离开是为了拥抱明天励志文章
前一阵子与几位老友相逢，闲聊之余就又谈到了当初为什么要离开SH公司。毕竟对于一个人而言，离开自己熟悉的公司和工作前往一个陌生的新公司，不仅需要勇气更要承担不小的风险。面对他们疑惑的目光，我问道他们：一个员工都会因为什么不愿意离开一个企业?
大体而言，一个人是否愿意在一个企业好好工作而不会轻易离开，首先不外乎三个条件：
NO1：公司是否给员工了相对公平且具有足够吸引力的工资;
NO2：公司是否给员工提供了足够的成长与发展晋升空间;
NO3：公司的企业文化和组织氛围是否和谐融洽适合人的生存。
人为什么要工作呢?要回答这个问题怕是可以写出鸿篇巨制了。不过在如今的经济社会中，答案就简单明了的多--为了生活。也正因为此，大家才会为了一份工作而加班加点，不遗余力。所以只有当公司开出相对公平且具有能够吸引多数人的薪水时，才能将员工的心给稳定下来。
而且，如果给出的薪酬待遇相较于同行业具有一定的优势时，即使其他条件相对严苛，很多员工也会选择容忍。而求职者也会趋之若鹜，毕竟重赏之下必有勇夫。
在最初加入SH公司销售队伍的几年里，尽管也会有诸多不如人意的事情。但是相对还算丰厚的工资回报还是能够凝聚人心，让人获得安抚的。而很多刚毕业走出校门的年轻人也正是靠着这份销售工作的收入买房娶妻成家。从这个意义上来看，SH公司对大家还是不薄的。
可是面对逐年攀升的物价和日趋缩水的货币，连续多年始终不见上涨的工资开始让人们愈发不安。宏观经济下行的大潮中，指标与业绩的完成都极其不易，不升反降的工资令人内心深处的天平最终坍塌。
不想当将军的士兵不是好士兵。尽管元帅只有一个，将军只有若干，可是清楚明白的成长晋升机制却是必须要有的。SH公司是一个严格的金字塔集权管理体系，由于脱胎于旧有的国企模式，又深居河南一个五线城市，复杂的人情网和利益格局牵绊着这家公司的一切。而一个人想要在这样的体制与牵绊中突围胜出谈何容易。
长期强调服从的作业模式，单一的量化考核指标，使得SH公司内部充满了功利化色彩。简单粗暴的`胡萝卜加大棒管理策略，使得公司显得冷漠，组织氛围自然也是冰冷和缺乏人情的。
其次企业要发展，员工个人也要发展。你能想象企业内及时有效的培训对于员工有什么作用吗?那种鼓动作用实在太大了。培训表明了一个企业对于员工的重视与珍惜;培训表明了一个企业愿意承担成本支持员工成长与进步;培训更是给了员工极大的荣誉感。在马斯洛需要层次理论中，培训满足了员工的被看重，被尊重的需求。
然而，SH公司的培训实在太贫乏了。从上至下对培训都缺乏足够的重视。在销售系统，领导干部常常强调的是吃苦耐劳，无私奉献，强调的是执行力，强调的是个人悟性。而面对这个日新月异的世界，最不该被忽视的学习和培训却被省略了。尽管一年一度还总会在春节后有次声势浩大的千人培训，可是在众人同听一堂课的培训中，既无针对性，又无计划与前瞻性，大家伙乱糟糟一通起哄，讲师拿钱拍屁股走人。
再次，工作是只是生活的一部分，工作是为了更好地生活。然而在当下，太多人为了工作而割舍了过多。尽管很多年轻人都会选择在工作之初拼上一把，争取能够上得了台阶。可是有些割舍的代价实在太大，你以为你的身体可以无限透支，你以为你的青春永不谢幕，然而回头再看，多数人却是满地狼藉，一声长叹。
在SH公司销售体系由于休假较少，很多人常年奔波在外，与家人聚少离多的日子带来的是不少家庭的争吵与关系的冷淡。有些人的娃娃与他们十分生疏，而对于父母的尽孝更是每每提起两行泪。有些80、90后的婚姻成了老大难题，他们在无奈中煎熬和支撑，时时无法面对父母的期盼与渴望。有些人疏于对自己身体的管理与照料，年纪轻轻却憔悴非常。有些人不幸患上了疾病，忍受着病痛的折磨。
当一份工作成为鸡肋，当面对着如上所述种种压力与痛苦时，难道还要自欺欺人，在温水煮青蛙中选择得过且过吗?难道说，你对自己就那么没有信心?
时代一直在变，永远不变的是每个人都要不停地学习和强大，以便勇敢迎接未知和挑战。尽管没有几个人不想稳定的生活，没有几个人喜欢无时无刻面对挑战与变动。可是越不愿意面对挑战和变动，它们却总会在最不经意的时候主动找上你。
如今是一个日日新、月月变的时代，在这样的社会不进必然则退，而且慢进也要退的。所以任何人都要时时保持一个开放学习的心态，要未雨绸缪，要不断学习，要敢于求变，只有敢于挑战，勇敢前行，才能掌握主动，拥抱明天。
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