关于细节的励志文章

　　任何一个卓越的员工，都是扎扎实实从日常工作中的小事做起的。小编收集了关于细节的励志文章，欢迎阅读。

关于细节的励志文章

　　关于细节的励志文章【一】

　　有三个年轻人去一家公司面试采购主管，在应聘过程中，他们经过一番面试后，在专业知识与经验上各有千秋，难分伯仲，随后公司总经理亲自面试，他提出了这样一道题：假定公司派你去采购后4999个信封，你需要从公司带去多少钱？

　　几分钟后，应试者都交了答卷，第一个应聘者得答案是430元。总经理问：你是怎么计算的呢？就当采购5000个信封计算，可能要400元，其他的杂费就30元吧。答者对答如流。但是总经理却未置可否。第二个应聘者的答案是415元。他解释说：假设信封5000个，大概400元，另外可能费用15元。总经理对此答案也没有表态。

　　但是他看到第三个应聘者的答案是416.42元时，有点惊异，立即问：你能解释一下答案吗？第三个应聘者说：当然可以，信封每个8分，4999个信封是399.92元，从公司到百货公司，来回乘汽车是10元。午餐费5元。从公司到汽车站有1.5公里，需请一辆三轮车搬信封，需要4.5元。因此，最后总费用是416.42元。毫无疑问第三个应聘者得到了这份工作。

　　这不禁让我们想起了英国国王理查三世逊位的史实：少了一个铁钉，丢了一只马掌。丢了一只马掌，丢了一匹战马。丢了一匹战马，败了一场战争，败了一场战争，失了一个国家。同样是一个细节有人成就了人生，有人失去了生命，乃至国家。

　　如励志之家的一篇文章总结的那样：做大事不拘小节，固然是一种处事的态度，但是这种态度却恰恰隐含了很多危险。诸多的历史史实证明：无论是工作还是学习，还是生活，都都需要一种认真细致的态度，才能成就一番事业。

　　关于细节的励志文章【二】

　　不同的角色，有着不同的职责；不同的行为，有着不同的结果；不同的心态，有着不同的成就；不同的性格，有着不同的命运。

　　不放过每一个细节

　　做技术的都很清楚：在项目中，任何一个微不足道的bug，例如一个安全的隐患，最后可能导致大的问题，最后产生水波效应，层层波及。所以，在coding的时候，一定要认真，仔细，不能由编码人员变成“堆码人员”，带着那份技术人员的骄傲和自豪以及使命感去写代码，这是对自己负责，也是对项目，公司，客户负责。

　　很多时候有这样的想发：这些细节，不是我没有注意，其实我心里清楚，到时候再说....诸如此类，可能，有时候心里确实知道，当时“知道”和“做”是两码的事情，慢慢的，那种不负责任，什么事情都要等一等，懒散的心态就养成了。

　　最怕就是那种什么都认为都很简单的想法，当时一动手什么都不会：项目是什么--不就是把数据这里搞搞，那里搞搞吗？性能优化怎么做--不就是搞搞缓存，搞搞分布式，搞搞集群，上个F5，搞搞同步就行了吗？安全不就是加加密啊，解解密.....如果追着问下去，说出每一个步骤如何做，有什么根据和证明，出现问题如何解决等细节问题，相信就不那么好回答了。

　　在需求分析的时候，也是这样：可能大体的流程是清楚了，但是流程正确只能说明方向正确；流程中的每一个细节，才是系统的核心，才是决定项目成败的因数。

　　很多的事情，也是这样的。例如，在签约的时候，那就是要注意每一个字，词，句，看看时候是否漏洞，如果不注意，要么是公司亏损，那么是官司缠身。

　　不轻视每一分钱

　　每一分钱都很重要。做开发的，每天累死累活，辛辛苦苦，拿着那一份工资，养活自己。记得自己之前对这些事情，都很不屑一顾：不就是差了那几块钱的事吗，有必要这么较真吗？后来一个做财务的朋友就训斥我：这几块钱是你应得的，是你加班加点赚的，你为什么不较真，你自己都不把自己的努力和辛苦当回事，你自己都不为自己努力争取，你还指望谁来把你当回事？

　　确实，几块钱算不了什么，什么都不计较，什么都不在乎。久而久之，这种心态就养成了。当你所处的地位和角色不同的时候，这种心态的负面影响更大：开公司了，那几万块钱算得了什么；项目中，那几千块钱的零头就算了....

　　所以，养成较真的精神，改较真的时候，不要马虎！

　　不放弃每一点希望

　　相信大家都不喜欢和那种整天唉声叹气的人一起做事。因为那些人在事情还刚刚开始，就说”完了，不用干“了，然后就找借口下马溜了。之前有很多的朋友，同事，整天在空叹：怎么我一直没有机遇呢，为什么我总要窝在这里呢，要是有个好机会，我一定上，然后大干一番...

　　机会来了，但是伴随着的风险也很大，于是那群叹气族又说：可能吗？他们可能出那么好的条件吗？我们什么都没有，他们凭什么找上我们？只要他们花钱，不是可以请到一大批得比我们牛的多的人，干嘛还找我们，不行，靠不住吗，没有戏....于是机会就这样一个个的流逝。

　　在这里，我想到了一个”油锅里面的青蛙“的故事：一只青蛙，掉在了一个冷油锅里面，他很高兴：这里都是他的地盘，他很逍遥，不想跳出去去适应新的环境。后来油锅下面慢慢开始加热，青蛙觉得更加的舒服，仿佛在泡澡一般。于是青蛙就这样享受着。后来，青蛙发现不对劲了：油锅很烫。他想跳出来，但是已经无法动弹--他的四肢在不知不觉中已经被慢慢的煮熟了。

　　不要等到那个”那个让你觉得很烫“的温度达到时候，才想到要”跳出油锅“。

　　做事情，要有点魄力。冷静的分析，大胆的尝试。

　　不吝啬每一滴汗水

　　如果箭在弦上，不得不发的时候。那么就不要再拖拖拉拉，努力的去做。正确把事情做成，如果风险很大，可能失败，那么就想办法把失败的损失减少到最少。

　　关于细节的励志文章【三】

　　1950年，美国企业管理学家戴明博士被占领日本的美军司令麦克阿瑟将军举荐给了日本企业界，向日本企业家传授企业管理的"福音"。这个在本国不太受重视的管理学家在日本却大受欢迎，被日本松下、索尼以及本田等众多企业和企业家奉为管理神明。在他的影响下，日本这个一无资源、二无市场、三无创新技术的小国在战后奇迹般地崛起了，成为举世瞩目的经济强国。为表彰戴明博士为日本经济腾飞做出的杰出贡献，日本的皇授予他"神圣财富"勋章。

　　日本经济的迅速发展使美国企业感到了前所未有的压力，经济形势极为低迷。为什么日本人行而我们不行？为解开答案，美国人找到了戴明，向他发问：你究竟交给日本人什么"秘诀"，使日本的工业这么快崛起？

　　戴明说："也没有什么，我只是告诉日本人，每天进步1%。"

　　这是一个再普通不过的答案。但正是这个"每天进步1%"，才造就了日本经济腾飞的奇迹。荀子说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。它与戴明博士说的是同一个道理：凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会成空想。集腋成裘，要成功，必须从小事做起。

　　松下幸之助能获得"经营之神"的美誉，全有赖于他的经营哲学：日积月累，做好每一天的事。他常说，自己之所以有所成就，是因为不厌其烦地做好每一天的事。他指出："我并没有那么长远的规划。珍视每一个日日夜夜，做好每一项工作，这是有今日辉煌的秘诀。遥想当年，我仿佛并没有什么要建一座大工厂的远大规划。创业初期，一天的营业额仅一日元，后来又期盼一天有二日元，达到二日元又渴望三日元，如此而已，我们只不过是热心地努力做好每一天的工作。"他在一次演讲中还说到，迄今每遇到难题的时候，他都扪心自问，自己是否以生命为赌注全力对待这项工作?当他感到非常烦恼苦闷时，往往是没有全身心地投入工作。由此他便洗心革面，全力向困难挑战。有了勇气，困难便不成其为困难了。

　　"让青年胸怀大志的确是件好事，然而，为达此目的，需要日积月累，珍视每一天的每一件工作，由此而循序渐进地有所进步，长此下来，最终将成就伟大的事业。"松下幸之助是这样告诫我们的，也是这样去实践的。正是有这种脚踏实地做好每一件小事的精神，才成就了松下庞大的个人事业。对人是如此，对企业也是如此。企业的生命存在于细节之中。成功的企业家都是关注细节的高手。

　　在现实的管理中，不少公司往往会大谈制定了多少规章制度、有什么工作流程、工作手册有多么全面，但是他们却往往会忽视管理的精髓，即管理对细节的量化。就像我们经常在各种服务场合看到许多单位挂出的"微笑服务"标语，真正在实践中做到的有几个？但沃尔玛做到了。对于职员的微笑，沃尔玛规定，员工要对三米以内的顾客微笑，甚至还有个量化的标准："请对顾客露出你的八颗牙"。为提高服务，沃尔玛规定员工必须认真回答顾客的提问，而且永远不要说"不知道"。还规定，员工即使再忙，都要放下手中的工作，亲自带领顾客来到他们要找的商品前面，而不是指个大致方向就了事。正是注重了这些入微的小事、细节，才缔造了强大的沃尔玛帝国。

　　日本东京贸易公司的一位专门负责为客商订票的小姐，她给德国一家公司的商务经理购买往来于东京、大阪之间的火车票。不久，这位经理发现了一件趣事：每次去大阪时，他的座位总是在列车右边的窗口；返回东京时又总是靠左边的窗口。经理问小姐其中缘故，小姐笑答："车去大阪时，富士山在你右边，返回东京时，山又出现在你的左边。我想，外国人都喜欢日本富士山的景色，所以我替你买了不同位置的车票。"就这么一桩不起眼的小事使这位德国经理深受感动，促使他把与这家公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。

　　这就是细节的力量。

　　在当今竞争激烈的商业社会中，公司规模日益扩大，员工更是成千上万，其分工也越来越细，其中能够从事决策的高层主管毕竟是少数，绝大多数员工从事的是简单繁琐的看似不起眼的小事，也正是这一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事才构成了公司卓著的成绩。同样，立大志，干大事，精神固然可嘉，但只有脚踏实地从小事做起，从点滴做起，心思细致，注意抓住细节，才能养成做大事所需要的严密周到的作风。以认真的态度做好每一件小事，以责任心对待每个细节。这样，你付出的是细心，得到的却是整个世界！

　　关于细节的励志文章【四】

　　任何一个卓越的员工，都是扎扎实实从日常工作中的小事做起的。

　　对于卓越的员工来说，工作中无小事。在一个企业中，大量的工作其实都是一些琐碎的、繁杂的、细小事务的重复。如果你轻视小事、忽略细节，就永远成不了大事。所以，在工作中，对于小事、细节尤其要做好准备工作。正因为它小，才容易被忽视；正因为它细，才更容易出纰漏。在小事上多下点功夫，在细节上多做些准备，才能立于不败之地。

　　从众多的事例中我们可以发现，其实任何一个卓越的员工，都是扎扎实实从日常工作中的小事做起的。

　　一名美国人到上海参加一个商务会谈，入住在一家五星级的酒店。当这个美国人早晨从房间出来准备吃早餐，一名漂亮的服务小姐微笑着和他打招呼：“早上好，杰克先生。”美国人感到非常惊讶，他没有料到这个服务员竟然知道自己的名字。服务员解释说：“杰克先生，我们每一层的当班服务员都要记住每一个房间客人的名字。”美国人一听，非常高兴。

　　在服务员的带领下，美国人来到餐厅就餐。在用过一顿丰盛的早餐后，服务员又端上了一份酒店免费奉送的小点心，美国人对这盘点心很好奇，因为它的样子太怪了，就问站在旁边的服务员：“中间这个绿色的东西是什么？”那个服务员看了一眼，后退一步并做了解释。当客人又提问时，她上前又看了一眼，再后退一步才作回答。原来这个后退一步就是为了防止她的口水会溅到食物上，美国客人对这种细致的服务非常满意。

　　几天以后，当美国客人处理完公务退房准备离开酒店时，服务员把单据折好放在信封里，交给这位客人的时候说：“谢谢您，杰克先生，真希望不久就能第三次再见到您。”原来，这位客人在半年前来上海时住的就是这家酒店，只不过上次只住了一天，所以对这个服务员没什么印象，谁知她居然还能记得。

　　后来，这位美国客人又多次来过上海，当然，他每次肯定会住在这家酒店，而那位服务员的服务依然是那么细致入微。当这个美国人最近一次入住这家酒店时，发现当年的`那位服务员现在已经是酒店的客房部经理了。

　　这是必然的结果，任何企业都不可能不提拔像那位服务员一样，在工作中的任何一件小事和细节上都能准备得如此充分的员工。

　　纵观那些卓越的员工，无一不是在细节的准备上下过大功夫的。你在他们的工作中看不到任何拖泥带水的现象；从他们的举止行动中你能感受到一个高素质人才的表现。他们总能在细节上做得让老板挑不出任何毛病，也总能在细节上让他们的客户感到十分满意。

　　日本东京贸易公司有一位专门为客户订票的小姐，经常给德国一家公司的商务经理预定往来于东京和大阪之间的火车票。不久，这位经理发现了一件看似非常巧合的事：每次去大阪时，他的座位总是在列车右边的窗口；返回东京时又总是靠左边的窗口。

　　有一次，这位经理把这件事告诉了订票小姐。小姐说：“火车去大阪时，富士山在你的右边，返回东京时，它则是在你的左边。我想，外国人都喜欢日本富士山的景色，所以每次我都替你买了不同位置的车票。”

　　就这么一桩不起眼的小事使德国客户深受感动，并促使他把与这家公司的贸易额由原来的400万马克提高到了1000万马克。一张小小的车票居然价值600万马克，这不能不说是在小事上做足了准备的结果。

　　事实上，随着现在企业的规模不断扩大，员工的数量也日益增多，彼此之间的分工也越来越细，其中能够决定大事要事的高层管理者毕竟是少数，绝大多数员工从事的还是简单的，繁琐的，不起眼的小事。但卓越的员工却能在这一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事中，从准备做起，从点滴做起，显示出了个人的非凡能力和无穷魅力。

　　相反，每个企业也总会有些员工，天天想着怎么尽快出成绩，怎么一下子就干出点惊天动地的大事，好让人刮目相看，但却往往忽略了对工作中细节的准备。这也正是他们与卓越的员工之间的差距所在。

　　一个几百年前发生的小故事也说明了这个道理——无论要做的事有多么小、多么不起眼，都万万不能忽视了准备，否则就有可能付出极其惨痛的代价。

　　国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。

　　战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。

　　“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。”

　　“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。”

　　“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。”

　　铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。

　　“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。”

　　“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？”

　　“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。”

　　“能不能挂住？”马夫问。