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2017咨询工程师《政策规划》备考训练题
智慧源于勤奋，伟大出自平凡。以下是百分网小编整理的2017咨询工程师《政策规划》备考训练题，欢迎来学习!
单项选择题
1.工程项目的初步设计应在工程项目的()阶段完成。
A.策划和决策
B.准备
C.实施
D.竣工验收和总结评价
2.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是()。
A.松弛的工作进度表，合理的报酬
B.迅速批准开工
C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力
3.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是()。
A.及时支付工程进度款
B.工程项目有社会效益
C.优厚的利润
D.贷款安全
4.不属于工程项目特点的是()。
A.一次性
B.流动性
C.整体性
D.固定性
5.PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥()在项目管理方面的专业技能。
A.管理承包商
B.供应商
C.施工单位
D.设计单位
6.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为()。
A.工程项目管理
B.工程项目准备
C.工程项目目标
D.工程项目实施
7.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是()。
A.组织进行联合试车B.办理工程移交手续
C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
D.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项
8.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括()。
A.职业的规范性
B.服务的有偿性
C.按合同规定取得合法性收入
D.智力型工作
9.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程()阶段的任务2017咨询工程师考试《组织管理》模拟试题及答案2017咨询工程师考试《组织管理》模拟试题及答案。
A.决策
B.准备
C.实施
D.竣工
10.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是()。
A.贷后检查
B.贷款风险预警
C.对贷款项目评估
D.贷款偿还管理
11.工程项目绩效报告输入的重要内容是()。
A.项目计划和工作成果
B.工程项目预测报告
C.工程项目变更报告
D.工程项目状况报告
12.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于()。
A.语义障碍
B.个性和兴趣障碍
C.态度、情感和偏见造成的障碍
D.认知障碍
13.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是()。
A.书面正式沟通
B.书面非正式沟
通C.口头沟通
D.信息传递沟通
14.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由()完成。
A.业主
B.项目经理
C.管理层
D.咨询工程师、承包商
15.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是()的工作成果2017咨询工程师考试《组织管理》模拟试题及
A.业主
B.承包商
C.咨询工程师
D.项目经理
16.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的()进行检查。
A.数量
B.效果
C.质量
D.数量和质量
17.工程项目管理层次中不包括()。
A.决策层
B.协调层
C.投资层
D.执行层
18.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括()。
A.宏观知识支持
B.松散的专家网络
C.专家库系统
D.专家委员会
19.管理组织结构确定的依据不包括()。
A.委托方的要求
B.项目的资源情况
C.国家的有关法规
D.管理组织的合理确定
20.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目()，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。
A.专业项目
B.专业方式
C.专业特点
D.专业内容
21.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是()。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
22.以下不属于管理组织结构确定原则的是()
A.工作整体效率原则
B.项目的资源情况
C.权职一致原则
D.用户至上原则
23.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是()。
A.权职一致原则
B.具体灵活的原则
24.项目服务支持子系统中不包括()。
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目合同管理
D.项目信息管理
25.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。
A.职能部门主管
B.管理负责人
C.项目经理
D.项目主管
26.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过()步骤。
A.建立工作基础
B.正式启动项目
C.管理项目团队
D.结束项目
27.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是()。
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