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咨询工程师《项目组织与管理》真题模拟
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咨询工程师《项目组织与管理》真题模拟
1.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的( )特征。
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
2.工程项目准备阶段的工作不包括( )。
A.进行可行性研究
B.编制项目概算
C.进行工程设计
D.签订承包合同
3.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。
A.计划-实施-检查-处理
B.计划-指挥-监督-检查
C.指挥-监督-运转-协调
D.计划-沟通-指挥-协调
4.实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续;②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续;③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审;④向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是( )。
A.①-②-③-④
B.④-③-②-①
C.③-②-④-①
D.③-④-②-①
5.某地方政府投资项目的总投资为6000万元，其中中央预算内投资补助3100万元。该项目的( )应由国家发展和改革委员会审批。
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.技术设计方案
D.竣工验收报告
6.总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由( )核准。
A.地级发展改革部门
B.地级人民政府
C.省级发展改革部门
D.县级人民政府
7.关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是( )。
A.项目如享受投资补助应偿还利息
B.项目不能同时享受投资补助和利息补贴
C.项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金
D.在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴
8.某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由( )核准。
A.县级发展改革部门
B.国家发展和改革委员会
C.省级发展改革部门
D.地级发展改革部门
9.根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括( )。
A.环境影响篇章或说明
B.环境影响报告书
C.环境影响报告表
D.环境影响登记表
10.工程项目竣工验收申请报告的提交方是( )。
A.项目业主
B.咨询工程师
C.工程承包商
D.项目使用人
11.根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于( )。
A.生态环境保护措施分析
B.生态环境影响分析
C.地质灾害影响分析
D.特殊环境的影响分析
12.咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。
A.工作分解结构
B.项目建议书
C.项目工作大纲
D.招标邀请书
13.制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是( )。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③
14.用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括( )。
A.计划工作预算费用
B.已完工作实际费用
C.已完工作预算费用
D.全部工作结算费用
15.用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是( )。
A.进度比计划滞后
B.进度按计划进行
C.进度比计划提前
D.无法判断当前绩效
16.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。
A.沟通是工程项目管理的重要内容
B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍
C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通
D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通
17.工程项目范围管理的内容不包括( )。
A.范围界定
B.范围确认
C.范围控制
D.范围评估
18.工程项目范围确认是( )的过程。
A.委托方重新定义可交付成果
B.各相关方研究确定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果
19.下列项目相关方中，不能对工程项目工程范围提出变更请求的是( )。
A.项目贷款方
B.项目承包商
C.咨询工程师
D.项目业主
20.根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用( )方式。
A.总价计价
B.基于时间计价
C.单价计价
D.成本加酬金计价
21.通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以( )为宜。
A.3～5人和8～10人
B.4～8人和8～15人
C.3～5人和6～8人
D.2～5人和5～7人
22.某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
23.通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的( )两个子系统。
A.内部和外部
B.目标和任务
C.过程和结果
D.直接管理和服务支持
24.矩阵式组织结构的缺点不包括( )。
A.项目管理权力平衡协调任务重
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确
25.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为( )。
A.角色和职责安排
B.人员配备计划
C.人际关系界面
D.工作描述
26.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是( )。
A.组织分解结构图
B.责任分配矩阵
C.资源分解结构图
D.角色一职责一职权表
27.对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是( )。
A.直方图与决策树
B.横道图与网络图
C.网络图与鱼刺图
D.横道图与决策树
28.在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为( )。
A.内部招聘
B.外部招聘
C.商谈
D.预安排
29.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的( )原则。
A.公开
B.公正
C.公平
D.诚实信用
30.关于招标代理机构的说法，错误的是( )。
A.招标代理机构与国家机关不得存在利益关系
B.招标代理机构必须具备相应的招标代理资格
C.招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会
D.未经招标人同意不得转让招标代理业务
咨询工程师《项目组织与管理》真题模拟试题
一、单项选择题（每题2分，共30分）
1. 项目管理的核心任务是（ ）。
A. 目标控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 成本控制
答案：A
解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
2. 下列关于项目团队发展阶段的说法，正确的是（ ）。
A. 项目团队发展一般要经历形成、磨合、规范、表现和休整五个阶段
B. 磨合阶段团队成员之间相互信任，协作默契
C. 表现阶段团队成员工作效率最高，团队士气旺盛
D. 休整阶段项目团队完成任务，团队成员解散
答案：A
解析：项目团队发展一般要经历形成、磨合、规范、表现和休整五个阶段。磨合阶段团队成员之间存在矛盾和冲突；表现阶段团队成员相互信任，协作默契，工作效率高，团队士气旺盛；休整阶段项目团队可能会解散，也可能会根据新任务进行调整。
3. 矩阵式组织结构的优点不包括（ ）。
A. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
C. 提高了工作效率与反应速度
D. 项目管理权力平衡容易
答案：D
解析：矩阵式组织结构的优点包括团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度等。其缺点是项目管理权力平衡困难。
4. 工程项目范围定义的依据不包括（ ）。
A. 项目可行性研究报告
B. 项目合同文件
C. 项目工作分解结构
D. 项目约束条件
答案：C
解析：工程项目范围定义的依据包括项目可行性研究报告、项目合同文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料和各种假设等。项目工作分解结构是在确定项目范围后进行的工作。
5. 下列关于工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（ ）。
A. WBS是一种层次化的树状结构
B. WBS最低层次的工作单元是工作包
C. WBS的每一个工作单元都应有明确的工作任务和责任人
D. WBS只适用于工程项目的范围管理
答案：D
解析：WBS是一种层次化的树状结构，最低层次的工作单元是工作包，每一个工作单元都应有明确的工作任务和责任人。WBS不仅适用于工程项目的范围管理，还可应用于其他项目管理领域。
6. 工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。
A. 工作分解结构
B. 项目范围说明书
C. 历史资料
D. 进度管理计划
答案：A
解析：工作定义的基本依据是工作分解结构，通过工作分解结构把项目的工作任务分解成具体的工作单元。
7. 下列关于双代号网络图的说法，正确的是（ ）。
A. 双代号网络图中节点表示工作
B. 双代号网络图中箭线表示工作之间的逻辑关系
C. 双代号网络图中不允许出现循环回路
D. 双代号网络图中虚箭线只表示工作之间的搭接关系
答案：C
解析：双代号网络图中节点表示事件，箭线表示工作，虚箭线表示工作之间的逻辑关系，不允许出现循环回路。
8. 工程项目费用控制的核心工作是（ ）。
A. 费用计划编制
B. 费用偏差分析
C. 工程变更控制
D. 费用支出审核
答案：B
解析：费用偏差分析是工程项目费用控制的核心工作，通过对比计划费用和实际费用，分析偏差产生的原因，采取措施进行纠正。
9. 下列关于工程项目质量管理的说法，正确的是（ ）。
A. 工程项目质量管理的目的是确保项目产品的质量符合规定标准
B. 工程项目质量管理仅涉及施工阶段的质量控制
C. 工程项目质量管理主要依靠监理单位的监督管理
D. 工程项目质量管理应坚持质量第一、预防为主的原则
答案：D
解析：工程项目质量管理的目的是确保项目产品的质量符合规定标准，涉及项目全过程的质量控制，需要项目各参与方共同努力，应坚持质量第一、预防为主的原则。
10. 下列风险因素中，属于非技术风险因素的是（ ）。
A. 合同风险
B. 自然环境风险
C. 设计风险
D. 施工风险
答案：A
解析：合同风险属于非技术风险因素，自然环境风险、设计风险、施工风险属于技术风险因素。
11. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 流程图法
D. 蒙特卡洛模拟法
答案：D
解析：风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、财务报表法等，蒙特卡洛模拟法是风险分析的方法。
12. 下列关于工程项目沟通管理的说法，正确的是（ ）。
A. 工程项目沟通的主要对象是项目团队成员
B. 正式沟通的优点是沟通效果好，约束力强
C. 口头沟通方式的优点是沟通速度快，信息传递准确
D. 工程项目沟通管理应坚持及时、准确、完整的原则
答案：B
解析：工程项目沟通的主要对象包括项目团队成员、项目利益相关者等；口头沟通方式的优点是沟通速度快，但信息传递可能不准确；工程项目沟通管理应坚持及时、准确、完整、有效等原则。正式沟通的优点是沟通效果好，约束力强。
13. 工程项目人力资源管理的主要工作不包括（ ）。
A. 项目组织计划
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 物资采购管理
答案：D
解析：工程项目人力资源管理的主要工作包括项目组织计划、人员获取、团队建设等，物资采购管理不属于人力资源管理的范畴。
14. 下列关于工程项目合同管理的说法，正确的是（ ）。
A. 工程项目合同包括勘察、设计、施工、监理等合同
B. 合同谈判的主要目的是确定合同价格
C. 合同变更必须经业主同意
D. 合同违约处理主要依靠仲裁解决
答案：A
解析：工程项目合同包括勘察、设计、施工、监理等合同；合同谈判的目的包括明确双方权利义务、确定合同价格等；合同变更需经双方协商一致；合同违约处理可通过协商、仲裁、诉讼等方式解决。
15. 工程项目竣工验收的主要依据不包括（ ）。
A. 项目可行性研究报告
B. 设计文件
C. 合同文件
D. 项目后评价报告
答案：D
解析：工程项目竣工验收的主要依据包括项目可行性研究报告、设计文件、合同文件、工程施工验收规范等，项目后评价报告是项目竣工验收后的工作成果，不是验收依据。
二、多项选择题（每题3分，共30分）
1. 项目管理的知识领域包括（ ）。
A. 项目范围管理
B. 项目时间管理
C. 项目成本管理
D. 项目质量管理
E. 项目风险管理
答案：ABCDE
解析：项目管理的知识领域包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
2. 项目团队的特点有（ ）。
A. 项目团队具有一定的目的
B. 项目团队是临时组织
C. 项目团队成员之间相互依存
D. 项目团队成员具有不同的专业背景
E. 项目团队具有明确的团队领导
答案：ABCDE
解析：项目团队具有一定的目的，是为完成项目任务而组建的；是临时组织，项目结束后团队可能解散；成员之间相互依存，共同协作完成任务；成员具有不同的专业背景，能发挥各自优势；具有明确的团队领导，负责团队的管理和协调。
3. 职能式组织结构的优点有（ ）。
A. 项目团队成员无后顾之忧
B. 有利于项目专业技术问题的解决
C. 项目管理指令一致
D. 项目团队容易产生团队精神
E. 有利于公司项目发展与管理的连续性
答案：ABE
解析：职能式组织结构的优点包括项目团队成员无后顾之忧，可回到原部门；有利于项目专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。其缺点是项目管理指令不一致，项目团队不易产生团队精神。
4. 工程项目范围确认的依据包括（ ）。
A. 项目合同文件
B. 项目验收报告
C. 工作分解结构
D. 项目可行性研究报告
E. 第三方评价报告
答案：ABCE
解析：工程项目范围确认的依据包括项目合同文件、项目验收报告、工作成果、第三方评价报告等。项目可行性研究报告是范围定义的依据之一。
5. 工程项目进度计划的表示方法有（ ）。
A. 横道图
B. 时标网络图
C. 里程碑图
D. 进度曲线
E. 项目管理软件
答案：ABCDE
解析：工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑图、进度曲线、项目管理软件等。
6. 工程项目费用控制的步骤包括（ ）。
A. 比较
B. 分析
C. 预测
D. 纠偏
E. 检查
答案：ABCDE
解析：工程项目费用控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏、检查。
7. 工程项目质量管理的原则有（ ）。
A. 以顾客为关注焦点
B. 领导作用
C. 全员参与
D. 持续改进
E. 与供方互利的关系
答案：ABCDE
解析：工程项目质量管理的原则有以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
8. 工程项目风险应对策略有（ ）。
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险转移
D. 风险接受
E. 风险监控
答案：ABCD
解析：工程项目风险应对策略有风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。风险监控是风险管理的过程，不是应对策略。
9. 工程项目沟通的方式有（ ）。
A. 正式沟通
B. 非正式沟通
C. 书面沟通
D. 口头沟通
E. 电子媒介沟通
答案：ABCDE
解析：工程项目沟通的方式有正式沟通与非正式沟通、书面沟通与口头沟通、电子媒介沟通等。
10. 工程项目合同的特点有（ ）。
A. 合同主体的合法性
B. 合同标的的特殊性
C. 合同形式的规范性
D. 合同履行的长期性
E. 合同内容的复杂性
答案：ABCDE
解析：工程项目合同的特点有合同主体的合法性、合同标的的特殊性、合同形式的规范性、合同履行的长期性、合同内容的复杂性等。
三、简答题（每题10分，共20分）
1. 简述工程项目管理的基本职能。
答案：
（1）计划职能：包括确定项目的目标和任务，制定项目的计划和方案等。
（2）组织职能：包括组建项目团队，明确各部门和人员的职责和分工等。
（3）协调职能：协调项目各参与方之间的关系，解决项目实施过程中出现的矛盾和问题。
（4）控制职能：对项目的进度、质量、成本等进行监控和控制，确保项目目标的实现。
（5）决策职能：在项目实施过程中，对出现的各种问题进行分析和判断，做出合理的决策。
2. 简述工程项目风险管理的过程。
答案：
（1）风险识别：识别项目中可能存在的风险因素，包括技术风险、非技术风险等。
（2）风险分析：对识别出的风险因素进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。
（3）风险应对策略制定：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。
（4）风险监控：在项目实施过程中，对风险进行监控和跟踪，及时发现新的风险因素，评估风险应对策略的效果，对风险进行调整和控制。
四、案例分析题（20分）
[案例背景]
某工程项目，合同工期为18个月。在项目实施过程中，发生了以下事件：
事件1：由于设计变更，导致工程停工1个月。
事件2：施工过程中遇到恶劣天气，影响施工进度2周。
事件3：施工单位采购的材料质量不合格，需要重新采购，导致工期延误1周。
[问题]
1. 分析以上事件对项目工期的影响。
2. 如果你是项目经理，应采取哪些措施来保证项目工期目标的实现？
答案：
1.
（1）事件1：设计变更导致工程停工1个月，直接使项目工期延误1个月。
（2）事件2：恶劣天气影响施工进度2周，即0.5个月，使项目工期延误0.5个月。
（3）事件3：材料质量不合格重新采购导致工期延误1周，即0.25个月，使项目工期延误0.25个月。
综上，以上事件共导致项目工期延误1 + 0.5 + 0.25 = 1.75个月。
2.
（1）制定详细的进度计划：根据合同工期和剩余工期，重新调整进度计划，合理安排各项工作的时间和顺序，明确关键工作和关键线路，确保项目整体进度可控。
（2）加强沟通协调：与设计单位沟通，尽快确定设计变更方案，减少设计变更对工期的影响；与供应商沟通，确保材料质量，避免因材料问题再次延误工期；加强与项目团队成员的沟通，及时解决施工中出现的问题。
（3）优化施工方案：针对影响工期的因素，对施工方案进行优化，如增加施工人员、设备等资源投入，合理安排施工工序，提高施工效率，缩短施工时间。
（4）加强风险管理：对可能影响工期的风险因素进行识别、分析和评估，制定相应的风险应对措施，如提前储备应急物资应对恶劣天气等。
（5）建立激励机制：对按时完成工作任务的团队成员和施工班组进行奖励，提高他们的工作积极性和效率，确保项目工期目标的实现。
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