彼得·德鲁克名言（精选60句）

　　在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地会接触并使用名言吧，名言是对生活、对世界的综合浓缩，简短的一句话，蕴含着深刻的道理。你所见过的名言是什么样的呢？下面是小编为大家整理的彼得·德鲁克名言（精选60句），仅供参考，希望能够帮助到大家。

彼得·德鲁克名言（精选60句）

　　1、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克

　　2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克

　　3、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。——彼得·德鲁克

　　4、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。——彼得·德鲁克

　　5、决策需要熬受痛苦。——彼得·德鲁克

　　6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？——彼得·德鲁克

　　7、企业管理者，就必须卓有成效。——彼得·德鲁克

　　8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”——彼得·德鲁克

　　9、卓有成效是可以学会的。——彼得·德鲁克

　　10、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——彼得·德鲁克

　　11、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。——彼得·德鲁克

　　12、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。——彼得·德鲁克

　　13、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克

　　14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克

　　15、智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克

　　16、决策的反面，是不做任何决策。——彼得·德鲁克

　　17、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。——彼得·德鲁克

　　18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。——彼得·德鲁克

　　19、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克

　　20、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克

　　21、“管理就是做正确的事情，领导就是做正确的事情。”

　　22、这句话强调了管理和领导的区别。管理者需要做正确的事情，即确保组织的运作顺畅，而领导者则需要做正确的事情，即引领组织朝着正确的方向前进。

　　23、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　24、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

　　25、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

　　26、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

　　27、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　28、专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　29、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

　　30、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

　　31、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

　　32、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

　　33、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

　　34、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

　　35、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

　　36、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　37、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

　　38、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

　　39、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　40、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

　　41、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

　　42、决策的反面，是不做任何决策。

　　43、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，励志电影，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

　　44、认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路

　　45、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　46、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

　　47、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？