现代企业制度下的责任会计论文

　　责任会计制度对现代化企业的发展起到关键的作用。有哪些相关论文呢？下面是小编为你整理的现代企业制度下的责任会计相关论文，希望对你有帮助。

现代企业制度下的责任会计论文

　　现代企业制度下的责任会计论文篇1

　　【摘要】随着社会经济的不断发展，现代化企业的发展也极为迅速，其中会计制度对企业的发展起到关键的作用，制定责任会计制度对现代化企业的长期发展有着深远意义，本文主要从这个角度出发进行研究。

　　【关键词】企业制度;责任会计;人文管理

　　一、前言

　　近些年来，一些企业的发展受到会计制度的影响，发展规模以及速度都有着一定的差距，作者通过对多个企业的责任会计制度分析了解到，当今一些企业还存在企业制度的不足，因此，要不断的完善企业责任会计制度。

　　二、如何将责任会计具体的应用在现代企业的管理之中

　　1.积极做好以人文本的管理制度

　　根据制定的奖罚标准对员工进行奖励和处罚，达到激发员工的积极性作用。要通过对企业内部的管理提升，这样才能体现出“以人为本管理”的重要性。对于企业的价值管理来说，责任会计是其中一项很重要的部分，通过目标利润等作为指标来分解，运用到不同的车间、部门或者是个人，变被动为主动。这正是作为企业管理想要达到的目标，也能体现出责任会计的重要性。

　　2.以资金管理作为核心，以成本管理作为基础

　　(1)以资金管理作为核心

　　所谓将资金管理作为核心，就是将企业资金管理这一块的责任问题进行合理的安排，使资金和资源在企业运营中做到最好的分配、发挥最大的使用效果。具体的说，就是重点管理好企业内部筹集的资金、以及对资金的运作，以及产生的利润，分配做好管理和统筹。

　　责任会计营口是针对企业内部制定的资金统筹，对各个相应的部门分配任务和指标，并且对完成情况及过程进行考核。我们从责任会计作为出发点考虑，要是想进行资金统筹的话，那么贷款时最好的方式就是要保证更好的利用自身企业的财务进行贷款，并利用这种贷款的模式在各个分厂和各个车间和部门之间进行调节。并且企业需要对对外部的资金统筹，然后通过一些方法将这些资金运用到企业内部。为了方便对资金的管理和配合责任会计，应该建立企业内部银行或者企业自己的财务公司。

　　企业资金运营管理对于责任会计来说是很重要的一个项目。资金的管理不集中，会导致钱没有用到需要的地方，这些问题都将会对企业的发展造成一定的影响。所以要想获得利益的最大化就要建立和完善责任会计制度，加大对企业内部体系管理力度，需要将企业财务上的各个环节都维系到最恰当的水平线上。要想改变并完善现有的资金运营制度，作为企业还要建立资金预算和集中进行管理的方法。另外，责任会计这个制度要将企业运行中的各个环节进行合理的安排，并且要规范利润的分配及形成，将制度与企业的利益结合起来。率先考虑其效率，同时保证公平，这是分配制度的基础原则，所以要建立一系列的程序和管理制度。

　　(2)以成本管理作为基础

　　将成本管理作为基础就是让企业合理有效的对成本进行组织和管理，实行各个方面的成本管理，其中包括全员、全过程以及全方面的管理。在实行全员成本管理之前，必须让企业全体员工都意识到成本管理在企业运营中起到的重要作用;对于全过程的管理就是要重视起来，要从产品设计到最后的销售全过程每一个环节进行成本管理和监控;实行全方位的成本的管理，同时还要考虑整个市场的情况，根据市场的变化情况，做出相应的调整，与时俱进，做到利润最大化。

　　三、从实际情况出发，责任会计要注意的一些问题

　　1.企业从自身的实际出发，制定自己的会计标准

　　各个企业的经营模式和管理水平有很大的差别，所以要想建立责任会计这个制度，还需要与自身企业的实际情况对会计制度进行相应的调整，制定适合自己的制度体系。尤其是刚刚实行责任会计这个制度，企业一定要根据实际情况将责任会计这个制度发挥最大作用。

　　另外，要对企业各个部门的标准和奖惩制度进行区别，不能所有都一样，各个分部也要明确自己的职责，可以选择财务和责任会计分开来核算，也可以合并在一起进行核算，但如何选择还是要综合考虑企业实际情况以及核算人员的个人素质，同时也要保证财务会计的正常核算。

　　2.将核算单位缩小化，并且进行独立核算

　　在现在的市场经济下，可以将核算单位缩小化，将各个核算单位都进行独立化，车间及部门间单独核算，从而调动员工的积极性，激发员工的聪明才智。可以先选取效益比较好的部门进行试验，发扬优点，及时修改不足，然后再慢慢的推广。另外，要定期安排会计人员进行培训及学习，使会计人员能够充分的了解制度，同时要保证会计人员的稳定性及处理困难的能力。

　　四、总结

　　通过以上对现代企业制度下的责任会计研究分析，作者结合自身多年的工作经验，以及自身对现代企业责任会计的了解，主要从如何将责任会计具体的应用在现代企业的管理之中、从实际情况出发，责任会计要注意的一些问题等两方面进行分析，希望通过本文的分析，对提高企业会计责任制度适用的效率，以及对企业的长期发展发挥出一定的作用。

　　参考文献：

　　[1] 朱利民.加快推广应用责任会计提高企业经营管理水平[J]. 苏州市职业大学学报，2013(04)

　　[2] 廖小兰.责任会计推广应用难的成因及解决对策[J]. 长春理工大学学报(综合版)，2014(03)

　　[3] 赵国鸿，康瑞芬，吕巍.责任会计应用推广难的原因及解决对策[J].河北理工大学学报(社会科学版)，2013(04)

　　现代企业制度下的责任会计论文篇2

　　【关键词】企业制度;责任会计;人文管理

　　一、前言

　　二、如何将责任会计具体的应用在现代企业的管理之中

　　1.积极做好以人文本的管理制度

　　所谓的责任会计制度，其实它的本质就是“以人为本的管理”，是以行为科学作为理论基础产生的一种管理思想。会计责任制度的基本内容如下：要先设立各个项目负责的中心部门，然后再根据情况制定出责任的标准和相应的奖励和处罚的标准，并且对定制的标准在实际操作过程中进行严格的监控并做好记录，最后再通过记录，反应出实际情况与制定标准之间的差别，对这个差别进行分析，找出造成差别的原因。根据制定的奖罚标准对员工进行奖励和处罚，达到激发员工的积极性作用。要通过对企业内部的管理提升，这样才能体现出“以人为本管理”的重要性。对于企业的价值管理来说，责任会计是其中一项很重要的部分，通过目标利润等作为指标来分解，运用到不同的车间、部门或者是个人，变被动为主动。这正是作为企业管理想要达到的目标，也能体现出责任会计的重要性。

　　2.以资金管理作为核心，以成本管理作为基础

　　(1)以资金管理作为核心

　　(2)以成本管理作为基础

　　三、从实际情况出发，责任会计要注意的一些问题

　　1.企业从自身的实际出发，制定自己的会计标准

　　另外，要对企业各个部门的标准和奖惩制度进行区别，不能所有都一样，各个分部也要明确自己的职责，可以选择财务和责任会计分开来核算，也可以合并在一起进行核算，但如何选择还是要综合考虑企业实际情况以及核算人员的个人素质，同时也要保证财务会计的`正常核算。

　　2.将核算单位缩小化，并且进行独立核算

　　四、总结

　　参考文献：

　　[1] 朱利民.加快推广应用责任会计提高企业经营管理水平[J]. 苏州市职业大学学报，2013(04)

　　[2] 廖小兰.责任会计推广应用难的成因及解决对策[J]. 长春理工大学学报(综合版)，2014(03)

　　[3] 赵国鸿，康瑞芬，吕巍.责任会计应用推广难的原因及解决对策[J].河北理工大学学报(社会科学版)，2013(04)

　　现代企业制度下的责任会计论文篇3

　　浅谈现代企业制度需要建立责任会计

　　责任会计是企业管理的有效制度之一。财政部在《会计改革与发展纲要》中提出：要建立起以责任会计为主要形式的会计管理体系。为了促进现代企业制度的发展和完善，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，有必要建立一套比较健全的责任会计制度，以适应企业经营机制的转变，实现最佳经济效益和社会效益。

　　一、现代企业制度迫切需要建立责任会计。

　　现代企业制度要求企业增强市场竞争能力，成为市场竞争主体。要解决好企业和市场的关系，必须确定企业市场竞争能力的总体目标，并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、控制和分析。责任会计能很好地发挥这方面的作用。因为责任会计需要将企业总体目标中的价值指标进行分解，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，形成全员参与，保证企业总体目标的实现。责任会计强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，这样就能有力保证企业经济效益有新的增长，企业资产能保值增值，因此现代企业制度迫切需要建立责任会计。

　　二、责任会计制度要体现“人本管理”。

　　责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，本质上是一种“人本管理”。人本管理是现代企业管理的核心，其基本内容是，首先设置各责任中心，然后制定责任指标和适当的奖惩标准，在生产经营或提供服务的过程中进行严密的记录，最后通过业绩报告，反映实际与责任指标的差异，分析差异形成的原因，对员工按奖惩标准进行奖惩，这样就能极大地激发起员工的主动性、创造性。如何体现“人本管理”作用，需要通过加强企业内部管理加以促进。责任会计作为企业价值管理的重要组成部分，通过目标利润、目标成本等指标的分解，落实到各个生产车间、职能部门和个人，调动其积极性。这既是企业管理所要求的，也是责任会计的重要体现。

　　三、责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础。

　　1、以资金管理为中心。以资金管理为中心就是要合理安排企业资金管理中的责权利，使资金资源在企业中配置最佳、使用效果最好。具体而言，应着重搞好企业内部资金的筹集管理、资金营运管理和利润的形成与分配管理。

　　责任会计应围绕企业资金筹集任务规定各部门的相应责任指标，并进行考核与评价。资金的筹集可分为对内对外两个方面。所谓对内筹资即内部融通资金。从责任会计角度考虑，以采用贷款方式为好，它便于通过企业的财务公司或内部银行，利用信贷规模和利率杠杆调整分厂、部门、车间的资金结构，控制资金总量，优化资金结构。所谓对外筹资是由企业统一对外筹集资金，然后以一定方式投入企业使用。为便于责任会计的实施，对外筹资应建立内部银行或财务公司，以便于对资金的组织管理。

　　资金营运管理是责任会计要研究的重要课题。资金管理分散、层层有钱沉淀、钱没能用在刀刃上等都是资金营运管理上的问题。因此加强企业管理，建立责任会计制度，使企业的现金余额、应收帐款、存货等维持在一个最适当的水平上，以获得最佳的经济效益。改善资金营运管理，企业要同时实施全面预算制度和资金的集中管理制。

　　责任会计制度需要在企业的利润形成与分配方面加以规范，科学地按排各环节的责权利，并使之与企业效益相结合。现代企业分配制度的一个基本原则就是“效率优先，兼顾公平”，为此，必须建立一套包括责权利在内的管理机制和程序。例如，实行现代企业制度的厂长(经理)的收入，以承担风险责任大小为尺度与企业生产经营成果、责任风险相联系，实行年薪制等。

　　2、以成本管理为基础。以成本管理为基础就是要求企业合理组织和管理生产成本，实行全员成本管理、全过程成本管理和全方位成本管理。

　　实行全员成本管理，必须树立成本竞争能力是与产品竞争能力同等重要的意识，上至厂长经理等企业的经营者，下至销售、采购、生产、规划、工艺及全厂管理部门以至每个职工都必须树立成本责任意识。

　　实行生产经营全过程成本管理，就是要高度重视成本的事前管理、事中管理、事后管理，也就是对企业生产经营全过程(产品设计→产品投入→生产→完工→销售)的成本管理。

　　实行全方位成本管理，是要把成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，要充分注意市场变化对企业成本管理的影响和新要求，要充分认识科学技术进步在企业加强成本管理、提高收益中的“第一生产力”的作用，向科技进步要效益。

　　四、结合目前企业情况，责任会计在实施中应把握的几个问题。

　　1、企业生产经营情况千差万别，管理水平高低不一，建立责任会计必须因厂制宜，注重实效，不能生搬硬套，搞一个模式。

　　价值指标与实物指标都可作为对责任单位考核的责任目标，不要强求一律。例如对班组考核采用实物量指标，职工看得见，摸得着，容易核算。责任会计的模式可与企业的分部相结合，明确各自的管理目的及职责。可以将财务会计与责任会计结合核算，也可以分别核算，主要应考虑企业生产经营情况及会计人员素质，并以保证正常的财务会计核算为原则。

　　2、可将各生产车间、部室划小核算单位，模似市场核算，走独立核算之路。为了使企业能适应市场经济需要、发挥市场机制的调节作用，可划小核算单位，使企业内各生产车间、部室成为企业内部独立核算单位，各车间、部室之间的劳务加工都以货币结算，月终由成本中心走向利润中心，充分调动广大职工的积极性与聪明才智，激励广大职工，以主人翁姿态出现，人人学会算帐，人人都关心经营。

　　3、要先试点，后推广，成熟一个巩固一个，不要全面铺开，急于求成。先在辅助生产车间或生产经营管理好的车间实行，这样可以比较快地见到实效，然后再全面推广。

　　4、兼任会计的实施必须与企业内部经济责任制紧密结合。经济责任制是责任会计的前提条件，而责任会计是经济责任制的基础和支柱。责任会计必须以经济责任制确定的责任目标控制体系为依据，才能有效地控制和实现资金、成本、利润的目标，否则会使责任会计失去重要的依据。按照经济责任制规定的各级责任单位组成的纵横交叉网络，可使责任会计有一个严密的核算和考核体系和合理的奖惩分配体系。责任会计在对生产经营过程的控制、核算中，发现问题，可提出建议，有助于进一步完善经济责任制和提高企业管理水平。

　　5、要不断提高会计人员素质。责任单位核算员的素质和队伍的相对稳定是建立责任会计的一个重要因素。

　　要大力普及责任会计知识，举行责任会计培训班。会计人员要努力学习管理会计等相关知识，并对建立责任会计可能遇到的困难有充分的思想准备。

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