2016咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题及答案
距离2016年咨询工程师考试最后不到二十天的时间，考生们是否感受到了时间的紧迫感?下面百分网小编为大家搜索整理了关于《工程项目组织与管理》模拟题及答案，欢迎参考练习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
一、 单项选择题
1.项目管理组织的根本作用是( )。
A.提高项目团队的工作效率
B.优化资源配置，避免资源浪费
C.保证项目目标的实现
D.有利于项目工作的管理
2.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是( )。
A.项目范围管理
B.项目综合管理
C.项目沟通管理
D.项目合同管理
3.下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是( )。
①工作岗位与工作职责确定;
②人员配置;
③确定合理的项目目标;
④确定组织目标和组织工作内容;
⑤确定项目工作内容。
A.④⑤③①②
B.④⑤③②①
C.③⑤④②①
D.③⑤④①②
4.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C.有利于项目的专业技术问题的解决
D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
5.项目组织再造所遵循的原则不包括( )。
A.处理好调整的时机问题
B.尽可能保持项目工作的连续性
C.能调则调，能大动不小调
D.避免因人调整组织设置
6.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是( )。
A.项目组织计划
B.人员获取
C.项目雇员考核
D.项目进度计划
7.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是( )。
A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例
B.在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决
C.项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划
D.项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要
8.以下有关项目经理的能力说法正确的是( )。
A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C.项目经理必须是技术权威
D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
9.项目团队的最好状态是在( )。
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
10.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。
A.培训
B.开展团队建设性活动
C.营造艰苦的工作环境
D.表彰与奖励体系
11.( )不属于工作定义的依据。
A.WBs
B.项目范围说明书
C.工作清单
D.历史资料
12.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。
A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式
B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定
C.相邻两项工作同时开始即为平行关系
D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系
13.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
14.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。
A.总时差为零
B.自由时差等于总时差
C.自由时差为零
D.自由时差小于总时差
15.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。
A.进度计划执行中的跟踪检查
B.实际进度数据的加工处理
C.进度计划预测分析
D.实际进度与计划进度的对比分析
16.工程建设其他费用不包括( )。
A.生产家具购置费
B.与未来企业生产经营有关的费用
C.土地使用费
D.建设单位管理费
17.下面有关设计概算的说法错误的是( )。
A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行
B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法
C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类
D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成
18.编制工程项目费用计划的基础是( )。
A.WBS
B.工程变更
C.项目进度计划
D.费用估算
19.某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1 500万元，拟完工程计划投资为1 400万元，已完工程计划投资为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
20.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是( )。
A.施工原因导致的经济损失
B.物价上涨引起的费用偏差
C.业主原因和设计原因造成的`费用偏差
D.由于法规变化引起的费用偏差