伟大是管理自己,不是领导别人励志文章
企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。一般人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。小道理就是吃喝玩乐；大情理则是高瞻远瞩、不辞辛苦，敢于负义务，全部过程都比较苦楚，由于不一件快活的事情。
对企业家来说，管理自己，就是一步步从普通人变成强人，能人变成好汉，豪杰变成伟人，巨人变成圣人的过程。在这个过程中，一方面，媒体、大众、观众越来越关注我们，我们在各方面的压力下促使自己矫正缺点。使自己成为普通人，快乐的货色就越来越多；而束缚自己，快乐就越来越少。企业家不可以回避，同时，我们还需要耐劳、宽意为怀。
自我管理的十个要素
分析自己要捕风捉影，剖析环境要客观公平。
制订目标要是非联合，落实目标要从今抓起。
建立信心要坚韧不拔，任何挫折要驯服跃过。
贯彻落实要毅力长久，自我管理要贯彻始终。
快乐健康是胜利基本，良善意态是成功条件。
勤恳学习是事业需要，刻苦尽力是进步保证。
独破思维保脑筋苏醒，擅长思考保少走弯路。
时间只是一条单行线，加强管理才会出效力；
踊跃实践保目标落实，当真测验保贯彻准确。
不断反思要持续进步，超出自我要进取拼搏。
最后，套用领导力大师马克斯韦尔的方法说：
假如我不能做好自我管理，我就会失去自我；
如果我不能做好自我管理，我就会中流砥柱；
如果我不能做好自我管理，我就不会获成功！
分析、目标、信念、毅力、心态、学习、思考、时间、检修、（反思）“十因素”
销售业务人员自我管理的十个好方法
傍观者清，入局者迷，销售业务职员特殊治理层的管理别人时有条有理，到本人时就倍感好受或不会了。那么管理的动员个别都是由己及人，就是天子也如斯，他要早朝，别人到了，他也应当到的，何况别人，明了此理，就要增强自我管理了，我这有十个不算过期的措施，好否，自量。
一、目标管理法。
此法为有名管理巨匠德鲁克所发现，是对企业管理而言的，但我想每个人都是小宇宙，当然也是小企业了，用此法是应该的。自己定了我们每个人的工作目的，为自己的目标工作，在心理上解决了劳资抵触，参加了职业计划。目标管理的要点是清楚、明白、与时俱进，按时光考察。
二、座右铭管理法。
座右铭是你对人生阶段性意义的心坎认同，有了认同，就会自发，所以你的.座右铭可以抉择销售方面的至理名言，这一点不会影响你的幻想，只会增进。好比：“天下没有任何事应该如此”，“你离客户有多远，离成功就有多远”等
三、自我处分法。
自己犯了别人没发明的错，或者别人没有处罚你时，自己要对自己狠一点，罚自己面壁，罚自己给公司扫除卫生，不要遮蔽过错，这样的本钱普通会更高。自我如此意识毛病，你一定会在别人处罚你时，更泰然，更从容，也会有机遇做更大的事。
四、比较劣势法。
我曾经讲过，咱们要寻求比拟上风，所以我们要找到比较劣势以补充，管理自己不是只找长处，必定要找到能够改变的缺陷，而后改变，找到不可以转变的毛病然后解冻之。目前好象没什么不可改变的缺点存在。此在为自我管理的一个十分方面。
五、充分利用公司制度法。
这是职场的基础管理法，但重点阐明的是不是利用公司制度的空子，而是通过制度更好地进行自我规划，知道什么是我们应该做到的，哪些要加强管理，是缺勤，是沟通，是语言，是举动。不同公司的轨制反应着企业文化，有了企业文明认同才会融入企业，才会进一步与企业独特发展，说白一点，才会更好天时用企业平台跳出自己的舞步。
六、阶梯管理法。
把自我管理分成一些层次，一个层次一个层次的进行设定，比方我不能迟到迟到这是第一层次，我不能出工不出力，这是第二层次，我每周要提一个公道化倡议这是第三层次，我要为公司做一点别人不愿做的力不胜任的事儿，这是第四层次，循序渐进。不要在忙——茫—盲—莽亡这些档次中管理自己。
七、学习管理法。
自我学习自我培训中，会化解良多自我管理的困难，心态方面的励志方面的，技巧方面的，沟通方面的，都可以通过学习与培训来解决，而且学习与是重要的解决之道，一直的学习天然会不断的提升，周恩来总理的自我管理程度之高，世间常见，为什么，当然是学习的成果。
八、换位思考法
如果你是老板，会如何管理，是总经理呢，是名目负责人呢？多思多想，换换位，有助于宽阔视线，加强懂得，自我进步。反之在与客户换换位，客户最须要的是我的哪些方面，是资源，是才能，是关系，是人品，是实切实在的帮助出货？多问自己，并且自动找谜底。
九、因果管理法。
找逻辑关联，找实际结果，把好的一些行动习惯保存，去除不利因素，并强化之。这是积聚，这是财产。事件在找起因的进程当中才会晓得所以然，才会清楚利弊得失，才知道今后改变与翻新。
十、他人管理法。
这里固然讲自我管理，但他人的监视提议仍是非常必要的，要想管好自己，还要友人，亲人的提示，还要引导上司的鞭策，还要对手敌人的攻打，要充足应用他人，把这所有都做为自我晋升的主要能源，这样的自我管理才有实际意思，才不会是水中月，镜中花，只可远观不可近视。
有了这十法，你的提高有了保障，用了这十法，你的先进成了必定。
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