- 相关推荐
2016咨询工程师《咨询概论》练习题及答案
2016年咨询工程师考试即将到来,考生们都复习得怎么样了呢?下面百分网小编为大家搜索整理的关于《咨询概论》练习题及答案,欢迎参考练习,希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
练习题一
1、( )模式下,项目单位作为项目管理的中枢,负责项目的决策、监督和参与单位间的衔接、协调工作。
A.自行管理
B.分项委托管理
C.专业机构管理
D.工程项目代建制
【正确答案】:B
【答案解析】:本题考查的是工程项目管理模式。分项委托管理模式下,项目单位主要是通过合同约定与参加管理各方发生关系。项目单位作为项目管理的中枢,负责项目的决策、监督和参与单位见的衔接、协调工作。参见教材P146。
【该题针对"工程项目管理模式"知识点进行考核】
2、( )是完成投产运营前准备工作的关键,对投产运营系统顺利运行有重要作用。
A.项目法人
B.咨询工程师
C.生产经营组织
D.员工招聘与培训
【正确答案】:C
【答案解析】:本题考查的是建设项目投产运营准备咨询。生产经营组织是完成投产运营前准备工作的关键,对投产运营系统顺利运行有重要作用。参见教材P127。
【该题针对"试生产及生产运营准备咨询"知识点进行考核】
3、下列不属于项目后评价的任务的是( )。
A.实施效果和效益的分析评价
B.目标和持续性评价
C.总结经验教训,提出对策建议
D.评价项目的独立性
【正确答案】:D
【答案解析】:本题考查的是项目后评价的任务。项目后评价的任务:全过程的回顾和总结、实施效果和效益的分析评价、目标和持续性的评价、总结经验教训,提出对策建议。参见教材P128。
【该题针对"项目后评价的概念和任务"知识点进行考核】
4、代建单位在项目前期工作阶段的服务内容不包括( )。
A.组织开展工程勘察、规划设计等招标活动
B.负责工程合同的洽谈与签订工作
C.组织开展项目初步设计文件编制与修改工作
D.办理项目可行性研究报告审批
【正确答案】:B
【答案解析】:本题考查的是代建单位的服务内容。B选项属于建设实施阶段的服务内容。参见教材P147。
【该题针对"工程项目管理模式"知识点进行考核】
5、项目后评价是对已建成项目的( )进行系统、客观的分析。
A.评价时点以后的工作
B.投资主体的工作
C.设定目标
D.执行过程
E.作用和影响
【正确答案】:CDE
【答案解析】:本题考查的是项目后评价的定义。项目后评价是指对已经完成的项目的设定目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观分析,评价项目的成功度,并找出成功的经验及失败的原因,通过及时有效的信息反馈,为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提供借鉴。同时也对受评项目运营中出现的问题提出改进建议。参见教材P128。
【该题针对"项目后评价的概念和任务"知识点进行考核】
6、( )主要是保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动,并与承包商密切配合。
A.咨询单位的项目管理
B.政府部门的项目管理
C.供应商的项目管理
D.贷款银行的项目管理
【正确答案】:C
【答案解析】:供应商的项目管理主要是保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动,并与承包商密切配合。参见教材P142。
【该题针对"工程项目管理的主体和对象"知识点进行考核】
7、设备监理单位对拟承揽的设备工程项目开展监理工作的总策划文件是( )。
A.设备监理规划
B.设备监理大纲
C.工程监理实施细则
D.设备监理实施细则
【正确答案】:B
【答案解析】:本题考查的是设备监理大纲。设备监理大纲的作用与工程监理大纲类似,是设备监理单位对拟承揽的设备形成过程及结果开展监理工作的总策划。参见教材P125。
【该题针对"设备监理大纲、监理规划及监理实施细则"知识点进行考核】
8、( )要明确监理的工作目标,研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容,并应具有可操作性。
A.工程监理大纲
B.工程监理规划
C.工程监理实施细则
D.设备监理实施细则
【正确答案】:B
【答案解析】:本题考查的是工程监理规划。工程监理规划是在监理工程师分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制订的指导工程项目监理工作的实施方案。监理规划要明确监理的工作目标,研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容,并应具有可操作性。参见教材P124。
【该题针对"设备监理大纲、监理规划及监理实施细则"知识点进行考核】
9、在项目实施阶段,工程管理的核心是( )。
A.合同管理
B.工程监理
C.设备监理
D.竣工咨询
【正确答案】:A
【答案解析】:本题考查的是项目合同管理。在项目实施阶段,工程管理的核心是合同管理。参见教材P119。
【该题针对"合同管理"知识点进行考核】
10、专业机构管理模式的特点为( )。
A.减少对外合同关系,有利于投资建设各阶段、各环节衔接和提高管理效率
B.有利于发挥市场机制作用,择优选定较为理想的参与单位
C.利于推进项目专业化管理,提高现代化管理水平
D.有利于遏制违法违规行为
【正确答案】:C
【答案解析】:专业机构管理模式适用于以下情况:只有一次建设任务,项目单位不值得成立项目管理机构;项目单位缺少项目管理队伍、能力和经验;项目单位无精力或不愿意、不允许介入项目管理具体事务。这种模式有利于推进工程项目专业化管理,提高现代化管理水平。参见教材P146。
【该题针对"工程项目管理模式"知识点进行考核】
练习题二
1、( )合同适用于不能确定工作范围或规模等原因无法准确定价的工程。
A.成本加酬金
B.固定总价
C.计量与估价合同
D.单价合同
【正确答案】:A
【答案解析】:采用成本加酬金合同适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无法准确定价的工程。参见教材P121。
【该题针对"工程建造合同类型选择"知识点进行考核】
2、项目后评价对项目投入运营后的预测内容包括( )等。
A.达到设计能力的程度
B.市场需求状况
C.设计变更的影响
D.项目竞争能力
E.项目运营的外部条件
【正确答案】:ABDE
【答案解析】:本题考查的是项目后评价对项目投入运营后的预测。包括:达到设计能力状况及预测、市场需求状况及未来预测、项目竞争能力现状及预测、项目运营外部条件现状及预测等。参见教材P131。
【该题针对"项目后评价的范围和内容"知识点进行考核】
3、项目合同管理开始于( )。
A.项目初步可行性研究
B.项目可行性研究
C.项目准备阶段
D.项目实施阶段
【正确答案】:C
【答案解析】:本题考查的是项目合同管理。合同管理实际上在项目准备阶段就已开始,包括选择合同类型,起草、谈判和签订合同文件。参见教材P119。
【该题针对"合同管理"知识点进行考核】
4、在进行项目后评价时,预测项目未来时期效益的起点为( )。
A.项目实施时点
B.项目建成时点
C.项目后评价时点
D.项目达到设计能力时点
【正确答案】:C
【答案解析】:预测,就是以评价时点为起点,通过对项目已发生情况和发展趋势的分析,预测项目未来的前景。参见教材P131。
【该题针对"项目后评价的范围和内容"知识点进行考核】
5、投资项目"代建制"的核心是代建单位按照( )代行建设项目的法人职责。
A.合同约定
B.专业分工
C.财政制度
D.业主意愿
【正确答案】:A
【答案解析】:本题考查的是代建制的概念。"代建制"是指政府投资项目按照规定的程序,通过招标等方式,选择具有相应资质的专业化的项目管理单位(代建单位),代理项目单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。"代建制"的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人责职。参见教材P146。
【该题针对"工程项目代建制"知识点进行考核】
6、我国开展项目后评价是( )的一项基础工作。
A.建立和实施政府投资项目行政问责制
B.建立法律责任追究制
C.建立政府项目管理体制
D.实施政府监管职能
【正确答案】:A
【答案解析】:本题考查的是项目后评价。项目后评价是建立和实施政府行政问责制的重要基础,是我国工程咨询的一项重要任务。参见教材P128.
7、对项目勘察设计水平的后评价应包括( )。
A.设计指导思想
B.设计工作质量
C.总体技术水平
D.设计服务质量
E.总体技术水平
【正确答案】:BCDE
【答案解析】:本题考查的是项目勘察设计的总结与评价。对设计水平的评价应包括:总体技术水平,新技术装备的采用、设计工作质量和设计服务质量。参见教材P130。
【该题针对"项目后评价的范围和内容"知识点进行考核】
8、一般项目需要( )或更长的时间才能实现项目的效益建成。
A.1~2年
B.2~3年
C.3~4年
D.3~5年
【正确答案】:D
【答案解析】:本题考查的是效益建成。效益建成是指项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响。一般需要3~5年或更长的时间。参见教材P129。
【该题针对"效益建成"知识点进行考核】
9、在我国实际工作中,通常对投资按以下类别进行分类( )。
A.形成资本的用途
B.资产形态
C.投资规模大小
D.固定资产投资的使用构成
E.投资主体的经济类型
【正确答案】:ABDE
【答案解析】:本题考查的是投资的定义与分类。在我国实际工作中,为了管理和研究方面的需要,通常对投资进行以下分类:按形成资本的用途、按资产形态、按投资主体的经济类型、按资金来源、按固定资产投资的使用构成。参见教材P5.
10、下列不属于项目的管理效果评价的内容的是( )。
A.组织结构形式的评价
B.组织内部沟通、交流机制的评价
C.组织机构的环境适应性
D.对组织中员工的评价
【正确答案】:D
【答案解析】:本题考查的是项目的管理效果评价。项目管理效果评价包括:
1)组织结构形式的评价;
2)对组织中主要领导人员的评价;
3)组织内部沟通、交流机制的评价;
4)对激励机制及员工满意度的评价;
5)对组织内部利益冲突调停能力的评价;
6)组织机构的环境适应性评价。
参见教材P133、134。
【该题针对"项目的管理效果评价"知识点进行考核】
【咨询工程师《咨询概论》练习题及答案】相关文章:
2015年咨询工程师工程咨询概论练习题10-01
咨询工程师《咨询概论》讲义:工程咨询07-07
2016咨询工程师咨询概论试题09-26
咨询工程师考试咨询概论试题10-24
2016咨询工程师咨询概论仿真题05-13
咨询工程师考试《咨询概论》模拟试题10-25
注册咨询工程师咨询概论预测题10-19