一般来说，我不投动漫行业，因为我对这个行业不懂。但我能够感觉到，郑钧他是个很执着的人，而且和我一样是工科生，很有逻辑。这几乎是我做过的最感情用事的投资了。”在2009年底的中国企业领袖年会上，我们见到邓锋。他的衣着一丝不苟，那是一件典型的华尔街经纪人的长款呢子风衣。单单从衣着上，也能穿凿附会地看出他们性格的不同——郑钧无论去什么场合，无论是上台唱歌，还是见合作伙伴，还是和女朋友约会，还是接受采访，永远是T恤牛仔裤和连帽卫衣。至于他们的另外一位合作伙伴徐小平，就和他过去的职业一样，他爱穿不打领带的衬衫和休闲西服，像是个大学教师和有点巅狂的知识分子。
邓锋的确为郑钧带来了金钱之外的价值。他帮助郑钧组建了一个“梦之队”——另外一位天使投资人徐小平，以及公司的CEO王晓梅。2009年8月，正式的合作签约仪式在隔壁的那间会议室举行。后来郑钧说，这是他商业生涯的一个里程碑。
“如果说我们是一个摇滚乐队的话，我就是主唱，负责大方向掌舵和创意。CEO在美国的电影公司有过7年工作经验，敢打敢拼，执行力很强，就像是吉他手。邓锋是贝斯手，他能够保证公司在一个稳定的水准上前进。徐小平很善于鼓励人，像是个鼓手。我们英语都很好，我们具备了所有的元素。”
这些“聪明的钱”让郑钧从一开始就拥有一家高起点的公司。目前公司有四个下属的项目公司：电影公司、电视片公司、新媒体动画片公司和制作公司。这些项目公司都分别有专人管理。电影项目计划周期两年，以中国、亚洲和欧洲市场收回成本，以北美市场盈利。电视片项目计划做100集，一年收回成本。此外，公司聘请了专业公司提供其他环节的服务——财务、衍生品、制作、预算和宣传。以法律服务为例，漫动时空聘请了三家律师事务所，一家负责法务和融资，一家负责商标注册和产权保护，还有一家负责和好莱坞的合约。
到好莱坞去
“我现在给郑钧投钱是雪中送炭。”邓锋说，“但是将来是锦上添花还是揠苗助长，我拿不准。我心里现在还没有一个投资回报分析表。”
到好莱坞去。这是郑钧吸引投资人的理由，也是投资人谨慎观望的理由。
“郑钧把中国文化向美国输出，这是最打动我们的。”曾玉说，“当时他来我家打牌，藏獒、藏密、摇滚，来来回回地说这些，搞得大家每天都很兴奋，处于一种不可思议的状态。”
一开始，郑钧召集公司同事开会，一说起好莱坞，大家都一头雾水，因为这事从没人干过，根本就没概念。但他仍然非常坚持。“中国人老是卖给外国人T恤衫和电器，能不能也输出一下价值观?动漫是非常适合国际化的，我去国外唱歌外国人都不知道我在表达什么，但是动画电影就不会有文化障碍。我的故事有狗、西藏和摇滚三个卖点，足够国际化。”
2009年9月，郑钧和公司CEO王晓梅飞往好莱坞。这是他第一次去好莱坞。他的行李箱里装着二十几本英文版的《摇滚藏獒》漫画书。他还请了一个翻译。除此之外，他似乎没有别的准备了。按照计划，他将和好莱坞一流前期制作团队见面，看英文原版的《飞屋环游记》和《伍德斯托克》，还将去大制片人家里做客。他希望能够在保留全部知识产权的前提下，聘请到好莱坞的编剧、人物造型和制片为他服务。
一个多礼拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了郑钧的电话。“他很兴奋。他都没想到一次就谈成了。不仅谈成了，日程都订好了，10月12日新闻发布会，国庆假期他带他们去西藏采风，都安排好了。我们都没想到会这么顺。”
谈判的过程在一开始略显尴尬。这是中国人第一次拿着动漫故事去好莱坞寻求合作，也是好莱坞人第一次听中国人说起自己的动漫构思。就跟在首脑论坛上的政治领袖一样，双方都表现得友好、克制又忐忑。不过，好莱坞之行还是获得了突破性的进展。《摇滚藏獒》邀请到了顶尖高手，其中包括好莱坞动画片《花木兰》、《玩具总动员》的编剧丽塔·海斯奥，《功夫熊猫》、《冰川世纪》、《赛车总动员》的艺术总监布克·里维斯。
和真人电影相比，动画电影的流程显得更加简单、可控性更强。“时机刚刚好。金融危机导致美国，包括迪斯尼有大量廉价的、优秀的动漫人才可以用。价格比国内的稍微贵一点，但是这个钱是值得的。你想打开国际市场，得充分利用国际的资源——迪斯尼好的编剧、人物造型和监制就是打开国际市场的钥匙，发行公司就是看这些人的。我们觉得特别值。前期和后期用美国的资源、迪斯尼的资源，争取打开美国市场。中期的制作，实际上画电脑漫画的这个过程，用日本的公司来带头，然后呢，带领中国的代工公司给我们制作。这个成本做下来，我们算了下，相当于迪斯尼四分之一的成本。”郑钧说。
一个月之后，郑钧带着他的好莱坞团队坐火车去了一次西藏，沿途经过可可西里的雪原。10月底，美国人在上海的爵士音乐节上看了郑钧的演出，听了郑钧版本的《流星》。他们意外地发现，他们的合作者看起来那么理智，那么好说话，可竟然真是个货真价实的RockStar，一点儿也不像Radiohead那么难搞。没钱+犯傻，一个创业团队的众筹故事月光族逆袭：小白领低成本创业范本成功创业励志小故事27岁女孩创业，抓住演艺服饰出租商机依文创始人夏华：好心态能使创业成功6个大学生创业致富经典案例累并快乐着，一个大二学生的创业路77岁老人创业也能成功成就财富刘永好：创业生涯中五个惊心动魄的故事江南春：创业赚20亿，从泡妞开始
回程的时候，对方提出了让郑钧意外的建议——将来有合适的动画影片项目，是否能够请郑钧的公司代理，来中国做代工。同时，郑钧接受对方的建议，将送部分员工去美国学习动画技术。
“我们之间建立了一种信任。一开始谈判的时候，谈到7、8分钟的时候，我就不用翻译了，直接能够用英语谈得很好。我们的思维方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起来了。印象最深的是在好莱坞，有个著名的编剧，他正在为梦工场做个片子，根本没有时间做我们的项目，但是他上网查了我的资料，知道我是干嘛的，又看了我们的故事，还是专门抽时间和我们见面，给我们提了很好的建议。他见我们是挣不到一分钱的，这就是信任和欣赏。这是我第一次觉得自己得到了好莱坞的信任和尊重。”
那天，郑钧唱完《灰姑娘》，刚从台上下来，还汗流浃背呢，就有笔者凑上来问问题。也不知道他问了什么，郑钧从书包里掏出一本书，名字是《皮克斯传奇》。基本上，这是郑钧的好莱坞启蒙读物。“它教会我，第一，完美主义，质量第一。第二，东西做好了还要知道怎么去卖它。去过好莱坞之后才知道，这个世界和北京一样，也是个圈子。它是个运转非常精密的公共机器，它就像个大工厂，有好多车间，每个车间都提供不同影片环节的各种服务。它运转得严丝合缝，同时又那么有趣。”
这本书还和郑钧的一个商业偶像有关。最近，他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。他是中国第一批iPod用户之一，目前有两个iPhone。他恐怕还不敢承认说自己是个乔布斯式的天才，不过他已经想好了，假使有一天跟乔布斯见面要问他什么。
“我不会问他商业的问题，任何人获得商业成功都有不同的原因。我可能会和他讨论一下禅修的话题，那样比较有趣。”
乔布斯励志故事11
曾几何时，史蒂夫·凯斯是多么地风光，他站在权力的巅峰，无数人顶礼膜拜。他创建了著名网站——“美国在线”，在他的领导下，美国在线由一个无名小字辈成长为全世界最大的网络服务商。近一两年来，凯斯更是以一系列的大手笔在互联网上纵横捭阖，收购网景，鲸吞时代华纳，对微软帝国叫板……他的增长速度甚至让比尔·盖茨都感到吃惊，感受到威胁。而这一切，只不过是20年内发生的事情。
工作多磨难
1958年8月，凯斯出生在美国夏威夷的火奴鲁鲁，父亲是一名声名显赫的律师，母亲是一名教师，所以家境比较富裕。
在家里排行老三的凯斯从小就表现出了极强的商业天赋。当他还是个孩子的时候，凯斯便和哥哥丹一起开了个名叫“凯斯企业”的小公司。公司的主要业务是挨家挨户地推销一切凯斯能搞到的东西，最好是免费的，从花籽到手表到圣诞卡。这是他最早的营销经验，虽然利润很小，但因为有了市场，也能赚到一些钱。
在中学和学院里，凯斯并不是成绩优秀的学生。他大部分功课成绩平平，在四年级时有一门课叫计算机101，他觉得这门课太烦闷，极不耐烦整天检验程序的运行。凯斯对电路更是不感兴趣，他不关心元件是如何工作的，只关注它们能派什么用场。因为他认为，技术只是解决问题的一种手段。
1976年，凯斯来到了位于美国东北部的马萨诸塞州威廉斯学院，因为当时学院没有开设营销课程，他便选择了政治学。几年下来，他对政治倒是没产生多大的兴趣，他最喜欢的还是市场。这时，他读了阿尔文·托夫勒的《第三次浪潮》，这本书预言未来世界的机器能够互相交流，他对此充满了向往。他的兴趣开始从小玩意转向交互电子学。
1980年，凯斯从学校毕业了，因为对媒体的向往，他去纽约的广告和媒体公司求职，其中包括时代公司的有线电视公司以及家庭票房影院，但却遭到了拒绝。然后，他把眼光投向了宝洁，但宝洁也没有录用他。为此，凯斯自己花钱去宝洁总部，凭借自己的毅力，争取到了一次面试机会。
凯斯的这种牛劲使他获得了宝洁助理品牌经理的位置，他开始为一种护发素做营销负责，但2年之后，依然没有任何成功，他又一次失败了，这是他成年后在市场上学到的第一个重要教训：产品不行，市场推销做得再好也无用。1982年，他跳槽到了百事可乐旗下的必胜客，干的也是市场推销，比萨饼尽管好吃，可卖起来十分不易。
在这期间他开始迷上了个人计算机，当时，他花了几千美元买了一台很原始的KAYPRO家用电脑和一盘第一代的电脑只读光盘，费了九牛二虎之力，才将这台不怎么灵光的电脑和一家叫作SOURCE公司提供的网络服务连接。凯斯当时能做到的也只是收发文件，但这让他十分激动。他后来回忆说：“这简直是将神奇变为现实。”要知道，当时大部分美国人还不知道个人电脑是何物，但凯斯已经是个十足的网虫了。入夜时分，他常常躲进自己的斗室，沉浸在计算机世界中。
“美国在线”的开始
对计算机产生了兴趣之后，凯斯对自己的工作越来越不满足了。1983年，在拉斯维加斯的一个贸易展览会上，哥哥丹介绍他认识一个重要的人物——控制视频公司的创始人比尔·梅斯特。这家公司能通过电话线将游戏软件传到电脑上。梅斯特欣赏凯斯的干劲和对计算机的狂热，同意给凯斯一个市场营销顾问的工作。
作为一个有才华的年轻人，凯斯在公司里并不怎么讨喜，他的锋芒毕露得罪了不少人，一些公司的元老级人物开始要求解雇这个“自以为是”的职员。可是公司的首席执行官吉姆·金赛却不这样想，他认为凯斯是公司里惟一对市场营销有热情和对神秘市场空间有一定见解的人。金赛的意见保住了凯斯的工作，从此他们开始互相合作，这为凯斯后来的升起奠定了基础。
1985年，控制视频公司因业绩不佳倒闭，金赛决定在原公司的基础上，和凯斯联手重新创业，另起炉灶建立一家名为“量子”的计算机信息数据公司，主要为计算机用户提供在线信息服务，这就是美国在线公司的前身。
事实上，这个重新创业的工作非常艰辛，他们身兼数职，朝不保夕。开始的时候，凯斯主要做市场营销。初出茅庐的凯斯其实对市场行情并不知道多少，对电脑技术更是外行。但他有一句口头禅：“和用户保持联系”，这也是他奉为准则的商业哲学。
当时，美国电脑公司已是多如牛毛，但大多注重技术研究与开发或是搞电子销售。凯斯评价说，电脑公司“对技术关注的太多了，而对消费者则很不够”。于是，他别出心裁，出奇制胜。公司比较固定的客户是一家叫“康多摩”的公司，凯斯每个星期都要驱车前往总部在费城附近的康多摩，以稳固与这家公司的关系。
第二年，他又来到加州，想让苹果电脑公司的“苹果2号”电脑使用量子计算机公司的在线服务系统。他天天出现在苹果公司。最终，苹果被他的毅力打败了，答应让量子计算机公司开发适合于他们的在线服务。
就这样，量子计算机公司终于活了下来，但它的存活与合作方的仁慈不可分割。要知道，凯斯和金赛说服了多少计算机制造商使用他们的新兴在线服务。在线市场那时候基本没有显示出什么活力，尤其是，量子计算机公司当时还面临着很多强劲的竞争对手，但凯斯相信这个市场的未来潜力。
80年代末，因特网的商业化已近在眼前，在线用户不再是稀有的玩家，除了喜欢这一技术的人，最初一批上网者也出现了。此时的凯斯更加有信心，他认为在线服务的商机迟早会来，最先投资的公司将获得成功。他用免费的方式来吸引顾客，在各种杂志中附带注册网页的光盘，邀请顾客免费上网一个月或几百个小时，或者直接把这种光盘邮寄给因特网用户的上百万人家，并且向用户承诺试用期后去留悉听尊便。
虽然别人嘲弄这种方式是拙劣的老式商业手段。但凯斯从来就不是一个遵守什么模式的人，他是个喜欢非正规着装、有非常规思维的人。他要把全新的、奇特的、有时让人感觉可怕的在线经历变成家家户户都能接受的安全生活内容。
到1991年年中，公司已经拥有了13万客户，这是一个很大的进步，接着，在凯斯的提议下，公司开始改名为“美国在线”，一方面强调其所提供的`在线服务，一方面着眼于整个美国，给人以视觉的震撼力，当然，后来的它不仅震撼了美国，也震撼了世界!
独辟蹊径的奇迹
1992年，在凯斯的领导下，只有120名雇员的美国在线在纽约股市挂牌上市，一举筹集了6600万美元，这笔资金在公司的迅速发展中起了重要作用。凯斯雄心勃勃，准备把“美国在线”建成像微软、苹果那样的大公司。
为此，凯斯确定了“美国在线”重要的战略核心，这是从早年的工作经历和快餐店得来的启示，任何技术再好，如果不实用，一样会被市场淘汰，而人们都喜欢方便、简单的东西，技术也不例外。因此他认为美国在线也该如此——为人们提供方便快捷的网络服务。这使美国在线与大多数高科技公司有显著区别。
凯斯不出售复杂软件、复杂电脑，或暗地做其他生意。他只把方便和网络出售给消费者，这些消费者厌倦他们的工作和学习，讨厌复杂软件，但是愿意同美国在线的使用者朋友或陌生人交流他们日常生活中关心的热门话题，或喜爱的音乐，甚至生意经。
凯斯坚持的就是这样一种面对普通消费者的战略，这在硅谷的技术精英们看来简直是在发疯。但是这种面向消费者的简单思路却给他的公司在华尔街股票市场上带来1200亿美元的价值。正如美国在线创始人史蒂夫·凯斯所说的那样：“美国在线关注的不是技术，而是要成为一个大众媒体，成为普通客户日常生活的一部分。”
凯斯的客户选择决定了网站的外观、感觉、风格和内容：即使在那些刚接触电脑的用户看来，美国在线给他们的感觉也是简单、友好的(在90年代初，电脑生手众多)。尽管“强大的用户”和信息专家瞧不起美国在线的大众化风格，但它对公司的客户价值理念来说却非常关键。美国在线是为数不多的能令电脑使用变得更容易、更有乐趣的公司之一。
而这一切，都是为了打造一个品牌效应，让“美国在线”深入人心，为此，美国在线不仅在内部发展中创造属于自己的特色产品，同时关注外界，有些品牌，在美国在线之外已经生成，那么，美国在线所采取的做法就是，将它们买下。从ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美国在线曲线救国政策的产物。
事实证明，这些名牌的确给美国在线增光不少，而它们也因为加入美国在线，得以扶摇直上。品牌，在美国在线眼里，也意味着边际效应，它产生的影响是无可比拟的。
当然，还有广告，这就是为什么现在只有两家公司通过网络赢利，而美国在线就是其中之一的最大原因。
在别的公司还对网络广告没什么概念的时候，美国在线已经开始实施自己的广告策略了。先是一家不出名的长途电话公司与美国在线签下了100万美元的生意。因为网上广告比在电视、报纸上做要便宜太多，而通过网络与美国在线的用户结账，也可省去不少额外开销。紧接着是两个大客户——亚马逊网上书店和最大的零售书店Barnes&Nobel，它们都开始利用美国在线进行书籍的销售。
凯斯从来不会放弃每一个机会。当时的美国在线有着网络世界里最庞大的聊天社区。每天有14000个聊天室在运行，每个聊天室平均有23人。1997年3月，美国在线又将它的14000个聊天室向广告商开放。
紧接着，美国在线收购了网景，开始了自己的电子商务之旅，因为在线一贯所持的平民作风，它的电子商务获得了极大成功。不知道有多少人在这里体会了第一次网上购物。1996年6月26日，美国在线与美国第一合作推出了第一种网络信用卡——美国在线VISA卡。当人们持有这种网络信用卡时，购物变得更加方便。
在凯斯的领导下，不过短短的十几年，美国在线的资本总额已经达到1640亿美元，1999财政年度收入48亿美元，利润7.62亿美元，雇员12100人，成为世界最大的网上服务公司，也是世界最著名的电子商务平台，它的即时网上寻呼产品称雄美国。可以说，美国在线是代表美国“新经济”的最为著名的网络公司。今天的美国在线已经是世界上规模最大、身价最高、经营最成功的互联网企业，其股票市值高达1600亿美元，相当于电脑巨人IBM的两倍。
美国在线的神话并没有结束，20xx年1月10日，美国在线公司和时代华纳公司宣布合并，组建“美国在线——时代华纳公司”，合并交易额达1660亿美元，而新公司的价值在合并后高达3500亿美元，相当于墨西哥和巴基斯坦两个国家的国内生产总值之和。两公司合并后，将成为世界第七大公司，年销售总额300亿美元以上，将向全球提供“多样化的信息、娱乐和通讯服务”。
互联网从来不可捉摸，出乎所有人的意料，这个神话却在20xx年1月12日落下了帷幕，美国在线——时代华纳董事长凯斯因公司陷入业绩直线下降的困境而引咎辞职，这其中问题重重，或许过多狂热的扩张已经埋下了一定的祸根，或许，网络股本来就是泡沫，美国在线这个巨大的“泡沫”会不会消失，人们还在疑虑和观望中。
离去之后的凯斯将何去何从还没有尘埃落定，但无论如何，他的创业和神话都将给后来的互联网留下更多的思考和借鉴。
乔布斯励志故事12
规律一：做你喜欢做的事。
乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
规律二：要有改变世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫。沃茲尼亚克（Steve Wozniak）在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司（Xerox）研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑（Macintosh），从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
规律三：多动脑筋。
乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。
规律四：卖的不是产品，是梦想。
在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。他们是心怀希望、梦想和野心的人。他打造的'产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。你如何看待自己的顾客？帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。
规律五：对一千件事情说不。
乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。而这种“专一”已经延伸到产品之外。从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。
规律六：提供超酷的体验。
苹果商店已成为全世界最好的零售店，它通过任何公司都能采用的简单创新，在商店与顾客之间创造了更深、更感性化的联系。例如苹果商店内没有收银员。这里有专家、有顾问，甚至有天才，但就是没有收银员。原因何在？因为苹果做生意不是为卖而卖，而是为了丰富顾客的生活。这两者之间相差甚远。
规律七：要懂得说故事。
乔布斯是全世界最懂得说故事的企业家，他将产品发布会变成了一种艺术。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的创意，那也是白搭。
简而言之，创新就是能产生正面效应的新的做事方式。任何组织的任何人，无论其头衔和职位如何，都能进行创新。通过在商业上不断思索求变，让创新成为你大脑基因中的一份子。
乔布斯励志故事13
最近，美国国家地理频道《挖掘者》栏目的一次挖掘行动引起了世人的关注，因为挖掘的对象是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯埋下的“时间胶囊”，人们好奇地想知道这位天才的发明家，在30年前究竟埋藏了什么。所谓“时间胶囊”，就是将现代发明的有代表性意义的物品装入容器内，密封后深埋地下，并设置一个在未来能够打开的时间。1983年，乔布斯作为年轻的技术创新者，出席了在美国科罗拉多州阿斯彭举办的国际设计大会，并发表了《未来不是过去的样子》的主题演讲，或许是为了验证他的预言，会后他埋下了一个“时间胶囊”，并将打开的时间设定为20xx年。意外的是，20年的时光变迁，埋藏地点的形态发生了很大变化，那些当时的参与者都难以辨别，结果导致“时间胶囊”重见天日的时间整整推迟了10年。
好在人们没有忘记这件事，而人类从不缺乏执着的探索者。在挖掘机经过了两个多小时的紧张工作后，乔布斯的“时间胶囊”终于呈现在世人面前。那是一个长约4米、直径不到半米的管状物体。随着时间胶囊的打开，人们所有的疑问也随之烟消云散。
里边的藏品很多，包括当时最新的苹果鼠标、笔记本、识别证，以及Moody八轨道磁带、日记和相片等等，都是当年与会者随手留下的东西。其中最惹人眼球的.当数“丽莎”鼠标，它是乔布斯用女儿的名字命名的，是第一代商务电脑的专用鼠标，在当时十分罕见。虽然三十年来鼠标在风格上有所变化，但在内部构造上却与丽莎鼠标区别不大。
由于乔布斯对于技术的痴迷，“时间胶囊”里埋下什么创新产品也不为过，最让人奇怪的是，在这堆藏品中，赫然躺着6罐百龄坛啤酒，难道这些易拉罐里也藏着什么秘密？如果仅仅是普通的啤酒，乔布斯为什么会埋下这些东西？
当时的国际设计大会主席哈里·蒂格给出了问题的答案。他回忆说，乔布斯之所以将这些啤酒放在“时间胶囊”里，是考虑到未来的挖掘人员在挖出“时间胶囊”时，一定累得浑身是汗，所以特意准备了这点“薄礼”作为感谢。
这就是乔布斯，一个充满人情味儿的技术天才，即使是20年以后的事，也会考虑到别人的辛苦。
其实最伟大的发明，都是为别人服务的，正是始终把它作为做事的起点和终点，才缔造了苹果今天的伟大。
乔布斯励志故事14
1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。展览会上最引人注目的当然是“苹果Ⅱ”样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有5。4千克重，仅用10颗螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果ＩＩ”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。在乔布斯的带领下，IT制造也由传统工业时代挺进感性工业时代。他说：“主机像太阳。为什么音箱不能做得像向日葵呢？”
乔布斯成功的法宝是逆向思维，即勇敢地向常识宣战，不断创新。他在斯坦福大学演讲时说：“记住你即将死去。”这也是我一生中遇到的最重要的箴言。乔布斯还有句名言：“当我们的竞争者忙着裁员、重组、紧缩时，我们在创新。”每个人的时间都很有限，所以不要将它浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要让其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心声音。
创新性人才往往都有好大喜功、盛气凌人的风格。因为这种风格，乔布斯缔造了无与伦比的苹果电脑，并在1987年被踢出了自己一手创办的公司，直到10年后的.1997年才回到公司。但他依旧是精力旺盛，随时用脏话与恶作剧来对付他的高级助理们。在多数公司中，这样的个性估计会成为第一个被老板干掉的人，即使是自己当老板也极可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美国分析师们评出了“迄今为止IT市场最伟大的10位CEO”，前微软CEO比尔·盖茨和苹果CEO史蒂夫·乔布斯占据前两位。
我认同这样一句话：比尔·盖茨式的商业成功当然重要，他使我们的生活更加方便，但乔布斯式的努力可以赋予生活新的意义，他使我们感受到生命的鲜活与性感。
乔布斯励志故事15
乔布斯即 史蒂夫·乔布斯 （美国苹果公司联合创始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人，生父阿卜杜法塔赫·约翰·钱德里。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
苹果创始人乔布斯
无论我们是什么人、出身如何，只要我们的思想走在世界的前面，并且，还拥有坚定这种思想的决心，那么，成功便离我们不远。俗语有云：“梦想有多大，舞台就有多大。”在漫长的人生旅途中，难免会遭遇困难，有些人因被眼前的困境局限，不敢设想未来的美好，最后只能碌碌无为地了却此生。殊不知，那些只是过眼云烟。只要我们大胆地设想，就能够激励自己突破重围！
1971年10月，年仅16岁的乔布斯，在杂志上看到了一个关于“蓝匣子”的新闻报道。这个“蓝匣子”是一种可以盗取电话线路的设备，拥有蓝匣子的人自然就可以免费拨打电话了。这个消息使乔布斯兴奋不已。他默默地想，如果自己能够做成这个“蓝匣子”，岂不是可以永远打免费电话了？然而，这项发明技术，对于一个16岁的孩子而言谈何容易，但乔布斯却敢想也敢做。
随后，乔布斯叫上对电子产品同样感兴趣的沃兹尼克一起设计。在设计“蓝匣子”的过程中，他们经历了很多次的失败，但每一次失败之后，他们都会融入更多的创新理念，最终他们完成了自己的作品。看着这个不用花钱就可以打遍全世界电话的神奇“小匣子”，他们既兴奋又欣喜。
不仅如此，在乔布斯他们的发明上，还设立了自动启动的.装置，即不需要开关，一有人拨打电话的时候，它就会自动启动。虽然这是个不可能被推广的物品，但却是乔布斯第一个真正意义上的创新发明。当苹果公司创立后，乔布斯在公司的管理上，常常被称为“疯子式”的异想天开，可人们又不得不承认一个事实，那就是世界正是在他的这种“异想天开”中不断发展前进着。
20xx年，已经46岁的乔布斯，在事业的长河中依然坚持敢想敢干的个性。从这一年开始，他带领苹果公司迈入了被业界公认的“苹果10年”：20xx年，苹果音乐播放器(iPod)横空出世，乔布斯把苹果公司带到了音乐的世界；20xx年，乔布斯推出苹果触摸屏智能手机(iPhone)，颇具前瞻性地把苹果带到了手机行业；20xx年，乔布斯又推出了苹果个人电脑(iPad)和第四代苹果智能手机(iPhone4)。
短短10年的时间，乔布斯的敢想敢做，让苹果公司变成了庞大的帝国！
智慧启迪
面对成功者，很多人总慨叹自己生不逢时，没有遇到好的机会，甚至连资金、合适的项目或家庭背景等，也成了他们经常挂在嘴边为自己辩解的借口。然而，乔布斯却在没有高学历、没有家庭支持、没有充足资金等情况下获得了成功。他之所以能够做到这一点，就是依靠敢想和敢做，只要拥有了这两点，一切问题都会迎刃而解，成功自然也会水到渠成。
在市场经济的今天，创业致富是所有人的梦想，像乔布斯这样的成功者更是数不胜数，他们无一不是白手起家、成功创业的典范。他们之中的很多人，都没有任何背景、没有任何优势条件，却依然能在“草根经济”的环境中脱颖而出。这些白手起家的“草根英雄”们的成功，难道不能给那些“胆小如鼠”的“梦想者”一些启迪吗？
因此，我们若想有所作为，就必须大胆设想自己的未来，与此同时，还要将这些设想付诸行动。成功者往往都是将好的点子、好的方法付诸行动并坚持下去的人。成功其实并不困难，只要我们从实际出发，大胆地规划自己的人生蓝图，然后勇敢地去实践，便可以将成功牢牢地抓在手中。
“思想有多远，我们就能走多远”，也许，想获得乔布斯那样的成功，我们可能暂时还无法实现，但我们可以将其当做自己的终极目标，一步一步地去实践。每实践其中的一步，我们同样能够体会到乔布斯的喜悦，蓦然回首之时，那些为实现梦想而经历过的艰辛和困难，早已被我们各个击破了！
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