2017咨询工程师《组织管理》测试题及答案
一、单项选择题
1、 ()是企业战略的最根本特点。
A.纲领性
B.长远性
C.全局性
D.风险性
标准答案： C
2、 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
标准答案： C
3、 这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
标准答案：B
4、 表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。
A.保守象限
B.防御象限
C.竞争象限
D.进取象限
标准答案： A
5、 指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。
A.企业哲学
B.企业宗旨
C.企业形象
D.企业社会责任
标准答案： C
6、 涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。
A企业哲学
B.企业宗旨
C.企业形象
D.企业社会责任
标准答案： D
7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。
A.集中型或密集型成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D. 联盟成长方式
标准答案： D
8、 在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：()。
A.集中型或密集型成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D. 联盟成长方式
标准答案： C
9、 市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：()。
A.增长战略
B.稳定性战略
C.收缩战略
D. 组合战略
标准答案：A
10、 以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：()。
A.基于低成本的聚焦战略
B.基于差别化的聚焦战略
C.差别化战略
D. 最优成本供应商战略
标准答案： A
11、 ()是企业财务管理活动的终点。
A.投资管理
B.利润管理
C.会计管理
D.融资管理
标准答案：B
12、 在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
标准答案： D
13、 企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。
A.分部型
B.独立型
C.直线型
D.附属型
标准答案： D
14、 ()是出资人财务管理的终极目标。
A.确保出资到位
B.确保资本保全
C.实现资本增值
D.确保投资到位
标准答案：C
15、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
A.集权与分权结合制
B.分权制
C.集权制
D.分部制
标准答案：B
16、 这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
标准答案：A
17、 是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
标准答案：C
18、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。
A.岗位参照法
B.排列法
C.因素比较法
D.评分法
标准答案： C
19、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。
A.岗位参照法
B.因素评分法
C.因素比较法
D.评分法
标准答案： B
20.以下生产类型中，( )属于存货生产方式。
A.订货型生产方式
B.预测型生产方式
C.流程式生产
D.加工——装配生产
参考答案：B
二、多项选择题
1.工程项目管理方法层面的发展趋势主要包括( )。
A.工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显
B.工程项目管理工作将更加职业化
C.项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域
D.私营部门参与公共基础设施建设成为工程项目管理的新内容
E.廉洁管理成为一种重要趋势
参考答案：ABC
2.工程项目具有一般项目的典型特征，其中包括( )。
A.项目的唯一性
B.项目的稳定性
C.项目的一次性
D.项目目标的明确性
E.项目相关条件的约束性
参考答案：ACDE
3.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从( )来理解。
A.工程项目具有哪些利益相关方
B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响
C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么
D.这些要求和期望具有什么样的冲突
E.运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求和期望
参考答案：ACDE
4.下列关于过程管理的表述，正确的是( )。
A.过程管理的基本程序是计划→实施→检查→处理
B.创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象
C.项目管理是项目的基础，是创造产品的过程对象
D.创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理
E.项目管理过程是对创造项目产品过程的管理
参考答案：ABE
5.国际上建设工程领域信息技术(IT)的应用已经体现出了( )等特点。
A.标准化
B.集成化
C.自动化
D.虚拟化
E.网络化
参考答案：ABDE
6.工程项目前期阶段的主要工作包括( )
A.投资机会研究
B.可行性研究
C.项目评估及决策
D.工程项目征地及建设条件的准备
E.总结评价
参考答案：ABC
7.从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的缺点有( )。
A.项目设计一招标投标一建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制
B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高
C.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任
D.不能自由选择监理人员监理工程
E.对工程总投资不易控制
参考答案：ABCE
8.工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于( )等活动中。
A.目标管理
B.全寿命周期管理
C.集成管理
D.人力资源管理
E.界面管理
参考答案：BCE
9.每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理可达到的目的是( )。
A.选择最佳的过程和途径
B.确保目标的准确
C.协调各过程活动
D.明确各过程的联系
E.确定过程有效运行条件，控制关键点和方法
参考答案：ACDE
10.可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想，全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在( )。
A.城乡规划
B.产品开发与设计
C.制造与建设
D.运营
E.维修
参考答案：ABCD
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