注册会计师《公司战略与风险管理》考试知识点

　　1、有利因素状况

　　有利因素包括：

　　（1）物质资源，例如，土地、矿产和气候等

　　（2）人力资源，例如，技能、激励、工资和劳资关系等

　　（3）可用于投资的资金以及如何使用这些资金

　　（4）可被有效使用的知识。

　　（5）基础设施，例如交通、通讯和住房

　　在这些方面处于劣势的国家不得不通过创新来克服这些不足之处。这种创新已经成为竞争优势的基础。（劣势变优势，坏事变好事，扬长避短）

　　例如，经历过高能源成本的国家不得不开发节能产品和流程，而这些正是未来全世界都需要的。

　　2、钻石条件

　　钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一股刺激企业创新的压力。有力的国内市场也可能是一个不利因素，因为他不能促进行业创新或变的更加优秀（生于忧患，死于安乐）

　　3、相关或支持性行业的存在

　　在一个行业中的`成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功（赢家通吃）。国内供应商比国外供应商更具有优势，因为早期管理和技术人员之间的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于进行自由而开放的信息交流（一个好汉三个帮）。

　　4、企业战略、结构和同业竞争

　　企业的目标可能取决于所有者结构（做事不由东，累死也无功）。小型企业可能有好长的时间来开展经营，因为其股票不像大型企业那样频繁交易，因而对资本回报率的要求也会有所不同，因而同业竞争取决于企业所处的竞争环境。

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