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2017年咨询工程师考试《方法实务》提升试题
大家开始进入2017年咨询工程师考试的复习了吗?下面百分网小编带来《方法实务》部分的提升试题，附有答案，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注应届毕业生网!
案例一：
某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价预计60元，销售税金及附加的税率为6%，单位产品的可变成本估算额为40元。[不计增值税]
问题：
1.对项目进行盈亏平衡分析，(环球网校咨询工程师频道为您整理)计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2.在市场销售良好情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少?
3.在市场销售不良情况下，企业欲保证能获年利润120万元的年产量应为多少?
4.从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。
答案：
1：
解：项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下：
产量盈亏平衡点=固定成本/{[产品单价(1―销售税金及附加税率)]―单位产品可变成本}=
580/[60(1-6%)-40]=35.37万件
单价盈亏平衡点=[(固定成本+设计 生产能力*可变成本)/设计生产能力]+单位产品销售税金及附加
=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元
2：
解：在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为：
最大可能盈利额R=正常年份总收益―正常年份总成本
R=设计能力×[单价×(1-销售税金及附加税率)]-(固定成本+设计能力×单位可变成本)
=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060万元
3：
解：在市场销售不良情况下，每年欲获120万元利润的最低年产量为：
产量=(利润+固定成本)/[产品单价(1-销售税金及附加)]-单位产品成本
=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68万吨
产量=(利润十固定成本)/[单价―销售税金及附加]-单位产品成本
=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48万吨
4：
答：根据上述计算结果，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。
1.本项目产量盈亏平衡点35.37万吨，(环球网校咨询工程师频道为您整理)而项目的设计生产能力为100万吨，远大于盈亏平衡点产量，可见，项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。
2.本项目单价盈亏平衡点49.40元/吨，而项目的预测单价为60元/吨，高于盈亏平衡点的单价。若市场销售不良，为了促销，产品价格降低在17.67%以内，仍可保本o
3.在不利的情况下，单位产品价格即使降低10%，每年仍能盈利60万元。所以，该项目获利的机会较大。
综上所述，可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强
案例二：
某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：(环球网校咨询工程师频道为您整理)已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。
问题：
1.计算该项目费用、进度偏差。
2.简述赢得值法参数及其含义。
答案：
1.计算该项目费用、进度偏差。
因为：
BCWP=50×4000=20(万元)
BCWS=800×6×50=24(万元)
ACWP=30(万元)
所以：
进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。
费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
=20-30=-10万元。(环球网校咨询工程师频道为您整理)说明费用超支10万元。
2.简述赢得值法参数及其意义。
(1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。
(2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。
(3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。
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